論提高建筑工程項目整體管理水平的途徑

蘇慶國

[摘要]建筑工程項目管理以合同為依據(jù)，以施工項目為對象，是一種整體化和系統(tǒng)化工作，需要按照項目的內(nèi)在規(guī)律對人、機(jī)、料、環(huán)、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。項目整體管理水平對于實(shí)現(xiàn)建筑物的使用功能至關(guān)重要，也直接決定了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為此，有必要分析目前建筑工程項目管理存在的問題，闡述提高項目整體管理水平的途徑。

[關(guān)鍵詞]建筑工程項目；施工管理；整體管理水平 文章編號：2095—4085（2017）04—0160—02

1目前建筑工程項目管理的缺陷診斷

建筑工程項目管理牽涉到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等多方面的管理目標(biāo)，需要確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度合理、造價可控、安全受控，可是項目實(shí)施人員往往各自為政，只注意到自己的利益，沒有從整體上把握項目要求，也沒有清醒地認(rèn)識到各個管理目標(biāo)之間的協(xié)同效應(yīng)。建筑工程施工牽涉到多個工種之間的工序交接和相互配合，而且受現(xiàn)場環(huán)境的影響非常大，所以需要合理調(diào)整工程進(jìn)度和工序安排，一些班組長只顧自己完成任務(wù)，影響了其它工序以及后續(xù)工序的順利展開。建筑工程施工容易受到人、機(jī)、料、環(huán)、法等多方面因素的影響，因此工程的工期緊湊，特別需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有的管理人員準(zhǔn)備不充分，資源配置和工序安排不夠合理，沒有控制好現(xiàn)場的工程進(jìn)度，往往顧此失彼，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2提高建筑工程項目整體管理水平的方案

2.1建立項目整體管理體系

建筑工程項目管理是一種綜合性的管理，與質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價、技術(shù)控制息息相關(guān)。項目部應(yīng)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，建立項目整體管理體系，加強(qiáng)對人、機(jī)、料、環(huán)、法的控制，對項目工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。應(yīng)以合同要求為依照，全面考慮施工現(xiàn)場環(huán)境，制訂出科學(xué)詳實(shí)的項目整體管理目標(biāo)和具體實(shí)施計劃。項目管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行，項目部應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，編制詳細(xì)的項目控制指標(biāo)，并且保障指標(biāo)的可行性，明確每一個分項工程及檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，形成“有人決策、有人協(xié)調(diào)、有人督查、有人落實(shí)”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程動態(tài)監(jiān)管，確保施工過程制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2做好施工前的準(zhǔn)備工作

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。針對施工場地的地形、地物、地貌，施工單位要進(jìn)行詳細(xì)勘察與記錄，對施工中可能遇到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題等進(jìn)行事先預(yù)判。在此基礎(chǔ)上施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，并且認(rèn)真審查施工圖，及時提出疑問，盡可能解決“錯、漏、碰、缺”等問題。企業(yè)要完善材料設(shè)備采購制度，按照“貨比三家”的原則對供應(yīng)商加強(qiáng)管理；材料進(jìn)場時加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和送檢，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的流入施工現(xiàn)場；同時注意材料設(shè)備的使用情況，加強(qiáng)入庫與出庫管理，實(shí)行專人看管、定額領(lǐng)料、監(jiān)督使用，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置

在具體施工過程中，項目部應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)、人員安排、工藝難度等做好施工組織設(shè)計交底，確保工序開展有規(guī)可循、違章必究。管理人員應(yīng)將合同要求的內(nèi)容落實(shí)到項目施工中，綜合考慮技術(shù)、人力、環(huán)境等因素的影響，合理選擇技術(shù)方法，優(yōu)化配置施工資源。建筑施工涉及眾多交叉工序，繁瑣而復(fù)雜，因此要特別注意工序的銜接，避免工序之間互相影響，確保整體控制的效果。建筑施工難免涉及到設(shè)計變更，工序安排也會隨之發(fā)生變化，項目部要仔細(xì)核算變更后的工程量，實(shí)施相應(yīng)的進(jìn)度控制，并且做好現(xiàn)場簽證工作，保存好工作聯(lián)系單和變更簽證單，然后及時納入當(dāng)月工程款計收。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查

建筑項目的影響因素眾多，因此施工管理常常出現(xiàn)偏差。管理人員需要深入工地現(xiàn)場，與班組長、作業(yè)人員加強(qiáng)信息溝通和共享，找出發(fā)生偏差的原因，尋求相應(yīng)的整改措施，例如加強(qiáng)材料管理、優(yōu)化資源配置、加快施工進(jìn)度、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)關(guān)鍵工序等，實(shí)現(xiàn)對項目的有效控制。項目部必須加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，班組長要加強(qiáng)班中檢查，及時辨別和正確處理各種隱患，糾正不規(guī)范的操作程序，假如自身無法解決，就應(yīng)立即報告施工工長，而不能久拖不決或放任不理。檢查小組應(yīng)加強(qiáng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象和事故隱患問題，就要立即開出“隱患問題通知單”，責(zé)令班組定時、定人、定措施解決。

2.5加強(qiáng)對工程驗(yàn)收的管理

臨近項目收尾，各種事務(wù)紛至沓來，項目管理層要預(yù)先做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，做好交接計劃，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜，準(zhǔn)備好移交驗(yàn)收工作?？⒐そY(jié)算是最終確定工程造價的主要依據(jù)，也是事后控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了工程造價控制的效果。項目部要及時收集、整理并匯總工程竣工資料，依據(jù)合同進(jìn)行審核，對項目完成情況進(jìn)行核實(shí)，對工程量、材料價格、套用定額單價、隱蔽工程記錄、費(fèi)用計取、變更及簽證等進(jìn)行核對，然后報送給業(yè)主，以加快資金回收速度。并且要重點(diǎn)分析變更索賠的工程量，確保簽證資料完整，變更工作有據(jù)可依，盡可能為自己增加結(jié)算收入。

3結(jié)語

建筑施工是真正創(chuàng)造價值的生產(chǎn)活動，項目整體管理其實(shí)就是對項目的整體規(guī)劃運(yùn)籌與具體操作落實(shí)。當(dāng)前，建筑業(yè)發(fā)展迅速，新的材料、設(shè)備和施工技術(shù)被不斷應(yīng)用于建筑工程中，對建筑企業(yè)的整體管理水平提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場管理的影響因素，優(yōu)化資源配置，從人、機(jī)、料、環(huán)、方法等方面加強(qiáng)控制，以不斷提升項目管理水平，為人們創(chuàng)建舒適的工作和生活環(huán)境。