影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

甘翔

摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，加強建筑工程管理對保障建筑工程質量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，有必要結合實際情況，制定有效的管理制度與體系，以此確保管理水平的提升。然而當前建筑工程管理中還存在諸多影響因素，不利于保障管理工作的順利實施。為此，有必要對影響因素加以綜合分析，并提出相應的解決措施，以此推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：影響建筑工程管理；主要因素；對策探討

1建筑工程管理的重要性

建筑工程建設中的管理工作之所以非常重要，主要是因為建筑工程管理能夠為工程建設的有序開展提供有力的保障。通常來說，建筑工程在實際建設過程中都比較復雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對這些部門進行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程建設就會陷入混亂。而科學合理的工程管理能夠將各個部門統(tǒng)一起來，以工程建設目標為指導加強各個部門之間的溝通協(xié)作，共同開展建筑工程建設，避免出現(xiàn)混亂的情況。建筑工程管理的重要性還體現(xiàn)在，管理工作能夠為建筑工程的經濟效益與社會效益提供有力的保障。建筑企業(yè)開展工程建設最主要的目的就是獲取經濟效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設的整體水平，通過對建筑工程建設的全過程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設計方案，保證施工的順利進行。總之建筑工程管理工作能夠有效消除建筑工程建設過程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設成本現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在實際的施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經濟效益與社會效益。

2當前建筑工程質量管理方面存在的不足

2.1缺乏完備的施工管理體制

就我國目前的施工管理而言，還不具備更加合理化的管理制度。由于受到傳統(tǒng)管理體制的深刻影響，目前的質量管理制度難以適應新的發(fā)展形勢，故而引發(fā)了突出的體制問題。建筑工程施工的具體流程，沒有得到系統(tǒng)化地管理故而缺乏規(guī)范性。各種施工環(huán)節(jié)秩序混亂，并且管理方式滯后，與新時代的建筑發(fā)展要求不相吻合，最終出現(xiàn)質量不達標的情況。

2.2缺乏深刻的質量管理意識

在沒有規(guī)范化的管理措施下，無論是施工者還是管理者的科學化、規(guī)范化意識還不夠深厚，缺乏法律觀念。施工者在施工的過程，具體工作落實不到位；管理者在監(jiān)管的過程中，忽略了質量監(jiān)管的重要意義。通常會出現(xiàn)如下的具體行為：不依照相關工序施工，對設計圖紙的認知不到位，質量驗收蒙混過關，檢測數據不嚴格或不真實。綜上可知，質量管理的意識還存在深刻的認識。

2.3施工材料的質量關注不足

施工的重要基礎便是相關的材料資源，若是建筑材料不合格則會導致整個工程質量的下降。通常情況下，部分管理者在選擇材料的同時更關注材料的具體價格，故而對價格低廉的產品會更感興趣。甚至出現(xiàn)材料質量不合格的情況，或者是不符合標準的材料。建筑材料的選擇中，應重點考慮的是材料的質量，而非是其具體價格。當其檢驗不合格，則會必然出現(xiàn)一定程度的安全隱患。

3提高建筑工程管理質量的實施策略

3.1提高管理水平、加強人員素質

技術力量是一個行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的中心力量，要提高建筑工程管理水平，就必須要重視人才管理和員工素質培養(yǎng)。因此需要加大對從業(yè)人員進行專業(yè)指導、技能培訓和安全教育，堅持持證上崗原則和人、證兩到位。作為建筑企業(yè)要積極引進專業(yè)的人才，以合理的薪酬制度、激勵機制以及發(fā)展空間等條件留下人才，同時也要加強企業(yè)內部的人員培訓工作，培養(yǎng)一支高素質、高技術能力的管理隊伍，這也利于消除管理人員方面的主觀負面影響因素，提高工作效率，及時總結管理經驗，積極開拓思路，促進建筑工程管理水平的有效提升。

