提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李敏

摘要：我國自改革開放以來，經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了自己的發(fā)展機遇。當今我國的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)趨于平穩(wěn)，大多行業(yè)的發(fā)展方向偏向于綠色、環(huán)保、可持續(xù)，這也是整個世界發(fā)展的潮流，建筑行業(yè)在這其中面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)彼此之間也存在著很大的競爭，只有加速提升自身在施工質(zhì)量以及建筑工程管理方面的核心競爭力，才能在發(fā)展的洪流中立于不敗之地。本文著重描述影響施工質(zhì)量的不利因素以及建筑工程管理方面的欠缺，同時，對于這些問題提出有效策略進行解決，務(wù)必確保建筑工程的質(zhì)量和有效運行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；有效策略；施工管理

1前言

我國經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，城市化的進程也在逐步加快，伴隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)也在努力的提高滿足城市化發(fā)展需要的能力。城市化進程不可阻擋的趨勢也反映出了廣大人民對美好生活的向往以及追求更高質(zhì)量的生活，所以，對應(yīng)建筑行業(yè)應(yīng)該努力地去創(chuàng)新更加完美的建筑模式和更高的質(zhì)量，滿足這些需要的前提是在現(xiàn)有的建筑工程管理基礎(chǔ)上，解決當今存在于建筑施工過程中的問題，努力提高建筑工程管理水平，嚴格控制建筑質(zhì)量，采用與時俱進的眼光，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，創(chuàng)新更好的管理方式，提高建筑行業(yè)發(fā)展的核心競爭力，基于此，建筑行業(yè)才能更好地發(fā)展。

2我國目前建筑行業(yè)施工管理過程以及施工質(zhì)量控制方面凸顯的主要問題

2.1施工技術(shù)和建筑材料質(zhì)量方面的問題

伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技發(fā)展的程度也在迅猛提高，先進的科技技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用促使了建筑行業(yè)施工方式和管理模式的改變，由于精密科技的應(yīng)用，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，這反向的促使建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，然而，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也導(dǎo)致很多隱藏的問題逐漸暴露，同時，建筑行業(yè)施工技術(shù)中也顯露出許多的矛盾。此外，建筑工程的質(zhì)量因先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用被強加著進行提高，但是建筑行業(yè)中建筑材料的發(fā)展緩慢，滿足高質(zhì)量建筑要求的材料價格昂貴，這就形成了一個矛盾的狀態(tài)，有的企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，對于建筑材料以好充次，造成建筑工程的質(zhì)量較差，對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生了極其惡劣的影響。

2.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的不完善

各個行業(yè)的發(fā)展都必須存在獨立的監(jiān)管部門，這樣才能在發(fā)展的過程中及時認清自己的錯誤，避免走更多的彎路。建筑行業(yè)的建筑工程管理的過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要內(nèi)容，既保障了質(zhì)量的要求，又確保工程有序的進行。我國目前的建筑工程施工過程中，缺乏比較完善的監(jiān)督體系，同時對于存在的監(jiān)督機制沒有完全落實到實處，造成了一些方面的監(jiān)督空白。如果因這些未能及時解決的問題而造成不可挽回的措施，將會嚴重阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3建筑工程管理人員專業(yè)水平方面的問題

我國當前存在一部分建筑企業(yè)采用分包的施工模式進行作業(yè)，企業(yè)對于各個分包公司內(nèi)員工技術(shù)水平?jīng)]有一個很清楚的掌握，同時，對于各個分包公司的責任范圍沒有進行明確，這些都有可能導(dǎo)致工作程序方面的混亂，嚴重影響工程項目的質(zhì)量與進程。建筑工程施工過程中，有些管理人員僅僅是靠關(guān)系謀一份工作，根本沒有絲毫的專業(yè)知識，有可能只是擁有一點管理經(jīng)驗，而在管理上也一直沿用的是傳統(tǒng)的理念和方法，遠遠地跟時代脫節(jié)，造成整個工程的操作技術(shù)落后，工程質(zhì)量得不到保證。

