園林工程建設(shè)管理要點與體系完善策略探析

吳杰梅

摘要：隨著城市化進程的不斷加快和人們生活水平的不斷提高，生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要性日益凸顯，人們對生活環(huán)境的要求不斷提升。園林工程建設(shè)作為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，逐漸成為現(xiàn)代城市文明的重要標志之一，這促進了園林綠化事業(yè)的發(fā)展。但是在園林工程建設(shè)和管理過程中，存在諸多問題影響了園林工程的施工質(zhì)量和管理效果。本文將從園林工程項目質(zhì)量內(nèi)涵出發(fā)，對園林工程建設(shè)管理存在的問題做初步探析，并提出完善園林工程建設(shè)管理體系的具體策略，希望對園林工程建設(shè)管理工作提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：園林工程；工程建設(shè)；工程管理

1前言

園林工程是現(xiàn)代城市的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，工程建設(shè)管理是確保園林工程順利進行的基礎(chǔ)和前提。工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程成本等諸多方面，還涉及整體景色和建筑等方面的內(nèi)容，因此要建立完善的工程建設(shè)管理體系，在確保園林工程建設(shè)有計劃進行的同時，還應(yīng)使用科學(xué)的管理方案，保證園林工程項目順利完工。

2園林工程項目質(zhì)量內(nèi)涵

園林工程項目質(zhì)量的好壞與施工質(zhì)量密切相關(guān)，施工質(zhì)量作為反映工程產(chǎn)品特l生和質(zhì)量的重要因素，在一定程度上決定了園林工程是否具備“持久性”、“安全性”、“經(jīng)濟性”等多種特征。在對園林工程進行質(zhì)量分析時，應(yīng)從分項工程、分部工程和單項工程三方面進行分析，構(gòu)建嚴格的園林工程質(zhì)量管理體系，全面掌控實體質(zhì)量。第一，園林工程項目應(yīng)注重外觀、經(jīng)濟適用性與環(huán)境相融合的特點，從功能和價值兩方面考量，并靈活把握不同業(yè)主的功能需求和設(shè)計方式，實現(xiàn)對圓領(lǐng)工程項目整體功能的細致把握。第二，要注重社會調(diào)查、市場調(diào)研等工作在園林工程建設(shè)中的作用，健全施工技術(shù)工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量等方面在內(nèi)的質(zhì)量控制。第三，精選園林工程項目施工人員，并從決策、計劃、施工、監(jiān)理等方面細化質(zhì)量指標體系，以提高園林工程的整體質(zhì)量。

園林工程項目質(zhì)量是對工程項目的整體施工質(zhì)量管理，健全的園林工程項目質(zhì)量管理體系應(yīng)從城市發(fā)展需求出發(fā)，形成全方位的質(zhì)量管理細則和體系，從而更好地實現(xiàn)園林工程質(zhì)量目標。

3園林工程建設(shè)管理存在的問題

3.1缺乏完善的園林工程施工管理體系

健全的施工管理體系是確保園林工程順利完成的重要保障，但是由于我國缺乏統(tǒng)一規(guī)范的施工管理體系和管理標準，導(dǎo)致各個施工單位各自為政。有些施工單位完全忽視了施工管理體系的重要性，有些單位則套用他人的管理模式，施工管理體系逐漸流于形式。在這種情況下，施工過程中出現(xiàn)任何問題只能臨時解決，并沒有規(guī)范的標準、辦法可尋，長此以往，必然會對園林工程質(zhì)量造成影響。此外，園林工程建設(shè)管理對管理人員的要求較高，但目前我國嚴重缺少及懂施工又懂管理的綜合型人才，導(dǎo)致施工管理工作不到位。

3.2工程缺乏組織性和計劃性

由于缺乏健全的施工管理體系和綜合型管理人才，工程的施工質(zhì)量、成本等方面必然會存在諸多問題，導(dǎo)致工程缺乏組織性和計劃性，施工現(xiàn)場較為混亂。施工材料質(zhì)量不過關(guān)、人員調(diào)配不合理、安全監(jiān)管不到位等問題直接影響了施工進度和施工質(zhì)量。在這種情況下，園林工程設(shè)計意圖無法充分展現(xiàn)，必然會影響整個園林工程的景觀效果。

