建筑工程管理中的風(fēng)險管理分析

夏亮

摘要：我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制主要以市場變化和價值規(guī)律為主導(dǎo)，日趨激烈的市場競爭，讓很多建筑公司面臨發(fā)展困境。如何有效保障公司科學(xué)決策化，增加公司整體競爭力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，是目前建筑公司必須思考和解決的問題。在這種行業(yè)發(fā)展背景下，加強(qiáng)建筑工程施工過程中的風(fēng)險管理越發(fā)重要，施工團(tuán)隊要細(xì)化項目工程風(fēng)險類別，仔細(xì)研究有可能存在的項目風(fēng)險，提升建筑工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；風(fēng)險管理分析

1建筑工程中風(fēng)險管理的內(nèi)涵

建筑工程管理中的風(fēng)險主要指的是所有影響到建筑工程項目正常施工的不確定因素。一般來說，無論什么樣的建筑工程項目都或多或少的存在著風(fēng)險，而風(fēng)險管理就是以有效控制建筑工程中出現(xiàn)的風(fēng)險為主要目的，對工程項目當(dāng)中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，從而實現(xiàn)最終控制，確保建筑工程項目的順利進(jìn)行。建筑工程管理當(dāng)中的風(fēng)險管理關(guān)乎著建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦對風(fēng)險進(jìn)行了錯誤的評估，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對建筑工程中的風(fēng)險管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2建筑工程管理中的風(fēng)險管理

2.1風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是建筑工程風(fēng)險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相關(guān)的管理人員會在收集整理資料之后，運用多種方式對工程項目當(dāng)中存在的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)化的識別。然而由于建筑工程項目的自身及其外部的環(huán)境十分復(fù)雜，這就給全面識別建筑工程項目中的風(fēng)險帶來了極大的難題。因此，在實際的工作過程中，相關(guān)管理人員必須要根據(jù)風(fēng)險識別的流程進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)風(fēng)險隱患的疏漏。在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中必須要遵守相應(yīng)的原則：首先，個別性原則。在建筑施工過程當(dāng)中，雖然部分風(fēng)險之間有著相似性，但是實際上并不存在相同的風(fēng)險。在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中，要加強(qiáng)對風(fēng)險差異性的重視；其次，主觀性原則。雖然建筑工程中的風(fēng)險是一種客觀存在，但是在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中，由于人的參與這就致使風(fēng)險識別是一種主觀性的行為，再加上人與人之間存在著差異性，這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險識別之時會由于人的不同出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此，在實際的工作過程中，要盡可能的降低人為因素對風(fēng)險識別的影響；最后，復(fù)雜性原則。建筑工程中的風(fēng)險有很多，而且并不是單獨存在的，部分風(fēng)險之間存在著極強(qiáng)的聯(lián)系，形成了一種復(fù)雜交錯的關(guān)系，這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中，要處理好風(fēng)險之間的關(guān)系網(wǎng)，做好風(fēng)險的識別。

2.2風(fēng)險分析

風(fēng)險分析是建筑工程風(fēng)險管理當(dāng)中的重要組成部分。在風(fēng)險分析過程中，相關(guān)分析人員會綜合運用多種分析技術(shù)進(jìn)行工程項目中存在風(fēng)險的分析。在建筑工程項目的整個過程當(dāng)中，都會伴隨著風(fēng)險，這些不確定的風(fēng)險會對工程項目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，風(fēng)險分析這一環(huán)節(jié)最為主要的一個目的就是分析這些不確定性的因素對工程項目所帶來的影響，確定是有利影響還是不理影響，以便于為后續(xù)的決策供必要的支持。在對建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析之時，相關(guān)工作人員需要做好數(shù)據(jù)的采集工作，通過多種渠道采集與索要分析風(fēng)險相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息。在客觀數(shù)據(jù)信息不充分之時，可以選取主觀信息進(jìn)行補(bǔ)充。其次，根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風(fēng)險可能會對建筑工程項目帶來的結(jié)果，建立不確定模型。最后，對不同的風(fēng)險可能會對建筑工程帶來的影響進(jìn)行評價，并把不確定性以及可能會發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，以便于能夠為后續(xù)工作提供必要幫助。