2.4建筑工程管理力度不足

建筑工程各個方面的管理紛繁復(fù)雜，需要對工程內(nèi)部的人力、物力、財力進行科學(xué)合理的管理，現(xiàn)在工程項目的管理僅僅是形式的上的作用，未真正落實到實處。工程管理工作徒有其表，由于建筑工程管理的工程量比較大，對于許多的工作流程的檢查都是采用抽檢的方式，這些抽檢不僅無法反應(yīng)監(jiān)管結(jié)果，也不能從根本上控制施工的質(zhì)量，同時也在一定程度上影響了項目的施工進度。

3增強建筑工程管理與提高建筑施工質(zhì)量的有效策略

3.1引進高新的技術(shù)，控制材料來源

在整個施工進程中采用科學(xué)有效的管理模式，制定比較科學(xué)的施工方案，對建筑用地的精確勘探與測量，確保所得數(shù)據(jù)完全正確，由項目管理部門咨詢專家針對整個項目制定科學(xué)的規(guī)劃，同時，確保整個施工進程中嚴格按照制定的規(guī)劃實施，在施工進程中對于可能出現(xiàn)的問題進行科學(xué)的預(yù)判，當出現(xiàn)問題時及時地進行解決，確保工程項目有序進行。在材料的采購方面要嚴格控制材料來源，材料的質(zhì)量必須滿足建筑項目的要求。

3.2完善建筑工程管理監(jiān)督機制

建筑工程項目的監(jiān)督工作在整個施工流程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工進程中必須安排專業(yè)性的人員進行監(jiān)督，要求其必須擁有專業(yè)的知識，對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)要點熟記于心，能夠認真對待工作，及時發(fā)現(xiàn)施工人員的技術(shù)問題，并對其進行有效的指導(dǎo)，確保完全按照施工規(guī)范安全有效施工?？偟捻椖抗芾碚咝枰獙Π才诺谋O(jiān)督人員負責，如若出現(xiàn)不合理的管理措施，應(yīng)當及時合理地進行處理，在施工過程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)當時刻將先進的施工技術(shù)應(yīng)用于工程之中，使工程項目滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

3.3提高建筑工程施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工作業(yè)人員是整個工程項目的核心，也是決定施工團隊水平的關(guān)鍵。工程項目管理者不能一味的節(jié)約成本，應(yīng)該在工程項目進行的同時，努力對施工作業(yè)人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高其所屬工作的專業(yè)技術(shù)能力，增強他們的施工安全意識，同時對于培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核，設(shè)置獎勵措施，進一步促使他們認識到專業(yè)知識的重要性，并且選拔成績優(yōu)異的人員作為領(lǐng)班，更好地確保所學(xué)習(xí)到的最新的專業(yè)知識應(yīng)用到現(xiàn)場施工之中，進一步地促使工程項目按規(guī)劃方案要求有序進行。

3.4加強建筑工程的管理力度

建筑工程施工過程中的每一個重要環(huán)節(jié)都必須安排能力較強的人進行管理，并且所安排人員必須令其嚴格按照規(guī)范要求進行施工管理。同時，對施工區(qū)域進行責任劃分，責任必須精確到個人，工程項目完工后的抽樣檢查結(jié)果公示后，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，必須對負責人進行處罰?；诖耍こ添椖康墓芾聿拍芨晟?，工程進度與質(zhì)量才能更符合標準。

結(jié)語

建筑行業(yè)在當今我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在其發(fā)展的過程中仍然出現(xiàn)許多的問題，需要采取相應(yīng)的措施進行解決，針對目前建筑工程中的問題，有關(guān)部門應(yīng)該在施工過程中引進高新的技術(shù)，控制材料來源、完善建筑工程管理監(jiān)督機制、提高建筑工程施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及加強建筑工程的管理力度等等，基于此，建筑工程施工的質(zhì)量才能得到保證，建筑行業(yè)才能更好地發(fā)展。