淺談新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理問題

孫建方

摘要：建筑工程造價(jià)管理關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視工程造價(jià)管理，充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理之于企業(yè)的重要意義，不斷提升企業(yè)自身管理水平，積極做好工程造價(jià)管理和控制措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全環(huán)節(jié)的、科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行分析、探討，闡述了新時(shí)期工程造價(jià)管理的重要意義，分析了新時(shí)期工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，最后提出了相關(guān)管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；造價(jià)預(yù)算；現(xiàn)狀；措施

一、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的重要意義

工程造價(jià)是指整個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，建筑工程造價(jià)管理就是采用科學(xué)、合理的管理方法和控制措施，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算，在保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，按照建筑工程內(nèi)在規(guī)律和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，完善工程質(zhì)量，盡量降低工程造價(jià)，提高投資效益，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開展，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視工程造價(jià)管理，充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，工程造價(jià)管理作為建筑企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)能否可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。

二、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著時(shí)代的進(jìn)步，隨著市場競爭的日益加劇，建筑工程造價(jià)管理越來越被建筑企業(yè)所認(rèn)同和重視，但是由于我國建筑工程造價(jià)管理起步較晚，工程造價(jià)管理工作的模式還不完善，在某些方面和存在一定的問題和弊端，阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、工程造價(jià)管理體制不健全

建筑工程造價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目來說是全過程、全環(huán)節(jié)的，必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，為了在控制工程造價(jià)的同時(shí)確保建筑工程的順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量，就必須建立健全工程造價(jià)管理體系。但是由于我國建筑工程造價(jià)管理起步較晚，相關(guān)的管理體系還不甚健全，部分建筑企業(yè)工程造價(jià)管理意識(shí)淡薄，工程造價(jià)體系不健全，管理制度不完善，建筑施工前不進(jìn)行工程整體評(píng)估和造價(jià)預(yù)算或者評(píng)估和預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，盲目開工，很容易造成工程后期資金供應(yīng)不足，影響施工進(jìn)度，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程造價(jià)管理片面的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量或強(qiáng)調(diào)工程成本

在建筑工程施工過程中，工程質(zhì)量和工程成本是工程造價(jià)管理的重要目標(biāo)，二者之間有著重要的聯(lián)系，矛盾又統(tǒng)一。部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)沒有綜合考慮二者的關(guān)系，片面從工程質(zhì)量或工程造價(jià)一方面考慮，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。一種情況是沒有從實(shí)際情況出發(fā)，沒有考慮成本支出，過分注重工程質(zhì)量，造成成本超高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至?xí)?dǎo)致虧損；另一種情況是建筑企業(yè)片面的追求工程成本控制，忽視了工程質(zhì)量控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)。

3、建筑材料管理不嚴(yán)格導(dǎo)致工程造價(jià)管理失控

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，所以對(duì)施工材料的管理十分重要。但是部分建筑企業(yè)對(duì)這方面的管理不嚴(yán)，制度執(zhí)行不力，導(dǎo)致施工過程中施工材料沒必要的浪費(fèi)或損耗；有的因材料計(jì)算失誤，導(dǎo)致一些型號(hào)、規(guī)格不符的材料閑置，甚至因看守不嚴(yán)，部分丟失。這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致成本超標(biāo)，工程造價(jià)管理失控，致使工程造價(jià)超出預(yù)估范圍。

三、新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

1、建立健全完善的工程造價(jià)體系以加強(qiáng)工程造價(jià)管理

新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)工程造價(jià)管理體系中招標(biāo)的盲目性與隨意性，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)體系，例如：工程量清單模式，通過節(jié)省材料的方式進(jìn)行工程整體造價(jià)控制，采取這種方式進(jìn)行工程造價(jià)管理可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，目前，工程量清單模式已經(jīng)成為國際上比較常見的招標(biāo)模式。

2、積極推行工程量清單報(bào)價(jià)模式以加強(qiáng)工程造價(jià)管理

結(jié)合我國實(shí)際情況推行工程量清單報(bào)價(jià)模式進(jìn)行招投標(biāo)，由根據(jù)國家根據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)格、項(xiàng)目劃分、計(jì)價(jià)方法的制定“國標(biāo)”并統(tǒng)一進(jìn)行管理，各省市也可以結(jié)合本地實(shí)際情況制定相應(yīng)的“省標(biāo)”和“市標(biāo)”，以此逐步推進(jìn)工程量清單報(bào)價(jià)模式。

3、提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)以加強(qiáng)工程造價(jià)管理

要想做好建筑工程造價(jià)離不開高素質(zhì)的建筑工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)的施工人員，二者不可或缺，新的時(shí)期建筑領(lǐng)域涌現(xiàn)很多新的、先進(jìn)的施工工藝，這些工藝對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，采用這些工藝可以提高工作效率，節(jié)約建筑成本。為此：第一，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)人員與施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)；第二，制定建筑工程造價(jià)人員與施工人員定期培訓(xùn)制度和嚴(yán)格的考核制度；第三，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)使用新工藝。

4、對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

（1）、決策投資階段造價(jià)管理

建筑工程決策投資階段造價(jià)管理主要包括兩方面：第一、綜合工程項(xiàng)目各方面的風(fēng)險(xiǎn)和效益，合理分析工程建設(shè)能為企業(yè)帶來的利益和企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇投資風(fēng)險(xiǎn)和利益適中的項(xiàng)目；第二，合理評(píng)估企業(yè)自身實(shí)力，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金和項(xiàng)目建設(shè)收益預(yù)測，結(jié)合多方面因素分析成本和效益的關(guān)系，最終提出最佳l生價(jià)比的項(xiàng)目投資議案。

（2）、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，要求工程設(shè)計(jì)人員將控制投資的理念體現(xiàn)在設(shè)計(jì)之中，通過合理的預(yù)算將工程造價(jià)穩(wěn)定在一定范圍，，控制投資效率。

（3）、施工階段的造價(jià)管理

施工階段是建筑工程造價(jià)管理的重要組成環(huán)節(jié)，在施工階段，除了要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、施工管理和施工質(zhì)量管理外，還要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)了解和掌握市場信息，并隨著信息的變化及時(shí)調(diào)整投資和合同價(jià)格，有效控制工程造價(jià)。

（4）、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

工程完工但工程管理并沒有結(jié)束，整理和分析工程設(shè)計(jì)和施工中的資料，認(rèn)真審核數(shù)據(jù)，做好工程結(jié)算，把每一筆資金落到實(shí)處，讓工程總費(fèi)用和其它具體費(fèi)用有據(jù)可循，把工程設(shè)計(jì)費(fèi)用和材料費(fèi)用認(rèn)真落實(shí)好，做好材料價(jià)差，為以后的建筑工程做好引導(dǎo)和參考。

結(jié)束語

總之，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管控，不但可以減少企業(yè)投放成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)打下良好的社會(huì)基礎(chǔ)，提高企業(yè)社會(huì)效益。