2.3風(fēng)險控制

風(fēng)險控制主要指的是在進(jìn)行風(fēng)險管理之時，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險的控制，風(fēng)險控制的重點就在于降低建筑工程項目中的風(fēng)險損失以及消除項目中的風(fēng)險隱患，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險控制的措施主要包括：首先，回避風(fēng)險。這一策略主要是中斷建筑工程項目的風(fēng)險源頭，以杜絕風(fēng)險的發(fā)生?；乇茱L(fēng)險適用于項目工程的計劃階段，需要相關(guān)的管理人員放棄高風(fēng)險低效益的項目進(jìn)行風(fēng)險的回避；其次，控制損失。這就要求在進(jìn)行風(fēng)險控制之時，采取預(yù)防為主控制為輔的方式，通過對風(fēng)險發(fā)生的根源進(jìn)行研究分析，降低風(fēng)險所帶來的損失。在進(jìn)行控制損失之時，要注意做好損失的預(yù)防以及損失的遏制，制定好科學(xué)合理的控制措施，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。最后，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在進(jìn)行風(fēng)險控制之時，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施指的是通過簽訂合同的方式，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的企業(yè)中，實現(xiàn)風(fēng)險承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。

3應(yīng)對建筑工程施工過程中風(fēng)險的具體途徑

3.1加強(qiáng)建筑工程成本管理，防范工程前期合同風(fēng)險

項目施工過程風(fēng)險管理不僅包括建筑工程中可能存在的危險，還包括與其他公司的合同糾紛，在簽訂項目合同以前，管理層必須仔細(xì)確認(rèn)合同條款，站在公司整體利益角度，結(jié)合項目可能存在的風(fēng)險，盡可能為企業(yè)爭取更多的有利條件。同時管理層必須確認(rèn)合作伙伴的信譽水平，對其人員素質(zhì)和施工技術(shù)都必須進(jìn)行專業(yè)考察，深入了解對方公司財務(wù)狀況，合理控制建筑工程成本，在保障建筑材料和設(shè)施的前提下，優(yōu)化安排成本支出，有效節(jié)約公司支出，在雙方互利的基礎(chǔ)上開展良好合作，規(guī)避施工過程中可能出現(xiàn)的其他風(fēng)險。

3.2加強(qiáng)施工過程管理，建立完整工程風(fēng)險體系

加強(qiáng)施工過程管理，不僅能夠有效提升施工效率和質(zhì)量，也能及時預(yù)警項目風(fēng)險。建立完整工程風(fēng)險體系，規(guī)范工程施工程序，仔細(xì)檢查施工進(jìn)度，核對工程項目成本，合理調(diào)整工程施工量，結(jié)合工程風(fēng)險管理類型，有效控制整個項目管理過程，在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)工程施工。

3.3提高施工人員安全意識，引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備

建筑項目施工最重要的是保障人員安全，有效規(guī)避重大安全事故，如果發(fā)生人員傷亡事故，不僅造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，而且對工作人員家庭來說是一個巨大打擊。在施工過程中，團(tuán)隊要強(qiáng)調(diào)安全施工意識，并及時采取預(yù)防措施，建立健全安全保障體系，努力把危害降低到最小。同時工人要提升自我安全意識，熟練操作先進(jìn)施工設(shè)備，對于比較危險的建筑操作，要主動申請智能化、自動化機(jī)器，減小對身體的傷害。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工過程中的風(fēng)險管理，對于建造實用、安全、美觀的工程具有重要意義。在重大項目工程決策之前，公司必須組織專業(yè)施工團(tuán)隊，實地考察項目地質(zhì)地貌，結(jié)合適合項目的風(fēng)險分析法，科學(xué)分析項目中可能存在的安全隱患，全面考慮項目成本預(yù)算和管理細(xì)節(jié)，在保障建筑工程質(zhì)量和效率的前提下，有效控制工程成本支出，加強(qiáng)施工過程管理，節(jié)約公司工程開銷，爭取為企業(yè)贏得最大經(jīng)濟(jì)效益。同時企業(yè)必須加強(qiáng)員工項目風(fēng)險管理意識，將“安全、高效”的施工理念貫徹在日常工作中，引進(jìn)先進(jìn)建筑工程風(fēng)險管理方法，積極完善風(fēng)險管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)風(fēng)險分析人才，將風(fēng)險分析覆蓋工程前、中、后三個階段，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，提升在整個建筑行業(yè)的競爭力。