3.2加大建筑工程管理的監(jiān)理力度

建筑工程管理要從細節(jié)問題抓起，加大建筑工程管理的監(jiān)理力度，管理人員要投入到施工現(xiàn)場調研分析，準確記錄各項信息數據，及時了解建筑工程內部動態(tài)，對存在的影響因素及時向上級部門反應并在較短的時間內妥善解決，爭取減少不必要資源的浪費。利用先進的計算機技術與網絡通信技術，能夠準確掌握建筑工程數據，管理人員要對相關數據內容進行科學的分析與研究，為后期工程質量檢測提供詳細的參考借鑒。健全完善建筑工程管理制度，根據工程復雜性配備專業(yè)的工程監(jiān)理人員，嚴格檢測建筑材料設備，只有達到規(guī)定的質量要求才能投入施工現(xiàn)場，根據建筑工程施工進度合理規(guī)劃施工成本，采取有效對策進行監(jiān)理與調整，對于其中存在要點問題制定有效解決措施，才能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，不斷激發(fā)管理人員的工作熱情，

3.3加強考核管理和施工進度

評估機制和施工進度對施工管理水平有一定的影響，加強評估和施工進度管理，不僅可以減少材料囤積現(xiàn)象，而且可以有效地減少材料損耗和能耗，從而大大節(jié)約工程造價。加強施工進度管理，有利于更好、及時地了解和掌握各項施工項目的實際完成情況和資金支出情況。通過建立專門的管理機構和高素質的管理人員，加強對施工進度的管理，確保施工的各個環(huán)節(jié)都有人員的監(jiān)督，并及時報告每一個施工環(huán)節(jié)的完成情況，以便施工進度嚴格按照施工進度計劃進行。加強對施工人員的考核，需要建立一套規(guī)范有效的考核機制。這就要求施工企業(yè)應根據自身工程管理的特點，建立一個適宜的、可行的考核機制，定期檢查施工人員，并采取個人職業(yè)素質和專業(yè)滑雪。以此作為評價標準，以監(jiān)督和鼓勵施工人員認識到真正的工作，進而提高建設項目的管理水平。

3.4加強施工質量管理

要做好施工質量管理工作，管理人員必須了解并掌握工程質量管理的內涵及實施步驟。第一，建立健全施工質量管理體系，安排專業(yè)人員監(jiān)督管理現(xiàn)場施工質量。引入良性的競爭機制，在競爭中實現(xiàn)施工質量的提升；第二，嚴格把控施工原材料質量，實行采購制度。在采購施工原材料時，要安排專業(yè)的檢驗人員按照相關程序檢驗材料質量、規(guī)格，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場；第三，嚴格管理施工工序質量。施工工序質量管理重點是對工序中產生的偏差、質量影響因素等進行控制，確保所有施工工序質量達標；第四，嚴格管理施工工藝質量。從本質上來說，施工工藝就是施工過程中的技術標準?，F(xiàn)階段，手工操作在國內建筑工程施工工藝中占據比例較大，在這種情況下，企業(yè)要重視對管理人員的技術培訓，加強施工操作人員的技術交流。建筑施工質量在很大程度上受到施工工藝執(zhí)行效力影響，因此，企業(yè)需要合理制定施工工藝標準，并且嚴格執(zhí)行這一標準，做好相關檢驗工作；第五，合理使用施工機械設備。及時淘汰落后的工程機械，及時更新工程機械，合理引進先進且質量可靠的工程機械，以此實現(xiàn)建筑工程施工效率和施工質量的提升，延長機械設備大修時間，節(jié)約建設成本。

結語

綜上所述，社會經濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，近年來，建筑工程數量越來越多，規(guī)模越來越大，人們也開始重視建筑工程管理工作。建筑工程管理工作是一項負責的系統(tǒng)性工作，涉及內容眾多，管理難度較大。因此，建筑企業(yè)應當加強工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并將其落實到施工全過程中；做好對管理人員、施工人員的相關培訓，確保工程質量和施工安全。只有企業(yè)加強管理，提高施工質量、施工安全、施工進度以及施工成本管理水平，才能獲取最大的經濟效益和社會效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。