精細(xì)化管理在建筑工程中的具體應(yīng)用②

張義清

摘要：隨著我國(guó)建筑工程的發(fā)展中，存在著管理上的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在降低了工程質(zhì)量，而且不利于控制工程建設(shè)成本、不利于施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展，由此可見(jiàn)，對(duì)建筑工程施工開(kāi)展精細(xì)化管理是極其有必要的。本文主要基于精細(xì)化管理概念，針對(duì)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用展開(kāi)深入化研究分析，在此僅供相關(guān)行業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；

1精細(xì)化管理概述

1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

所謂“精細(xì)”就是關(guān)注細(xì)節(jié)，凡事進(jìn)行精致化管理。建筑施工過(guò)程的精細(xì)化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量，更要通過(guò)規(guī)范化、細(xì)致化的手段，最大限度地節(jié)約資源與降低成本。精細(xì)化管理概念自提出以來(lái)，受到廣大發(fā)達(dá)國(guó)家的重視，更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的內(nèi)容。現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是單純的時(shí)間與質(zhì)量的較量，更是企業(yè)整體素質(zhì)的比拼。誰(shuí)能在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中一直處于領(lǐng)先地位，誰(shuí)才能獲得最終的成功。

1.2精細(xì)化管理的意義

建筑工程精細(xì)化管理的意義巨大，首先，精細(xì)化的建筑工程管理工作可以確保項(xiàng)目在順利安全實(shí)施、不延期進(jìn)行的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，使施工項(xiàng)目高效高質(zhì)量的完成。合理有效地管理建筑材料和物資并充分高效利用，確保達(dá)成降低物資損耗和節(jié)約成本兩大目的。合理有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工人進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督，能有效提高施工效率并優(yōu)化施工方法。合理充分地發(fā)揮管理手段，可以實(shí)現(xiàn)高效的組織和良好的施工效果。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理要發(fā)揮積極作用，有效預(yù)防包括人身安全、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全及防火安全等重大安全事故發(fā)生，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的嚴(yán)格規(guī)范和時(shí)時(shí)監(jiān)督下，能在一定范圍內(nèi)避免安全隱患的發(fā)生?？偠灾?，精細(xì)化的建筑工程管理是有百利而無(wú)一害的。

2精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

在進(jìn)入建筑工程施工前，施工企業(yè)會(huì)定期組織針對(duì)施工人員的安全管理等培訓(xùn)工作。一方面通過(guò)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及施工中存在的不足之處，提升相關(guān)施工管理人員的管理水平；另一方面將建筑施工中的相關(guān)安全管理與質(zhì)量事故案例進(jìn)行演示說(shuō)明，使施工人員能夠自覺(jué)意識(shí)到安全管理與質(zhì)量管理的重要性，由此確保施工管理在標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的實(shí)施過(guò)程中順利開(kāi)展。另外，施工人員還應(yīng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面掌握，而且還要認(rèn)真學(xué)習(xí)與了解材料性能與相關(guān)的操作流程，在不斷探尋科學(xué)管理方法中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理。崗前培訓(xùn)還應(yīng)針對(duì)施工人員的技術(shù)技能提升進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，并將考核結(jié)果與施工人員的薪酬掛鉤，建立相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使其在鼓勵(lì)機(jī)制下穩(wěn)步提升技術(shù)水平。作為項(xiàng)目工程施工中的主力，對(duì)施工人員的精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)出工程管理的綜合能力與素質(zhì)水平，還對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量與施工效益起到了決定性作用，施工人員也應(yīng)積極改變觀念，從思想上接受精細(xì)化管理，明確掌握施工工序，不斷提升技術(shù)技能，使精細(xì)化管理能夠滲透并扎根于項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。

2.2制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

建筑工程施工具有準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，施工管理過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)的工種、程序、部分、單位等，在落實(shí)施工精細(xì)化管理過(guò)程中，需要先制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，做好施工組織及安排工作、正式開(kāi)展施工前，管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙，并與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，找出其中存在的問(wèn)題加以改善，以針對(duì)技術(shù)人員需要審核施工圖紙，找出其所存在的疑問(wèn)以及問(wèn)題，通過(guò)協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決，盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問(wèn)題對(duì)施工過(guò)程中造成影響。對(duì)于重點(diǎn)、主要部位的施工，如地下柔性防水、大體積混凝土的施工，則需要制定專(zhuān)項(xiàng)施工的方案。

2.3精細(xì)化施工安全管理方面

首先，在開(kāi)工前，組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了施工安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，并對(duì)各個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行劃分，由相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)各自區(qū)域的施工安全管理工作。在施工期間，定期開(kāi)展了安全施工教育宣傳活動(dòng)，旨在提高施工人員的安全施工意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)施工材料的擺放提出了明確的要求，以不阻礙安全通道的暢通為原則，合理安排材料的擺放位置。不僅加大了安全施工的監(jiān)管力度，同時(shí)也加大了處罰力度，對(duì)違反安全施工管理?xiàng)l例的行為，連同管理人員一并嚴(yán)懲。實(shí)踐證明，在施工安全管理方面實(shí)施精細(xì)化管理，可以有效地提高施工人員安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率。

2.4做好工程各階段精細(xì)化管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其核心所在就是質(zhì)量控制管理，將工程職責(zé)具體落實(shí)到個(gè)人，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出嚴(yán)格化要求，讓其簽訂責(zé)任書(shū)，不斷加大建筑工程質(zhì)量管理力度，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，從而便于獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目竣工后工作人員還需對(duì)所有環(huán)節(jié)展開(kāi)詳細(xì)檢驗(yàn)工作，如消防、強(qiáng)弱電及排水等，在保證所有參數(shù)都滿足標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)情況下做好記錄，便于為精細(xì)化管理的有效展開(kāi)提供可行性參考依據(jù)。除此之外，基于建筑工程不同階段精細(xì)化管理也都有著不同標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，需要能夠充分參考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定嚴(yán)格的限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)單位選擇指標(biāo)；對(duì)于建筑工程施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，需要建筑企業(yè)能夠不斷提高自身對(duì)合同重視程度，保證工程量清單及招投標(biāo)都能滿足標(biāo)準(zhǔn)需求；對(duì)于建筑工程施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理模式明確要求不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目變更重視力度，促使經(jīng)濟(jì)監(jiān)控、階段實(shí)施及目標(biāo)化管理等一系列工作都能順利落實(shí)。

2.5強(qiáng)化施工精細(xì)化管理觀念

具體來(lái)說(shuō)，除了對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，還需要對(duì)建筑施工的管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理理念的認(rèn)知培訓(xùn)，保證每一位管理者都能充分了解精細(xì)化施工管理的概念與內(nèi)容。還要建立出必要的精細(xì)化管理制度，結(jié)合具體的管理制度實(shí)施精細(xì)化施工管理，保證施工管理的高水平。

結(jié)語(yǔ)

總之，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益，有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視精細(xì)化管理，針對(duì)建筑工程施工管理工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)對(duì)其加以調(diào)整，從而有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。