信息化在建筑工程管理中的應用探究

朱海忠

摘要：經濟水平不斷提高的背景下，我國加大了建筑工程的建設力度，為推動社會的發(fā)展提供有利的保障。然而，部分企業(yè)的綜合實力存在問題，導致出現管理漏洞。建筑工程項目的復雜性在當前越來越突出，，需要借助于各類先進技術手段進行建筑工程管理的創(chuàng)新，其中信息化技術的運用就是比較重要的一環(huán)，本文對信息化在建筑工程管理中的應用進行研究。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化；應用

1建筑工程管理中信息化應用價值分析

1.1優(yōu)化管理流程

因為建筑工程項目的復雜性正在不斷提升，相關管理內容必然也就越來越多，造成其管理流程較為混亂，如果在前期管理計劃制定前得不到較好分析，進而也就很可能會帶來一些較為明顯的問題和隱患，導致其管理流程較為混亂，難以發(fā)揮出高效管理效能。借助于信息化管理技術手段能夠實現對于管理流程的優(yōu)化，利用相關軟件構建合理的管理計劃和方案，確保其相應管理流程較為合理流暢，進而也就能夠有效規(guī)避可能出現的各類隱患問題，對于提升建筑工程管理能效發(fā)揮出了理想的作用效果。

1.2管理成本的降低

在建筑工程的管理信息化當中，利用現代計算機技術以及網絡技術，針對建筑工程施工過程具備較強的個別性、流動l生以及復雜性的特征，利用更為周密的施工計劃設置，推動人力、物力以及財力之間更為良好的配合，在最大程度之上發(fā)揮出它們所具備的功能，利用資源共享以及優(yōu)勢互補之類的方式提升資源所呈現的使用效率。對工程管理信息化的應用，可以有效的提升工程施工效率、施工質量，同時降低成本投入，為企業(yè)呈現出更好的社會效益以及經濟效益。

2信息化在建筑工程管理中的應用中的問題

2.1信息化管理軟件操作復雜

從當前建筑工程企業(yè)信息化管理來看，管理水平偏低，財務管理和建筑工程項目管理等軟件業(yè)務單元信息化比較孤立，并非集成化，系統(tǒng)擴展性差，造成系統(tǒng)間的數據難以實現共享。此外，信息化管理軟件操作復雜，使得工作人員未能正確的應用信息化管理軟件，從而降低了建筑工程信息化管理的效果。

2.2認識依然存在偏差

現階段建筑工程管理人員對于信息化技術手段的應用雖然重視程度有所提升，但是認識并不完全到位，依然存在著一些較為明顯的偏差問題，這種認識層面的偏差主要就是指相應建筑工程管理人員沒有能夠清晰認識到信息化管理模式的最大價值，容易在實際運用中僅僅將信息化管理工具當作一種記錄模式，難以發(fā)揮出信息化管理的最大效能，應用的全面性和充分性受到了一定的阻礙。

2.3信息化意識欠缺

雖然我國大多數建筑企業(yè)都意識到了工程管理信息化所具備的重要性質，不過在管理實踐當中，因為管理人員信息化技術理論知識和實踐經驗的欠缺，而且企業(yè)也沒有針對管理人員實施良好的培訓，導致信息化管理的效率極低。而且就整個建筑行業(yè)來說，專業(yè)管理人才還較為貧乏，企業(yè)所聘用的管理人員對于信息化認識的程度還不夠高，并沒有意識到自己工作對建筑工程的重要性質，致使管理質量長期得不到改善。

3信息化在建筑工程管理中的應用措施

3.1信息化管理意識的提升

若想切實加強對建筑工程信息化管理模式的構建，首先就需要積極提升管理意識，這也是管理工作信息化真正實現的前提和基礎。第一，就建筑企業(yè)內部來說，先要讓企業(yè)高層管理人員對信息化形成良好的認識，結合目前社會以及市場經濟發(fā)展和變化的實際情況，意識到對管理信息化加以應用的重要性質。積極探索，注重信息化的落實和發(fā)展，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，設置出管理信息化相關的規(guī)劃、步驟以及程序等。與此同時，還要在企業(yè)內部積極加強對管理信息化的宣傳，實現全體工作人員信息化管理意識的提升，使大家都能夠更為積極的投入到工程管理信息化的建設當中，為企業(yè)未來的發(fā)展形成一種共同推進的合力。

