項目管理在土木工程建筑施工中的應用

鄭兆云

摘要：土木工程土木工程建筑施工項目的開展是一項系統(tǒng)而科學的工作，其需要綜合應用常規(guī)管理方式，同時也需要做好相應的管理創(chuàng)新，對其中存在的各種問題進行研究和解決，真正提升項目管理質量，優(yōu)化項目管理措施，讓土木工程土木工程建筑的施工真正為人們所放心，為國家經濟的發(fā)展提供更為強進的動力。

關鍵詞：項目管理；土木施工；應用分析

在土木工程中建筑施工中，實行項目管理具有十分重要的意義，對工程質量安全，進度控制，投資控制等具有重要的作用。本文根據土木工程建筑項目管理的重要性與管理中出現的各種問題探討分析項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用，希望能對建筑行業(yè)的施工現狀起到相應的改善作用。

一、項目管理在土木工程建筑施工中的必要性

1.1有利于解決施工中的重難點問題

在土木工程的項目管理過程中，施工之前，首先要針對工程項目設計相關的方案，對其進行不斷地對比，選擇出最佳方案，在決定出最終方案之后，項目管理人員要對相關的技術問題進行檢查，及時發(fā)現存在的一些問題，提出相應的解決措施，這對工程的實施也起到重要的作用。

1.2可以保證工程的質量

在施工過程中，項目管理部門會加強對施工人員的培訓和教育，增強施工人員的工作技能，對于施工人員在工作過程中存在的問題進行指導，這樣有利于工程的順利進行，在一定程度上可以提高施工人員的工作積極性，保證施工工程的質量。

1.3可以有效地控制工程的成本

對于土木工程建筑行業(yè)來講，影響工程建設的不確定因素相對比較多，項目的工程管理可以針對工程中存在的一些不確定因素進行詳細的分析，根據市場的發(fā)展情況對相關的項目內容進行調整，控制對項目的投資成本，項目的投資涉及到工程中的每一個環(huán)節(jié)，其成本問題也會貫穿于整個施工中，項目工程管理可以有效地控制成本，保證工程的順利實施。

二、我國項目管理在土木工程建筑施工中應用的現狀

據上文所述，項目管理在土木工程建筑施工的實際應用具有重要意義，然而其在實際應用中卻存在很多問題，其現狀主要體現在以下幾點：

2.1質量管理工作不到位

在具體施工過程中，針對涉及到的安生作業(yè)管理，施工技術管理以及施工現場實際操作的管理都屬于質量管理的范疇，但是在實際工作中，針對這些管理范圍，管理人員卻沒有很好的管理到位，例如施工現場施工人員沒有戴安全帽，高空施工作業(yè)不規(guī)范以及管理人員對施工人員的施工狀況不重視等都表現出管理人員管理工作執(zhí)行不到位。

2.2施工進度控制不合理

在土木工程建筑施工中，工程進度的合理控制非常重要，然而在實際的施工過程中，經常出現工期延誤的情況，這不僅多耗費了人力物力以及時間，同時對施工單位與開發(fā)商來說也損失了一定的經濟利益，因此在具體施工過程中，管理人員應仔細分析施工時的各種影響因素以及施工周期長短，合理安排并管控施工時間，節(jié)約施工成本，實現建筑工程的保時保質完成。

2.3沒有有效管控工程項目資金

在工程建筑中，工程項目資金的合理有效管控對工程施工的進度與質量都有重要的影響，然而近些年來我國的土木工程建設整體造價降低，造成項目資金緊張，而企業(yè)單位為了生存與發(fā)展，會先從這筆項目資金中抽出一部分救急，后期再補上，由于資金的抽調會造成工程項目資金缺口越來越大，長期下來會對工程項目施工造成非常大的負面影響。

三、對于質量的控制管理

所謂的質量控制管理涵蓋了很多方面。例如人員、材料、機械等等。而在這之中，對于人員的管理占據著主導地位，也是質量管控工作的核心，以此，本節(jié)主要就人員質量的控制管理進行了探討，當然，對于材料與機械方面的管理也進行了簡單的闡述。

3.1人員質量管理

俗話說得好“尺有所長，寸有所短”。每個人都有各自的優(yōu)缺點，也有各自的長短處，因此要根據他們能力的不同，安排最為合適的位置。除此之外，能力是可以經過鍛煉而提高的，因此在自身定位準確的情況下，也一定要不斷提高自身的能力，從而提升自我價值。

（1）對人員的精挑細選。在對人員的挑選之中，一定要確保其素質水平較高，專業(yè)技能較強，避免魚目混珠的現象發(fā)生，經歷層層篩選所選拔出的人才，一定要是優(yōu)秀的，要在確保分內職責完成的情況下，還能貢獻于其他工作，只有這樣的人，才可謂企業(yè)中的精英與翹楚。

（2）充分調動土木工程建筑施工人員的積極性。眾所周知，土木工程建設施工工作的趣味性極低，工作的開展也往往是乏味、枯燥的。而這個時候，施工企業(yè)就應該采取相關管理措施，例如制定相關獎懲制度或效績考核等，調動起施工人員的工作積極性，讓他們對工作不在充滿排斥之感。而合理管理工作的開展，不僅僅可以使積極性得到調動，還可以讓企業(yè)員工對于公司的支持感，認同感以及歸屬感得到一定的提高，從而更樂意將自身奉獻與企業(yè)之中。

3.2材料的管理控制

施工過程中，材料的選購，材料的運輸，材料的儲存，材料的使用等過程，都離不開對于材料的管控。對于材料的管理控制，實質上是為了確保材料能夠被合理高效的利用，避免浪費現象的發(fā)生，其資源也能得到一定程度的保護。要將合同所規(guī)定的事項作為材料監(jiān)管工作的基礎，在不違背合同條例，不影響施工質量的情況下，對材料進行合理的選擇，科學的運用，并根據市場經濟的走向，進行適當的調整，從而保證建筑公司的投資成本降至最小。

3.3機械的管理控制

目前，隨著科技技術的發(fā)展，機械開始代替人工，成為最主要的勞動力，以此對于機械的管控同樣重要。要不但改進所使用的機械，讓機械的工作效率增加，這樣可以使整個土木工程建設施工進度加快，同時，人力、物力的成本投入也因此降低，還保證了施工人員的生命財產安全。但機械的成本往往也較高，因此，施工單位在購置相關器械之前，都應該進行適當的評估工作，確保經濟效益不會受到影響。另外，技術人員還需要定期對機械進行檢修，在機械受損破壞的時候，及時進行修理，讓機械的使用壽命得到延長。

結語

如今，社會上已經有越來越多的公司將土木工程土木工程建筑施工管理作為一個重點區(qū)域來研究，以此提升企業(yè)的運營成本和提升企業(yè)的競爭力，進而完成品牌塑造，打造有競爭力的土木工程土木工程建筑市場上的土木工程土木工程建筑航母建造公司。因此，相關人員要對土木工程土木工程建筑施工項目的管理予以優(yōu)化和研究，對其存在的問題進行深入剖析和解決，真正促進其管理質量的提升。