4完善園林工程建設(shè)管理體系的具體策略

4.1把握園林工程施工技術(shù)要點

園林工程施工時，施工人員應(yīng)首先對施工圖紙進行詳細研究，根據(jù)整體工程對植物的規(guī)劃，進行定點與放線工作，按照施工圖紙將施工區(qū)域劃分，明確標注各類植物的詳細位置，為施工順利開展提供保障。同時，挖掘種植技術(shù)是影響景觀成活率和效果的關(guān)鍵所在，施工人員不僅要確定植物的種植位置，還要全面分析植物的生長習(xí)慣和土壤情況，嚴格按照相關(guān)操作標準開展挖穴工作。需要注意的是，施工人員在開展挖穴工作時，必須要按照畫出的標記進行挖掘，保證移栽土球體積和傷口大小能夠相同，保證植物能夠健康成長。

4.2加強管理和施工隊伍建設(shè)

要確保園林工程項目能夠如期、保質(zhì)保量完成，首先，施工單位應(yīng)推行監(jiān)理機制，用科學(xué)的方法進行評估工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題立即整改，進而保證園林工程項目質(zhì)量，符合園林工程設(shè)計意圖。這樣既保護了業(yè)務(wù)的權(quán)益，又保證了施工質(zhì)量和施工單位的利益。其次，要加強管理和施工隊伍的建設(shè)。園林工程項目的質(zhì)量與管理人員和施工隊伍的素質(zhì)密切相關(guān)，要在規(guī)定時間內(nèi)完成施工項目，應(yīng)加強管理和施工隊伍建設(shè)。由于園林施工項目具有極強的專業(yè)性和復(fù)雜性，對施工人員和管理人員的素質(zhì)要求也較高，施工單位應(yīng)精心挑選既懂施工技術(shù)又懂管理的綜合型人才，綜合考慮施工人員的特點和崗位需求，調(diào)整人員分配。此外，還應(yīng)注重對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，將理論培訓(xùn)與施工的實際工作緊密結(jié)合，更好地發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。只有嚴把施工隊伍和管理隊伍的質(zhì)量關(guān)，才能從根本上提升園林工程項目的質(zhì)量，從而提高我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)水平。

4.3加強對施工準備階段的質(zhì)量管理

園林工程施工準備階段是工程質(zhì)量管理體系的重點，施工單位不僅要嚴格把控施工方案、管理隊伍和施工隊伍的質(zhì)量，還應(yīng)加強施工準備階段的質(zhì)量管理，特別是對于施工材料質(zhì)量的管理。第一，嚴格規(guī)范材料的選進渠道，包括采購渠道和運輸渠道等；第二，在材料進場前，嚴格按照驗收標準對材料進行檢查驗收；第三，材料驗收合格后，注意材料的保管、堆積和補給方式；第四，充分利用機械設(shè)備來提高施工效率和施工質(zhì)量，對其進行全面質(zhì)量管理。

4.4加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理工作是基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)場管理水平的高低直接影響施工質(zhì)量。目前，在園林施工現(xiàn)場存在工作效率低、資源浪費嚴重等問題，所以要積極進行施工現(xiàn)場管理。施工單位的管理人員應(yīng)明確權(quán)責(zé)分擔(dān)，認識到自身的權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)配合整個園林施工工序，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。按照國家質(zhì)量要求標準，對施工現(xiàn)場的全過程進行監(jiān)督，立即制止施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違反材料要求、質(zhì)量不符合要求的情況，必要時責(zé)令停工、返工。施工結(jié)束后，組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并收集整理園林工程資料，直到工程項目不存在任何問題。

4.5構(gòu)建全方位的質(zhì)量控制體系

要確保園林工程項目的整體質(zhì)量，必須構(gòu)建全方位的質(zhì)量控制體系，形成力度大的保障機制，及時糾正不符合施工圖紙要求的施工行為。從制定施工質(zhì)量目標開始，依次對施工前的準備工作、施工過程中的現(xiàn)場管理工作、施工后的質(zhì)量驗收工作進行控制，對整個施工過程實現(xiàn)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量分析、質(zhì)量反饋的全方位控制。同時，園林工程施工單位應(yīng)圍繞城市品味和風(fēng)景園林進行整體融合，細致分析每一個質(zhì)量控制點。

總之，園林工程建設(shè)管理工作的重要性不容小覷，它對于改善生態(tài)環(huán)境具有重要意義。所以在施工過程中，要建立施工管理體系，嚴格控制施工技術(shù)要點，確保園林工程項目高效完成。