建筑工程施工現(xiàn)場施工管理探究

徐金寶

[摘要]隨著當(dāng)今社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，施工技術(shù)和施工環(huán)境在建筑工業(yè)上有了很大的進(jìn)步，對施工現(xiàn)場的管理在建筑行業(yè)上決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理在建筑工程上有著舉足輕重的作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場；管理 文章編號：2095—4085（2017）04—0143—02

隨著我國城市的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著提高，與此同時，建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展，施工管理也將會變得相當(dāng)重要。其中，施工現(xiàn)場的管理是最為關(guān)鍵的，其管理水平將直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，影響著企業(yè)的效益。因此，這就需要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的施工管理。加強(qiáng)管理施工安全，嚴(yán)格檢查施工材料，更重要的是注意對環(huán)境的保護(hù)，將各項(xiàng)施工要求做到最好，提高企業(yè)的效益。

1施工現(xiàn)場管理常見的問題

1.1建筑材料問題

在建筑業(yè)中，其中需要投入資金最多的就是建筑材料。在施工現(xiàn)場有著各種各樣的材料，材料性能不同，但是施工人員經(jīng)常將各種材料堆放到一塊，使得材料間互相影響，監(jiān)管管理者在材料進(jìn)場時只關(guān)注書面檢驗(yàn)，并沒能從實(shí)際中進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)證明，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理是一個不容忽視的重要問題。

1.2施工人員問題

進(jìn)行現(xiàn)場管理主要是對施工人員的管理。因?yàn)樵诮ㄖ校┕ち亢艽?，投入的勞動力也很多，這就需要對勞動力進(jìn)行有效的控制管理。因此，對怎樣發(fā)揮施工工人的技能是決定建筑成敗的關(guān)鍵所在，在施工現(xiàn)場，施工工人不按要求施工，違規(guī)操作的現(xiàn)象是會經(jīng)常發(fā)生的，這將會使工程質(zhì)量存在安全隱患，甚至?xí)绊懙介_發(fā)商的聲譽(yù)問題。因此可以看出，加強(qiáng)對施工人員的現(xiàn)場管理至關(guān)重要。

1.3施工安全問題

在施工現(xiàn)場中，工人的安全問題是非常需要關(guān)注的，企業(yè)和施工單位往往會比較重視工期等問題，卻忽視工人的安全問題，缺少安全的管理制度，也沒有明確的責(zé)任，因此，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.4環(huán)境污染問題

在施工現(xiàn)場中，施工將會產(chǎn)生許多建筑垃圾，如果不能夠及時清理這些垃圾將會對環(huán)境造成污染，某些建筑材料將會產(chǎn)生危害氣體，影響大氣質(zhì)量。當(dāng)前施工單位往往和工人的生活區(qū)在一塊，沒有分界，有的還會將垃圾亂丟。某些施工單位為了降低成本，不建設(shè)綠化，沒有能力改善施工現(xiàn)場的污染。

2建筑工程施工現(xiàn)場施工管理措施

2.1合理組織施工現(xiàn)場

第一，要對施工現(xiàn)場合理組織設(shè)計，組織好施工工藝和順序，安排好勞動力和機(jī)械裝備，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而保證工程質(zhì)量。有效的規(guī)劃施工現(xiàn)場，搭建臨時設(shè)施，檢查建筑材料，將各項(xiàng)設(shè)施認(rèn)真的規(guī)劃，在施工現(xiàn)場做好指示牌。在施工過程中，保證現(xiàn)場有序進(jìn)行；第二，合理配置施工資源，在施工過程中，對施工人員和建材進(jìn)行平衡配置，根據(jù)實(shí)際情況及時作出調(diào)整。

2.2加強(qiáng)施工材料的管理

在施工過程中，將材料出庫、進(jìn)庫進(jìn)行詳細(xì)的記錄，一切嚴(yán)格進(jìn)行管理。在施工前，通過材料員合理分配好材料，若在施工過程中，材料不足，要向材料員申請取料，并說明缺料原因，做到使用材料有據(jù)可循。

2.3加強(qiáng)人員管理

施工現(xiàn)場對施工工人進(jìn)行管理是主要內(nèi)容，首先從施工工人的素質(zhì)和思想方面進(jìn)行教育，加強(qiáng)對他們職業(yè)道德的培養(yǎng)，讓現(xiàn)場工人正確了解到施工的重要性。另外對工人進(jìn)行合理分配，在當(dāng)今人才競爭的社會背景下，要將人才的作用發(fā)揮到極致，能夠讓專業(yè)人才得到發(fā)揮自己能力的機(jī)會，不斷引入技術(shù)型人才。最后，做好對施工工人的管理，成立相應(yīng)的技術(shù)骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)對人員技術(shù)的培養(yǎng)，舉辦相應(yīng)的會議及培訓(xùn)，提高整體施工人員的施工水平。

2.4加強(qiáng)施工安全管理

建筑工程一直秉承“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全是最為首要位置的。建立相關(guān)安全管理制度，提高每個施工人員的安全意識，將施工現(xiàn)場營造成為一種安全生產(chǎn)的氛圍。在施工現(xiàn)場做好醒目的安全標(biāo)牌，時刻提醒施工工人安全生產(chǎn)。還要加大對安全的資金投入，建立好安全設(shè)備，隨時組織人員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，并排除各種安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，防止事故的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

建立并完善相關(guān)施工管理?xiàng)l例，提高現(xiàn)場施工工人認(rèn)真對待施工質(zhì)量的意識，注重強(qiáng)化質(zhì)量檢測技術(shù)，開展技術(shù)交流會議，對人員進(jìn)行技術(shù)交底，提出并解決施工中影響質(zhì)量的因素和各種技術(shù)通病，認(rèn)真找出發(fā)生原因，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，將整改措施落實(shí)到實(shí)際中。在控制管理施工質(zhì)量時，要一切從實(shí)際出發(fā)，及時調(diào)整管理措施，把握好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)

對于建筑工程中不可避免的環(huán)境問題，相關(guān)人員要每天進(jìn)行及時的檢查，對不符合規(guī)定的措施要及時整改，并做好相關(guān)記錄，另外，要做好復(fù)查。對于現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾，要進(jìn)行正確的處理或者使用垃圾道，做到對施工現(xiàn)場及時灑水以減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場中使用的臨時道路要夯實(shí)基層，比如鋪墊細(xì)石，及時灑水，減少塵土，關(guān)于水泥等材料，要對其進(jìn)行遮蓋并放入室內(nèi)。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模也正在擴(kuò)大，對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理變得尤為重要。若想對施工現(xiàn)場做好管理工作，就要從各個方面開始，合理組織施工現(xiàn)場，優(yōu)化分配勞動力和建材，嚴(yán)格檢查材料，加強(qiáng)施工人員管理，控制好施工質(zhì)量和施工安全，最重要的就是做好環(huán)境保護(hù)，更好完成建筑任務(wù)，提高企業(yè)效益。