房屋建筑施工管理中存在的問題及對策

孫康

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國的各項工程都在不斷建設(shè)當(dāng)中，其中房屋建筑工程獲得尤為迅速的提升，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑工程已經(jīng)成為了其支撐的核心力量，如今整個建筑市場競爭不斷增加，如何提升自身競爭力成為了相關(guān)行業(yè)最為關(guān)注的話題，質(zhì)量也即是建筑工程最基本的保障得到了人員的重視，從目前我國房屋建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)實情況來看，在質(zhì)量方面還存在很多問題，因此想要更好的保證房屋建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展，就必須從管理上進(jìn)行提升，將管理中存在的問題進(jìn)行規(guī)避，從根本上提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題

1房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋建筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：

①房屋建筑工程施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行保障，完善的施工管理工作，最為重要的就是施工階段的質(zhì)量管理工作，這個階段的工作對于整體工程質(zhì)量都有很大影響，因此無論是從施工工藝以及檢測技術(shù)上進(jìn)行管理還是對前期進(jìn)行方案管理，對于提升房屋建筑工程質(zhì)量都有非常大的影響作用。

②房屋建筑施工管理工作是否有效，對于企業(yè)乃至整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大影響，從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場競爭不斷增加，對于房屋建筑工程來說，是機(jī)遇也是跳戰(zhàn)，因此從企業(yè)自身發(fā)展來說，想要獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對自身進(jìn)行強(qiáng)化強(qiáng)化，房屋建筑工程管理中其重要性，對后期工程成本以及進(jìn)度有決定作用，從房屋建筑工程來說，加強(qiáng)施工管理，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，對成本進(jìn)行降低，保證獲得更好的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

2房屋建筑施工管理存在的問題

2.1房屋建筑施工管理體系不夠完善

在房屋建筑工程施工過程中要想實現(xiàn)有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善，只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進(jìn)行。目前我國部分工程已經(jīng)開始重視對于工程施工的管理，并且開始制定相關(guān)的管理制度，但是因為在這方面缺少相關(guān)的經(jīng)驗，因此所制定的制度均不夠完善，導(dǎo)致在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場管理時均存在一定的不足。再加上部分施工企業(yè)盡管也制定了相關(guān)的房屋建筑施工管理制度，但是卻將制度制定出來以后沒有進(jìn)行有效的執(zhí)行，使得制度成為一紙空文，沒有任何實際的效應(yīng)，導(dǎo)致管理的力度嚴(yán)重不足。

2.2建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不善

施工現(xiàn)場對建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理不重視，在購買建筑材料和機(jī)械設(shè)備時，并沒有注重設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和修理工作，在進(jìn)行施工時，因為設(shè)備出現(xiàn)故障，造成無法正常施工。有的企業(yè)在整個施工過程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理不夠完善，導(dǎo)致材料不合格，設(shè)備運行不良，無法滿足施工現(xiàn)場的作業(yè)需求，最終延誤工期。

2.3房屋建筑施工中對于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，對于施工成本的管理是很重要的內(nèi)容，施工成本的管理工作對資源的優(yōu)化配置及企業(yè)效益都有著重要的影響。在實際施工管理過程當(dāng)中，造價控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理l生等因素都會對施工的質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良的影響。在實際施工管理工作當(dāng)中，有一部分施工企業(yè)不能對施工的成本進(jìn)行及時的核算，不能對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，并且，在進(jìn)行資源配置的方面也缺乏合理性，導(dǎo)致了施工項目出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。除此之外，一部分施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中沒有考慮自然因素，這些因素都會對施工的成本造成影響。

2.4安全管理不規(guī)范

安全是房屋建筑施工管理的重要內(nèi)容，但許多施工單位為了節(jié)約成本，沒有建立完善的組織體系和應(yīng)急處理小組。在施工的過程中，不注重安全防護(hù)，存著僥幸心理，面對上級部門檢查，弄虛作假，一旦發(fā)生事故，不僅會影響房屋的施工進(jìn)度及用戶的滿意度，更嚴(yán)重的是對工作人員及其家屬造成傷害，帶來的傷痛是用金錢無法彌補的。

