工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理研究

林小雷

摘要：近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目向一體化、復(fù)雜化、規(guī)模化方向發(fā)展。施工單位的項(xiàng)目管理還面臨著許多問(wèn)題，如設(shè)計(jì)單位不按設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)限額、設(shè)計(jì)變更的隨意性、施工方材料的裁剪、不合格B的使用等。施工材料、施工部位及設(shè)備、施工等問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。本文從建設(shè)單位的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行了介紹，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；項(xiàng)目管理

引言

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目密切相關(guān)。施工項(xiàng)目管理的好壞直接影響到工程的質(zhì)量水平，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工單位的利潤(rùn)產(chǎn)生一定的影響。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高和科技水平的提高，建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)加快發(fā)展，積極創(chuàng)新，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的重要性

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理逐漸受到許多施工企業(yè)的關(guān)注。建筑工程是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、復(fù)雜性高、安全系數(shù)低的復(fù)雜工程。各施工單位要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下科學(xué)地開展建筑施工工作，必須具有較高的建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

1.1有利于降低工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)建筑工程都是室外作業(yè)，具有工程周期長(zhǎng)、施工條件差、可變因素多的特點(diǎn)。一旦某一環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，容易造成資源浪費(fèi)、工期延誤、施工質(zhì)量低劣?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理可以從整體管理的角度減少施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的不必要浪費(fèi)，保證施工企業(yè)的最高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于避免安全事故

由于施工項(xiàng)目受到外部因素的影響，施工中經(jīng)常發(fā)生安全事故，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理能同時(shí)降低安全事故發(fā)生的概率，為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供更全面的保障，同時(shí)保證施工質(zhì)量。

1.3有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜的過(guò)程?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理在質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等關(guān)鍵指標(biāo)的確定中起著決定性的作用。項(xiàng)目管理將改善建筑企業(yè)的綜合市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)、樹立良好的企業(yè)形象、保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

2、建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理策略分析

2.1建立健全相應(yīng)的管理體系

為了更好地提升建筑工程項(xiàng)目的管理效果，工程的施工單位須加強(qiáng)重視建立相應(yīng)的管理機(jī)制，制訂相應(yīng)的管理辦法。首先建立相應(yīng)的管理體制，不同的階段和施工環(huán)節(jié)由不同的管理人員進(jìn)行管理，對(duì)管理中的任務(wù)進(jìn)行劃分，明確安全管理人員的責(zé)任和權(quán)利。其次是建筑施工單位對(duì)國(guó)家建筑方面的法律了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的情況，制訂出保證具有一定科學(xué)性和合理性的管理辦法，并將此制度的條例不斷進(jìn)行完善，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行工作，改變固有的“重工程建設(shè)進(jìn)度，輕管理”的現(xiàn)象，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理之間的溝通，定時(shí)召開監(jiān)管人員會(huì)議，對(duì)施工中出現(xiàn)了或可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通并做好處理方案的制訂，從而整體的提高建筑監(jiān)管力度，保證建筑工程順利施工。

2.2增強(qiáng)項(xiàng)目管理的意識(shí)

在工程的建設(shè)中要想增強(qiáng)目管理的質(zhì)量，首先要做的就是從思想上，重視對(duì)項(xiàng)目管理的意識(shí)提升。在具體的施工階段明確建筑工程質(zhì)量的重要性，通過(guò)對(duì)相關(guān)管理制度和管理辦法的落實(shí)，嚴(yán)格的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。同時(shí)可以在施工中引入一些實(shí)例的方式來(lái)進(jìn)行提升工程建設(shè)人員總體的質(zhì)量安全意識(shí)。結(jié)合具體的施工操作，制訂出具有一定的科學(xué)性和合理性的質(zhì)量管理的方案。對(duì)在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)測(cè)，并制訂出相應(yīng)的防控措施，從而在根本上提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.3提高建筑工作人員的素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理的人員綜合素質(zhì)水平，是可以直接影響整體的建筑工作的工作效率和整體成果的，在社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，高技術(shù)人才的儲(chǔ)存是建筑工程的建設(shè)成果保障的很總要因素，所以在建筑工程項(xiàng)目管理人員的運(yùn)用和選拔中，要選擇專業(yè)和工程的建設(shè)相互對(duì)口的進(jìn)行人員進(jìn)行錄用，選擇專業(yè)素質(zhì)高的人才。對(duì)于建設(shè)施工單位已有的人員要進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，確保后續(xù)工作順利進(jìn)行。建筑的施工人員是對(duì)建筑的建設(shè)直接操作者，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)能更好地保證建筑建設(shè)效果，提高施工效率，保證建筑能保質(zhì)保量的在工期內(nèi)順利完工。工程項(xiàng)目的管理人員要對(duì)施工中使用的設(shè)備和新型的建筑材料進(jìn)行講解，并要定時(shí)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行知識(shí)的技術(shù)的學(xué)習(xí)，可舉辦一些講座或獲獎(jiǎng)競(jìng)猜的活動(dòng)，從而提高建設(shè)工程單位整體的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)水平。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管

建立相應(yīng)的工程質(zhì)量管理的體系，并制訂出一定的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)原材料購(gòu)買上和施工建設(shè)上、施工操作上、設(shè)備使用上的管理。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工單位只有完善建筑工程的管理體系，才能更好地提高管理水平，要想更好地提高建筑的質(zhì)量，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作一定要加大人員的投入，重點(diǎn)放在施工過(guò)程的監(jiān)管中，對(duì)工程建設(shè)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要求專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)管人員的管理，才能確保監(jiān)管人員能夠真正履行其工作職責(zé)，保證建筑工程產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。在進(jìn)行工程的驗(yàn)收階段，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保證投入使用的都是質(zhì)量過(guò)關(guān)的建筑，同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不過(guò)關(guān)的地方，一定要及時(shí)進(jìn)行處理，從而保證工程的驗(yàn)收能夠過(guò)關(guān)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑業(yè)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理有著重大的意義和作用。因此，在實(shí)際工程建設(shè)中，要明確項(xiàng)目管理的重要性，建立和完善建筑工程管理體制、內(nèi)部審計(jì)管理制度，并在實(shí)際工作中實(shí)施，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)督，促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。