建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制探討

吳小林

摘要：近年來，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目拔地而起，為使項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程機(jī)電安裝造價(jià)管理也愈來受重視，機(jī)電安裝造價(jià)管理水平關(guān)系著建筑項(xiàng)目的機(jī)電安裝質(zhì)量。本文闡述了機(jī)電安裝造價(jià)管理在建筑工程實(shí)施階段的重大意義，為促進(jìn)機(jī)電安裝造價(jià)管理良好發(fā)展，本文提出一些機(jī)電安裝造價(jià)管理及成本控制措施，希望能夠?yàn)槿蘸蟮墓こ添?xiàng)目造價(jià)管理提供借鑒，更好地發(fā)揮機(jī)電安裝項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程造價(jià)；成本控制；控制措施

機(jī)電安裝造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中重要部分。造價(jià)管理可以對機(jī)電項(xiàng)目中的成本進(jìn)行分析，可以使施工單位提早做好成本應(yīng)對措施，有效的造價(jià)管理可以使得機(jī)電工程資源合理利用，還可以提高機(jī)電工程的效益，合理的造價(jià)管理還可以確保機(jī)電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，它是整個機(jī)電施工期間的重點(diǎn)，貫穿于機(jī)電項(xiàng)目始終。機(jī)電安裝工程中的造價(jià)管理和成本控制能夠?qū)φ麄€項(xiàng)目產(chǎn)生一定影響，科學(xué)有效的管理措施，直接關(guān)系機(jī)電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤。做好造價(jià)管理，需要企業(yè)建立完整的造價(jià)管理體系，制定出符合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案，對于項(xiàng)目中每一環(huán)節(jié)的成本支出要做好記錄，認(rèn)真分析成本偏差出現(xiàn)的原因，看看是否可以采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，減少偏差范圍，降低項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的成本結(jié)算要根據(jù)項(xiàng)目特征，定期進(jìn)行，每次的結(jié)算工作都要做好結(jié)果分析，機(jī)電造價(jià)管理和成本控制需要根據(jù)機(jī)電工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行分析，對影響造價(jià)形成的各個因素進(jìn)行詳細(xì)探討，為機(jī)電工程造價(jià)管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.機(jī)電安裝造價(jià)管理的意義

目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展取得了極大的進(jìn)步，尤其是影響建筑配套設(shè)施的機(jī)電安裝工程，取得的進(jìn)步空前巨大。造價(jià)管理是機(jī)電工程的設(shè)計(jì)導(dǎo)向，合理科學(xué)的對機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)管控能夠極大的提高工程質(zhì)量，同時能夠?qū)C(jī)電工程項(xiàng)目成本開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及在日后發(fā)揮更佳的效益。但是，當(dāng)前的機(jī)電工程造價(jià)管理存在許多問題，日益影響機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理。概算、預(yù)算、決算超出合理數(shù)值范圍，被俗稱為“三超”，這種現(xiàn)象在當(dāng)前的機(jī)電安裝問題中普遍存在。機(jī)電安裝造價(jià)控制項(xiàng)目的三大控制之一，貫穿于機(jī)電項(xiàng)目始終，合理的造價(jià)管理能夠使項(xiàng)目中的人、材、物合理分配，減少資源浪費(fèi)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來有利影響，機(jī)電工程造價(jià)控制不僅可以促進(jìn)機(jī)電項(xiàng)順利實(shí)施，還可以提高企業(yè)的項(xiàng)目收益，促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

2.機(jī)電安裝造價(jià)管理問題

目前，機(jī)電安裝造價(jià)管理大致存在三個方面的問題，一是缺乏科學(xué)的成本計(jì)算理念，如果在機(jī)電工程中，預(yù)算人員綜合素質(zhì)不好，工程量核算不符合實(shí)際，往往就會出現(xiàn)非常大的機(jī)電工程造價(jià)隱患，還有在合同簽訂時沒有很好的進(jìn)行造價(jià)審核，沒有對合同所列項(xiàng)目實(shí)施計(jì)算，甚至沒有對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤造價(jià)審核等等，這些都是缺乏科學(xué)的造價(jià)計(jì)算理念導(dǎo)致造價(jià)控制的實(shí)效。二是缺乏控制成本管理方法，在機(jī)電行業(yè)一直存在一種輕決策、重施工的錯誤管理理念，導(dǎo)致成本管理缺失，還有單位甚至隨意更改設(shè)計(jì)方案，擴(kuò)大追求利潤，這樣給機(jī)電安裝帶來了巨大安全隱患，破壞了已經(jīng)制定好的管理機(jī)制、成本管理方法，最后導(dǎo)致整體機(jī)電工程造價(jià)上升、效益下降。三是建設(shè)者對機(jī)電安裝重視程度不夠，例如相比較機(jī)電工程施工階段，設(shè)計(jì)階段所占費(fèi)用較小，但是設(shè)計(jì)階段費(fèi)用的每一筆款項(xiàng)都會對整體的機(jī)電安裝項(xiàng)目造成不可估量的影響，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差值甚大，因此需要對機(jī)電安裝造價(jià)各個環(huán)節(jié)足夠重視，特別是造價(jià)費(fèi)用小但影響大、容易出現(xiàn)紕漏的地方。