3房屋建筑施工管理中存在問題的相應(yīng)對策

3.1加強(qiáng)施工材料選擇管理的對策

首先，在房屋建筑施工前期，對建筑物的使用要求進(jìn)行詳細(xì)、全面的了解，以保證建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝修設(shè)計的合理性與科學(xué)性，并為之后建筑施工材料的合理應(yīng)用打好基礎(chǔ)。其次，在主要的施工材料中，必須遵循“小震不壞、中震可修、大震不倒的”理念，以保證施工材料的質(zhì)量過硬，避免在后期房屋建成居住時出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題。再次，在保證施工材料性能與質(zhì)量良好的同時，也要加強(qiáng)材料成本控制，盡可能地節(jié)約成本，促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2實行施工管理目標(biāo)責(zé)任制

在房屋建筑工程施工的管理過程中，提出管理責(zé)任制，將責(zé)權(quán)相互統(tǒng)一，將責(zé)任落實到具體的部門具體的個人，這樣在管理的過程中就能夠促進(jìn)管理人員的積極性，從而進(jìn)一步的提高管理的效率。此外在對于房屋建筑工程的管理過程中，應(yīng)當(dāng)將不同的管理項目分別落實到個人，不能夠統(tǒng)一的由某個人或者某個部門來負(fù)責(zé)，而應(yīng)當(dāng)具體的進(jìn)行分配，落到實處。在工程的施工過程中，對于一些關(guān)鍵性的施工工序在施工時應(yīng)當(dāng)有管理人員在旁監(jiān)督工程的施工，在施工時對于工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。這樣在后期如果發(fā)現(xiàn)施工存在問題就能夠根據(jù)施工的現(xiàn)場記錄查到具體的簽字負(fù)責(zé)人員，將責(zé)任落實下來，這樣能夠加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場管理力度。

3.3實施人力資源的合理配置

一個房屋建筑項目的施工，需要眾多的人員，勞動力密集，對人員的合理、有效的調(diào)動和安置，對整個工程十分的必要。在具體配置過程中，根據(jù)房屋建筑不同部分的需要，結(jié)合工作人員自身特點和合理的需求，制定一套人員管理分配機(jī)制。在工作中，制定相應(yīng)的工作制度，定期對人員進(jìn)行工作考核，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績不合格的員工，建立處罰制度。人性化的管理，提高工作待遇，激發(fā)工人的工作積極性。設(shè)立應(yīng)急小組，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急小組及時參與，保證施工作業(yè)不間斷。

3.3要加強(qiáng)對于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證房屋建筑施工關(guān)林工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該重視對施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企業(yè)應(yīng)該全面、詳細(xì)的對建筑物具體的使用要求進(jìn)行了解，來保證房屋建筑設(shè)計與施工能夠滿足實際的要求，為合理的選擇施工材料奠定一定的基礎(chǔ)。第二，在選擇施工材料的時候，施工企業(yè)應(yīng)該遵循一定的原則，來保證施工材料的質(zhì)量能夠滿足要求，防止后期在房屋建筑的過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量的問題。第三，在施工材料的管理方面，施工企業(yè)不僅要確保施工材料的質(zhì)量及功能，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的管理，以確保在最大程度上節(jié)約材料成本，保證房屋建筑工程能夠得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理

房屋建筑工程具備非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個施工過程中所涉及的工作以及技術(shù)多樣，同時涉及到非常多的施工部門，因此實現(xiàn)對各個部門之間工作的協(xié)調(diào)才能夠保證工作的順利進(jìn)行，從施工前期設(shè)計部門出示的施工圖紙來看，就需要首先進(jìn)行了解，將圖紙中一些問題進(jìn)行及時認(rèn)識，如果存在不合理情況，就需要進(jìn)行相應(yīng)處理，同時設(shè)計與施工中都可以通過監(jiān)測單位實現(xiàn)工程監(jiān)理，避免存在技術(shù)問題。

4結(jié)語

通過以上分析可見，雖然房屋建筑行業(yè)在實際的施工管理中存在一定的問題，但是，只要我們重視這些問題，并及時采取針對性、有效性途徑進(jìn)行解決，還是能盡最大程度地確保房屋建筑施工的安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而，也會為我國房屋建筑行業(yè)的整體發(fā)展局勢帶來積極的影響。