3.2完善信息化管理平臺

建筑工程管理中信息化技術的有效運用必須要通過一個完善可行的平臺基礎，這也就需要重點加強對于相應信息化管理平臺的構建，確保相應信息化管理平臺能夠運行較為流暢，有效解決可能出現的各類管理問題，滿足現階段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落實較為流暢可靠。結合這種建筑工程管理工作的執(zhí)行，其信息化管理平臺的構建必須要體現出多層次特點，能夠結合建筑工程管理的各個不同目標任務進行處理，綜合提升其整體管理效能，對于數據信息的收集、分析、整合以及共享、應用，都需要實現有效處理，提升其實際應用價值。

3.3結合實際需求，簡化軟件功能

建筑企業(yè)在建設項目時，因為增強軟件運用的效果，應當結合實際需求，簡化軟件功能。建筑施工企業(yè)結合自身的實際需求，通過重新編寫信息管理軟件，將信息管理軟件設置為完整版與精簡版。對于精簡版而言，將簡單作為模板的主線，盡管一些中國小企業(yè)并不具備有關專業(yè)的人才，那么，針對此情況，應當在網絡上搜索與自身需求的圖表比較相近的作為模板，然后直接套用即可。對于資金相對雄厚的企業(yè)，應該選用完整版的信息管理軟件，當然，還要重新調整完整版軟件的功能，對各項功能進行梳理與分類，最終達到提升信息化管理軟件的目的，為建筑工程企業(yè)實施信息化管理奠定良好的基礎。

3.4制定和統(tǒng)一相關規(guī)范

為了促進建筑工程企業(yè)信息化管理工作能夠順利和有序的開展，為提高工程的質量提供堅實的保障，也能夠從整體上推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應該通過制定和統(tǒng)一相關規(guī)范，對信息化管理實施強化與創(chuàng)新，為建筑工程信息化管理的強化與創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。對于部分大型建筑企業(yè)而言，應當起到帶頭的作用，根據實際情況制定行業(yè)統(tǒng)一的信息化管理標準與規(guī)范，建筑企業(yè)在開展信息化管理工作過程中，無論是企業(yè)間，還是企業(yè)的不同部門間，均應遵循統(tǒng)一的規(guī)范標準，確保信息化管理工作更為標準化和規(guī)范化，最終使得信息化管理工作的質量與效率都有明顯的提高，降低信息輸入時重復性問題再次發(fā)生，也在一定程度上，提升了不同部門之間不同數據間的關聯(lián)性。

3.5加強管理人員培訓指導

對于建筑工程管理中信息化技術的有效運用，往往還需要重點加強對于管理人員的不斷培訓和有效指導，保障相應管理人員能夠適應于這種由傳統(tǒng)管理模式到信息化管理模式的轉變，對于信息化管理平臺的運用較為流暢，如此也就能夠較好解決可能出現的偏差問題，對于操作失誤形成有效規(guī)避?；诖?，必須要重點加強各個管理人員的有效培訓，圍繞著信息化管理模式的運行需求進行探索，制定較為合理匹配的培訓計劃，提升其實踐操作能力。此外，對于信息化管理人員職業(yè)道德素質的提升也是需要重點把關的要點內容，也需要加強不斷教育。

4結論

在建筑工程企業(yè)和建筑項目越來越多的條件下，隨之而言問題也增多。當前，正處于信息化時代，信息化的迅猛發(fā)展促進了社會的高速發(fā)展，也使得人們的工作更為簡便，工作的準確率越來越高。建筑工程企業(yè)在建設項目過程中，為了保證工程的整體質量，獲得更多的經濟效益，也能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下占有一席之地，一定要對建筑工程信息化管理予以高度重視，然后采取合理的措施對信息化管理加以強化和創(chuàng)新，從根本上提升建筑工程管理能力。