3.機(jī)電安裝造價(jià)管理成本控制措施

3.1施工準(zhǔn)備階段成本控制

機(jī)電安裝工程施工前期，我們不僅要制定成本控制總目標(biāo)，還需要對成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理性驗(yàn)證，針對實(shí)際工程，參考相關(guān)規(guī)定，按照具體方法實(shí)施，施工設(shè)計(jì)圖紙，對造價(jià)成本管理目標(biāo)進(jìn)行審核，把降低成本、提高效益作為終極目標(biāo)，在造價(jià)成本與預(yù)算收入尋找合理的交點(diǎn)，使得機(jī)電安裝工程通過造價(jià)成本控制得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員成本控制教育

機(jī)電安裝工程重在參與人員綜合素質(zhì)水平，一個技術(shù)水平高、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的機(jī)電安裝管理團(tuán)隊(duì)，在機(jī)電安裝造價(jià)控制中的作用不可估量，不僅能提高成本控制力度，同時對整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也是提高很多。因此，對于團(tuán)隊(duì)成員的成本控制教育尤為重要，開展造價(jià)培訓(xùn)、預(yù)算比賽等專業(yè)活動，不僅能提高大家對成本控制的認(rèn)識，還能增加大家對造價(jià)管理的積極性，對機(jī)電安裝整體的造價(jià)控制意義重大。

3.3制定階段成本控制目標(biāo)

機(jī)電安裝工程根據(jù)資金的流動情況可以分為兩種：固定成本和變動成本。機(jī)電安裝管理人員的管理費(fèi)用等屬于固定成本范疇，現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、材料、施工人員費(fèi)用等屬于可變成本。機(jī)電安裝工程在制定成本目標(biāo)時要根據(jù)兩種成本的比例，招投標(biāo)造價(jià)的額度，制定科學(xué)合理高效的成本目標(biāo)。不僅要落實(shí)工程成本目標(biāo)部門責(zé)任制，還需要落實(shí)到參加機(jī)電安裝中的每一成員。成本控制要成為一體系，將包括在內(nèi)的材料、人員、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及造價(jià)等都要按照這一體系進(jìn)行成本管理，從而形成制度，保證機(jī)電安裝成本有效得到控制。

3.4實(shí)時追蹤變更管理

機(jī)電安裝必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如有必須進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的地方，必須征得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位同意，簽發(fā)變更簽證，進(jìn)行變更施工，在工程龐大的機(jī)電安裝項(xiàng)目，變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用較為特殊，同時計(jì)算難度大，這一部分的成本管理不容忽視。加強(qiáng)管理人員對變更的實(shí)時掌控，在變更發(fā)生前要對變更進(jìn)行詳細(xì)研究驗(yàn)證，變更過程要實(shí)時監(jiān)控，最后做好變更成本管理，為以后造價(jià)結(jié)算提供依據(jù)。

4.結(jié)語

綜合所討論，機(jī)電安裝造價(jià)管理、成本控制在機(jī)電安裝項(xiàng)目中的作用越來越重要，對機(jī)電工程整個項(xiàng)目的實(shí)施有著重要影響，造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在機(jī)電施工期間不可控因素眾多，需要具有較高的專業(yè)技術(shù)能力、扎實(shí)的理論知識、高水平的職業(yè)素養(yǎng)人員進(jìn)行管理，分析造價(jià)管理中存在的問題，采取合適應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)社會資源的有效利用。要加強(qiáng)機(jī)電安裝項(xiàng)目的造價(jià)管理，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位要充分認(rèn)識到機(jī)電安裝造價(jià)管理在項(xiàng)目實(shí)施中的意義，分析管理上的不足，采取適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q，使機(jī)電安裝成本控制向施工造價(jià)有利方向發(fā)展。