談電力工程施工管理成本控制

李東方

摘要：在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個飛躍的提高，各國經(jīng)驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟的“先行工程”。制的作用，分析了電力工程施工成本控制中的常見問題，并提出了有效的解決辦法。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

1成本的目標控制

成本的目標控制主要有組織目標、技術(shù)目標和經(jīng)濟目標等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結(jié)合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結(jié)合實際情況，有針對性的進行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學(xué)會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好PDCA（計劃 執(zhí)行檢查糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質(zhì)量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統(tǒng)、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。

2成本的過程控制

電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預(yù)測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設(shè)計圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設(shè)備的維修、維護與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費用，主要由項目的直接產(chǎn)生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設(shè)計過程、采購過程、施工工程過程、設(shè)施設(shè)備安裝過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產(chǎn)生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。

3成本的組織控制

電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。

3.1組建項目經(jīng)理部

電力工程施工組織首要措施是明確項目經(jīng)理部的人員機構(gòu)設(shè)置與人員配置，對電力工程項目經(jīng)理進行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊之間的責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系。項目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責(zé)任到人，避免相互推卸的問題。

3.2加強施工組織質(zhì)量控制措施

不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標準，才能投入市場，進行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復(fù)性施工，實踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復(fù)施工，遠超于首次進場施工產(chǎn)生的費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。

3.3工程量造價調(diào)整

在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結(jié)合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進行一定的調(diào)整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調(diào)整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。

3.4加強財務(wù)監(jiān)管

當今財務(wù)管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財務(wù)成本監(jiān)管機制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其措施主要有以下幾點：

首先抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到財務(wù)部進行監(jiān)管，設(shè)置專人專項負責(zé)制，確保工程施工過程中各項財務(wù)支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結(jié)算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風(fēng)險控制的預(yù)警機制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動中對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風(fēng)險防范的預(yù)警能力。

4結(jié)語

在電力工程的施工建設(shè)中，成本的管理與控制對其有著舉足輕重的作用，它是提高電力工程質(zhì)量的前提保證，也是電力系統(tǒng)供電運行正常有序的重要基礎(chǔ)條件。電力工程施工成本的管理是一個結(jié)合當前實際對各種方式和因素進行全方位的控制系統(tǒng)的工程，它貫穿于整個施工過程。電力工程施工成本的管理不僅可以控制工程的施工質(zhì)量，還可以保證工程的工期如期完成以期工程的安全，從而提高了電力工程所帶來的經(jīng)濟效益以及電力系統(tǒng)的競爭力，還增加了電力工程的市場占有額。