淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

王懷卿

摘要：伴隨新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)更多新的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就少不了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。而當(dāng)下，社會(huì)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展不斷深入，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍也在逐步擴(kuò)展，這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略還是走老路，就很難能夠符合新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展所需達(dá)到的要求，面對(duì)問(wèn)題，就需要現(xiàn)在的企業(yè)能夠多觀察自身發(fā)展?fàn)顩r，能夠持續(xù)探索出符合新形勢(shì)下特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；路徑

引言

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面仍然處于一個(gè)轉(zhuǎn)型階段，在這個(gè)階段中不斷的尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。處于這種大環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每一天都在不斷的變化，企業(yè)在這種情況下，必須要認(rèn)清發(fā)展的形式，尋找適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制以保證自身的綜合實(shí)力。只有做好新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略才能夠保證企業(yè)能夠良好的發(fā)展下去。

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最突出的特點(diǎn)就是不斷的發(fā)展變化以及企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有不斷的對(duì)自身進(jìn)行改革和完善才能夠更好的發(fā)展下去。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作必須要符合自身的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展即是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題也是一個(gè)必要的話題，是非常重要的。因此企業(yè)必須要做好體制的創(chuàng)新，這其中就包括對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。同時(shí)，在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于此的要求也在不斷的提高，環(huán)境友好型和集約型經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越被人們所重視，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要與市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

受到經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)的大部分企業(yè)都進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系更加微妙。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷動(dòng)蕩的環(huán)境，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源成為了提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵。新形勢(shì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了巨大的變革，不僅體現(xiàn)在原材料費(fèi)用上漲，企業(yè)需要花費(fèi)更高的資本去進(jìn)行生產(chǎn)，更體現(xiàn)在勞動(dòng)力成本上漲、行政性收費(fèi)上漲上。由于生產(chǎn)的成本增加，企業(yè)需要花費(fèi)大量的精力去控制融資與運(yùn)營(yíng)，在這種環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。此外，針對(duì)我國(guó)目前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部存在的弊端較為顯著，重點(diǎn)體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)工作冗余，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本進(jìn)一步上升，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際收益不夠明顯。因此，目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上面臨的重點(diǎn)問(wèn)題就是企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是基于其管理模式構(gòu)建的，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要在維持現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，改變自身的管理模式，并將管理模式改革的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容上，從運(yùn)營(yíng)的角度上改變企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，通過(guò)加強(qiáng)管理模式的針對(duì)性，全面保障企業(yè)能夠合理利用人力資源，與此同時(shí)，確保員工的利益，保持與企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不僅僅局限于短期的收益目標(biāo)，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益確立具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不能過(guò)分追求短期的利潤(rùn)，還應(yīng)該通過(guò)改革等手段實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化，在不犧牲企業(yè)利潤(rùn)獲取率的前提下，實(shí)現(xiàn)收入與支出之間的平衡。經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)該落實(shí)到工作人員身上，目前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員思想固化，難以改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式思想的限制，難以適應(yīng)時(shí)代變化。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行有效的分離，從而創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)管理效益。此外，大部分的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)分拘泥于形式，這種傳統(tǒng)銷售模式下的經(jīng)濟(jì)管理手段缺乏有效的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理收效甚微。

3、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

根據(jù)上述對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題展開了系統(tǒng)化地分析并發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面創(chuàng)新，就必須要采取有效的創(chuàng)新策略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。

3.1經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新最關(guān)鍵的就是觀念創(chuàng)新，最終促進(jìn)思想的改變。在管理工作開展的過(guò)程中，遇到的問(wèn)題諸多，而最主要的原因就是思想落后導(dǎo)致，所有觀念也成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要因素。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，觀念落后直接導(dǎo)致管理的落后性，所以必要高度重視觀念創(chuàng)新的重要作用。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，就一定要優(yōu)先轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念的增強(qiáng)。只有這樣，才能夠更好地轉(zhuǎn)變思想，確保深化處理改革中的問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)管理與創(chuàng)新的目標(biāo)。

3.2經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，最難的內(nèi)容就是創(chuàng)新管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)管理工作而言，內(nèi)部管理制度的地位十分重要，集中包括了內(nèi)部資源組合與基本框架，所以在創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制方面，應(yīng)借助科學(xué)合理的方法，創(chuàng)新性地運(yùn)用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)且與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向保持一致的管理機(jī)制，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的同時(shí)，可以確保企業(yè)自主性地經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3加大內(nèi)部控制力度并落實(shí)全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督模式

針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊力的不斷增強(qiáng)，在落實(shí)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，應(yīng)將全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督創(chuàng)新措施引入其中。而企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部控制管理的同時(shí)，也能夠使其非財(cái)務(wù)管理職能得以發(fā)揮。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況采取必要的變革策略。在預(yù)算的基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程組織以及計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)預(yù)算與管理能夠有效地滲透，保證工作領(lǐng)域不斷拓展。

3.4柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的推廣應(yīng)用

現(xiàn)階段，柔性經(jīng)濟(jì)管理是全新的經(jīng)濟(jì)管理方法，但在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面，柔性管理模式的應(yīng)用并不多見。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)管理模式一般都屬于剛性管理，且強(qiáng)制性十分明顯，借助管理制度的制定以達(dá)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而柔性管理模式則不同，將以人為本作為核心思想，有效地融合了企業(yè)共同價(jià)值與文化，保證潛移默化地影響內(nèi)部工作人員。由此可見，柔性管理這一新型管理方法，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制未來(lái)發(fā)展方面也必然將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的工作，影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。目前，很對(duì)企業(yè)對(duì)及其經(jīng)濟(jì)管理的有效性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。本文通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的幾點(diǎn)措施。希望通過(guò)本文的論述，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。