淺談如何提高建筑工程管理的方法

陸全

摘要：首先對(duì)工程管理的現(xiàn)狀分析，提出工程管理的重要性，從而引出如何提高建筑工程管理的方法措施，希望個(gè)人的一些見解，能為廣大工程師帶來參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：提高；建筑工程；管理；方法；措施

1建筑工程管理現(xiàn)狀

①在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，通常會(huì)忽略一些較為重要的內(nèi)容，例如，重視了工程整體質(zhì)量就忽視了工程施工安全，或者是對(duì)工程施工安全進(jìn)行重視而忽略對(duì)工程造價(jià)的管控。②在建筑建設(shè)期間，因?yàn)槭┕て髽I(yè)自身存在一定的問題，使得現(xiàn)場管理落實(shí)不到實(shí)處，使得建筑工程施工受到影響。例如，工程整體管理體系的不健全，施工人員自身技術(shù)水平以及相關(guān)人員管理自身水平的不足等多方面原因，這些問題都會(huì)一定程度上對(duì)工程整體建設(shè)水平的提升造成嚴(yán)重影響。③隨著建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，而施工企業(yè)想要長久、健康的發(fā)展，通常會(huì)使用一些不正當(dāng)?shù)母偁幏绞絹慝@得工程建設(shè)權(quán)，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)以工程質(zhì)量作為代價(jià)，并且現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)包或者是違法分包等情況，通常這部分企業(yè)在管理水平以及施工設(shè)備方面還存在一定欠缺，使得施工管理水平長時(shí)間得不到提升。

2建筑工程管理的重要性

建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)收益，而且對(duì)人們的日常生產(chǎn)生活有著非常緊密的聯(lián)系，直接影響到社會(huì)公眾安全的重要問題。工程管理工作保證建筑施工可以順利完成，既降低了工程成本投入，減少了施工工期時(shí)間，也使企業(yè)效益得到最佳。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，是工程整體施工建設(shè)的有效保證，因?yàn)榭茖W(xué)的管理手段不僅具有良好的預(yù)見性，能夠及時(shí)對(duì)施工過程中潛在的問題，提供相應(yīng)的解決方案，還能夠在一定程度上提升施工企業(yè)自身的管理成效，有效確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力。

3提高建筑工程管理的方法措施

3.1提高人員的管控，完善管理制度

人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進(jìn)一步明確化，具體任務(wù)進(jìn)行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)水平進(jìn)一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長處發(fā)揮的更好，促使每個(gè)人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。

在建筑工程現(xiàn)場的管理中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，一個(gè)完善的建筑工程施工管理制度下，需要做到如下幾點(diǎn)：①明確管理責(zé)任，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，避免在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明等問題；②重視審查職能，通過嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度來對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和檢測，以充分保障施工質(zhì)量；③具有科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各工作人員實(shí)行競爭上崗制，以促進(jìn)工作人員的積極性，減少管理過程中的不良風(fēng)氣。比如，制定施工現(xiàn)場考勤制度，材料采購驗(yàn)收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確?，F(xiàn)場的管理有章可循。并且，需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度建設(shè)時(shí)，必須有專門的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度用于日常工作具有積極性和高度責(zé)任心的員工，便于將全體施工人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。

3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工的時(shí)候，施工質(zhì)量是整個(gè)工程管理中最關(guān)鍵的，因此就必須提高參建人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平及監(jiān)管力度。質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理水平監(jiān)管力度會(huì)直接影響建筑工程施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)項(xiàng)目的管理人員，一定要深入施工一線進(jìn)行管理，監(jiān)督工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)的指出和糾正。質(zhì)量檢查員在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查時(shí)，主要是采用實(shí)測實(shí)量和整體觀感的方法，對(duì)于已經(jīng)形成的工程進(jìn)行全面檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，管理人員有權(quán)要求施工人員返工，同時(shí)還可以召集全體參建人員，對(duì)施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析、糾正，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理，責(zé)令其限期整改。除此之外，管理人員還需要編制質(zhì)量控制書，對(duì)于可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的探究，給出影響的補(bǔ)救或預(yù)防措施，并且管理人員要主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主，進(jìn)行共同管理。

3.3加強(qiáng)安全管理

要保證施工場地的安全，就要加強(qiáng)安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開工和停工，必須要聽從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強(qiáng)施工人員的安全教育是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，施工人員要對(duì)可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行嚴(yán)密的防護(hù)，

保證在工作區(qū)域有醒目的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行施工。監(jiān)管人員在進(jìn)行防護(hù)用品選購時(shí)，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工人員防護(hù)用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

在設(shè)備的采購過程中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理部門與管理人員需要給予高度重視，在采購的過程中，需要建立嚴(yán)格的采購制度對(duì)供貨廠家進(jìn)行控制，以避免采購或是租賃的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到使用要求，此外，還需要做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的控制，入場前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，凡是達(dá)不到操作要求或是存在暗病的機(jī)械設(shè)備禁止入場，同時(shí)，在制度管理方面，要保證機(jī)械設(shè)備的操作人員能夠持證上崗，尤其是對(duì)于一些特殊的設(shè)備，必須要施工人員具備特種設(shè)備工作資格證，以保證各項(xiàng)工程的正常開展。

3.5加強(qiáng)工程的后期管理

在建筑工程中，施工后期的工種多且人員復(fù)雜，影響了實(shí)際的施工管理，如果在臨邊和“四口”的防護(hù)受到破壞，且沒有進(jìn)行及時(shí)恢復(fù)維護(hù)，就會(huì)產(chǎn)生一定的安全隱患。因此，現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理人員要加強(qiáng)后期的檢查管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改。施工后期很多機(jī)械設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了很長時(shí)間，可能有些零配件已經(jīng)產(chǎn)生了損壞，如果管理人員沒有進(jìn)行及時(shí)檢查保養(yǎng)，觸電事故和機(jī)械傷害事故就有很大的可能性，像漏電保護(hù)器失靈、機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)、用電線路亂拉亂搭等現(xiàn)象。加強(qiáng)施工人員的安全教育有很大的必要性，現(xiàn)場的電工和設(shè)備管理人員要注重后期現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

3.6創(chuàng)新管理，引入信息技術(shù)管理

在對(duì)項(xiàng)目工程在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，一定要根據(jù)當(dāng)今階段實(shí)際的發(fā)展情況有效的進(jìn)行改善，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程當(dāng)中，一定要廣泛的應(yīng)用現(xiàn)代化、專業(yè)化的技術(shù)，與此同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段一定要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，使得能夠有效的提高整個(gè)項(xiàng)目的管理效率以及管理的水平。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù)，而對(duì)這些產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)一定要第一時(shí)間進(jìn)行整理收集的工作，依照收集的信息來對(duì)整個(gè)管理的工作有效的改善，例如加強(qiáng)成本的預(yù)算和管理，同時(shí)采取有效的措施降低成本投入。而在進(jìn)行工程管理的過程中，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)等，提高建筑工程管理的信息化、自動(dòng)化，

這樣才能有效避免人力、財(cái)力、物力等方面的投入，從而達(dá)到節(jié)約工程管理成本的目的。所以，信息化的管理手段在整個(gè)管理工作當(dāng)中是非常有效的一項(xiàng)措施。

4結(jié)論

通過上述的加強(qiáng)工程管理措施的分析，不僅有利于提高建筑工程質(zhì)量，滿足人們的要求，而且還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前的建設(shè)項(xiàng)目仍存在許多問題，需要完善和改進(jìn)，也需要相關(guān)工作人員在后續(xù)工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改善，促進(jìn)建筑工程的良性發(fā)展。