EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

藍(lán)成琦　王貴君　徐自主

[摘要]本文簡(jiǎn)單分析了設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的影響，進(jìn)一步說(shuō)明了EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理的重要性。同時(shí)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC總承包管理的控制目的，就要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)水平等。

[關(guān)鍵詞]EPC；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；管理 文章編號(hào)：2095—4085（2017）04—0163—02

EPC包括設(shè)計(jì)，各種設(shè)備的采購(gòu)、施工、安裝以及調(diào)試，直至項(xiàng)目竣工移交的總承包模式。隨著我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)快速發(fā)展，更多的專業(yè)設(shè)計(jì)院慢慢進(jìn)入工程總承包項(xiàng)目領(lǐng)域。EPC總承包項(xiàng)目也是設(shè)計(jì)院市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新之處，是我國(guó)專業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為國(guó)際工程公司的必要環(huán)節(jié)。

1 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要性

首先，EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行具體規(guī)劃和整個(gè)工程執(zhí)行的過(guò)程，也是處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系和工程技術(shù)的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)的合理性與工程造價(jià)息息相關(guān)，所以做好設(shè)計(jì)工作是非常有必要；其次，EPC設(shè)計(jì)管理和整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是工程項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工的根本依據(jù)；最后，EPC工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度也是和整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)直接影響EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)以及施工進(jìn)度，所以控制好設(shè)計(jì)的進(jìn)度，才能保證EPC項(xiàng)目的整體進(jìn)度。此外，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，EPC項(xiàng)目管理中“人的管理”是非常重要的。設(shè)計(jì)管理同樣離不開(kāi)人才的管理。設(shè)計(jì)人員具有的思想素質(zhì)、技術(shù)水平、工作能力能夠很大程度上影響工程的進(jìn)度以及質(zhì)量?？傊?，設(shè)計(jì)管理工作在EPC總承包項(xiàng)目中發(fā)揮著非常重要的作用，做不好設(shè)計(jì)管理工作，EPC總承包項(xiàng)目不能保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。所以在EPC項(xiàng)目中非常有必要做好設(shè)計(jì)管理工作。

2 EPC項(xiàng)目如何做好設(shè)計(jì)管理工作

2.1提高EPC設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了EPC總包工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新，新時(shí)期，EPC設(shè)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和能力、素質(zhì)也要相應(yīng)提高，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才是未來(lái)建筑行業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。首先，EPC設(shè)計(jì)的相關(guān)人員不僅要掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，還要在實(shí)踐工作中不斷積累設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的一些問(wèn)題，及時(shí)解決，并吸取行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)計(jì)知識(shí)，還要向國(guó)內(nèi)外借鑒優(yōu)秀的EPC設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自己的設(shè)計(jì)。

2.2在EPC總承包的項(xiàng)目管理中納入設(shè)計(jì)管理制度

我國(guó)的EPC總承包公司，大部分是由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)換而成，要想做好EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃考慮，并把對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、管理體制、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等因素結(jié)合起來(lái)，此外，還要把整個(gè)設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用、質(zhì)量情況、工程的進(jìn)度、安全等因素綜合在一起進(jìn)行整體規(guī)劃，把設(shè)計(jì)管理的作用以及主要優(yōu)勢(shì)都完全發(fā)揮出來(lái)，使設(shè)計(jì)管理充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，最大化的為EPC總承包提供幫助。

2.3做好EPC設(shè)計(jì)管理中質(zhì)量的設(shè)計(jì)工作

EPC總包工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是原材料采購(gòu)和建筑施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有做好設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的資料和圖紙只有擁有了很高的質(zhì)量，才能根據(jù)設(shè)計(jì)資料采購(gòu)到質(zhì)量高的原材料，進(jìn)而使工程施工的質(zhì)量達(dá)到要求，最大限度防止在施工時(shí)經(jīng)常因設(shè)計(jì)質(zhì)量而造成的返工問(wèn)題及其他問(wèn)題的出現(xiàn)。因此要做好設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的分析報(bào)告，此外還要重視和做好初步設(shè)計(jì)工作和施工圖的設(shè)計(jì)工作等，以保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性。

2.4控制和管理好設(shè)計(jì)的進(jìn)度

EPC總承包工程要想順利的進(jìn)行施工就要做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和控制工作，要根據(jù)EPC總進(jìn)度的目標(biāo)，來(lái)設(shè)計(jì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。在設(shè)計(jì)EPC的進(jìn)度時(shí)，要配合協(xié)調(diào)好原材料采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的進(jìn)度。只有保證設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足總進(jìn)度目標(biāo)的前提下，才能保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。

2.5做好EPC中的設(shè)計(jì)管理工作

做好EPC中的設(shè)計(jì)管理工作，首先要對(duì)設(shè)計(jì)工程的功能、工藝流程、規(guī)模、設(shè)備、材料以及設(shè)計(jì)的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，然后要全面控制比較、分析進(jìn)而選擇出技術(shù)先進(jìn)的、價(jià)格合理、業(yè)主滿意、在合同技術(shù)范圍內(nèi)還能降低工程成本的方案，從根本上控制EPC的設(shè)計(jì)范圍，保證實(shí)現(xiàn)EPC工程實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

2.6設(shè)計(jì)時(shí)控制好項(xiàng)目工程的造價(jià)

在設(shè)計(jì)時(shí)，要控制好工程的造價(jià)，平衡好各種利益關(guān)系。第一，在設(shè)計(jì)時(shí)，制定的各種管理制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)所需要的成本造價(jià)都考慮到EPC造價(jià)管理制度中；第二，培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)員即重視經(jīng)濟(jì)又重視技術(shù)理念，并把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)完美的結(jié)合到一起，達(dá)到設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)的目的；第三，充分發(fā)揮專家的重要作用，利用專家科學(xué)性分析設(shè)計(jì)科學(xué)合理性，保證設(shè)計(jì)為最優(yōu)，能為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益；第四，根據(jù)設(shè)計(jì)改變的法則，做好設(shè)計(jì)的變更，避免因設(shè)計(jì)變更而給公司造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失；第五，EPC公司要科學(xué)合理的決定投資成本，并制定完善的考核、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等方案。

2.7設(shè)立內(nèi)部報(bào)告和信息反饋制度

此外，要制定內(nèi)部報(bào)告和信息反饋制度，這是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)，并有利于了解EPC的各種有效信息資料，并及時(shí)分析和研究，這有利于做好EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。

3結(jié)語(yǔ)

總之，設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目總包工程中發(fā)揮著不可替代的作用，要不斷發(fā)展和創(chuàng)新現(xiàn)代化EPC工程需要的設(shè)計(jì)管理制度，把設(shè)計(jì)管理體制納入EPC工程項(xiàng)目的總包管理中。設(shè)計(jì)員要重視做好設(shè)計(jì)管理工作，把設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)和設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目中的重要作用充分發(fā)揮出來(lái)，為EPC總包項(xiàng)目工程的順利竣工做鋪墊。