關(guān)于加強(qiáng)土建工程管理的幾點(diǎn)思考

洪磊

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，土建工程也取得了很大的進(jìn)步，但是我國(guó)近些年相關(guān)的管理部門并沒(méi)有對(duì)土建工程成本核算進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，也沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的調(diào)配，這些情況都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)土建工程的發(fā)展速度。而近些年我國(guó)土建工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量都逐年增加，這就需要相關(guān)的工作人員一定要對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題引起足夠的重視，不斷優(yōu)化土建工程管理策略，從而更好地推動(dòng)土建工程的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；土建工程；管理策略；分析

1土建工程管理現(xiàn)狀

我國(guó)土建工程管理工作比西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始的都更晚，所以在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該更加努力地建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，如今我國(guó)土建工程管理內(nèi)容主要包括施工技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管、資金合同管理以及有關(guān)工程的各種資料等。這些內(nèi)容將土建工程項(xiàng)目的整個(gè)流程都涵蓋了，從項(xiàng)目招投標(biāo)一直到最終的檢驗(yàn)驗(yàn)收階段，由此可以看出，該項(xiàng)管理工作是一項(xiàng)全面而又非常系統(tǒng)的體系。目前我國(guó)政府部門已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策來(lái)更好地確保土建工程管理工作的順利推進(jìn)，這也在一定程度上加大了對(duì)土建工程的管理力度。

2土建工程管理內(nèi)容

2.1土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

在土建工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）通過(guò)組織措施來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備、結(jié)構(gòu)設(shè)置還有施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。其次一定要明確成本控制者、權(quán)責(zé)以及任務(wù)；（2）通過(guò)技術(shù)措施對(duì)施工成本進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)技術(shù)方案作出一定的經(jīng)濟(jì)論證，從而使得方案更加經(jīng)濟(jì)可靠，進(jìn)一步達(dá)到降低成本的效果；（3）通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工成本進(jìn)行控制，其實(shí)就是對(duì)人工費(fèi)用的嚴(yán)格把控。

2.2土建工程項(xiàng)目安全管理

土建工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)主要就是確保整個(gè)施工過(guò)程更加安全，安全管理過(guò)程主要包括安全技術(shù)、安全法規(guī)以及安全衛(wèi)生三個(gè)方面。在整個(gè)安全管理過(guò)程中，安全法則是企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是安全運(yùn)行模式成功的一個(gè)前提基礎(chǔ)，想要有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的安全法規(guī)來(lái)進(jìn)行操作，主要以預(yù)防為主，從多個(gè)方面控制生產(chǎn)過(guò)程的安全。

2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理

在土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）制定一定的施工任務(wù)書(shū)，將各項(xiàng)任務(wù)充分落到實(shí)處，我國(guó)近幾十年都堅(jiān)持采用班組管理模式，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員給施工人員下達(dá)任務(wù)最好的一種形式，不僅可以對(duì)核算和作業(yè)做好控制，而且還可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制；（2）加強(qiáng)對(duì)分包進(jìn)度的控制，可以由分包人充分結(jié)合工程的具體進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人還應(yīng)該將其納入到工程施工進(jìn)度控制范疇之內(nèi)；（3）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，相關(guān)的工作人員應(yīng)該充分結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和嚴(yán)格的檢查，主要包括對(duì)完成工程量、施工人數(shù)、投入機(jī)械設(shè)備數(shù)量、窩工人數(shù)以及生產(chǎn)效率等多個(gè)方面的記錄，并對(duì)影響施工進(jìn)度和造成偏差的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并采取相應(yīng)的解決對(duì)策。

2.4土建項(xiàng)目合同管理

在土建工程項(xiàng)目管理工作中，合同管理是其最為重要的一個(gè)核心內(nèi)容，這就需要相關(guān)的工作人員一定要將其充分融入到整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中。因?yàn)楹贤瑢?duì)整個(gè)土建工程的施工成本和施工質(zhì)量都進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時(shí)還對(duì)合同雙方的權(quán)責(zé)也進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。將合同管理充分貫穿到整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中主要是將其融入到開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等各環(huán)節(jié)當(dāng)中，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作也起著至關(guān)重要的保證作用。在實(shí)際管理過(guò)程中，如果缺乏對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)就很容易造成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)不夠明確，也就很難形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。

3土建施工管理的方法及策略

3.1進(jìn)場(chǎng)教育

對(duì)于那些剛招聘進(jìn)場(chǎng)的職工，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育，只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核之后方可上崗，進(jìn)場(chǎng)員工一般情況下會(huì)進(jìn)行三級(jí)安全教育，在新員工進(jìn)場(chǎng)之后首先應(yīng)該接受的教育就是三級(jí)安全教育，另外還應(yīng)接受的安全教育主要包括企業(yè)安全規(guī)章制度、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)以及安全生產(chǎn)政策、方針、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)范。二級(jí)單位應(yīng)該對(duì)新職工進(jìn)行的安全教育主要包括日常生產(chǎn)過(guò)程中的安全操作規(guī)定、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度以及施工過(guò)程中可能存在的一些不安全因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境和工程施工特點(diǎn)等。除此之外，班組還應(yīng)該對(duì)新職工進(jìn)行一定的安全教育，主要包括機(jī)械設(shè)備的安全操作使用、施工必要的安全知識(shí)，班組安全生產(chǎn)以及相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律和文明施工基本要求。

3.2建筑施工技術(shù)管理

在土建工程施工管理過(guò)程中，總會(huì)涉及到多種學(xué)科和工種，企業(yè)只有將這些復(fù)雜的建材設(shè)備和施工技術(shù)從時(shí)間到空間、從平面到立面進(jìn)行充分有效的落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)該將國(guó)家相關(guān)政策方針進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，進(jìn)一步更好地確保土建工程的最終建設(shè)質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，應(yīng)該努力跟上城市規(guī)劃的實(shí)際發(fā)展需求。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

土建工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)階層操作人員和管理人員，而且建筑工程往往施工周期都相對(duì)比較長(zhǎng)，且容易受到外界因素的影響，這就決定了土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有更大的難度。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念和管理方法，更好地確保土建工程施工管理工作的順利進(jìn)行，不斷提升土建工程管理水平，進(jìn)一步使得施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有力的地位。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在土建工程施工過(guò)程中，只有對(duì)管理工作引起足夠的重視，并采取最為科學(xué)合理的管理方法，才能不斷提升管理成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際管理過(guò)程中，還應(yīng)該充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)自身的情況，不斷促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。