移動式多功能解堵裝置

田祿昌

摘要：對高壓、低溫對天然氣的影響及天然氣在低溫條件下產(chǎn)能生的水合物性質(zhì)進(jìn)行分析。開闊思路，將移動式加藥裝置，成功利用在高壓、低溫氣井中。

關(guān)鍵詞：高壓油氣井；水合物；加藥裝置

一、現(xiàn)狀問題

西北油田管轄的三疊系、石炭系區(qū)塊的高壓油氣井，在油嘴節(jié)流降壓過程中，由于溫度快速下降，易產(chǎn)生水合物凍堵，且由于凍堵點的再次節(jié)流作用，凍堵現(xiàn)象會加劇，以至完全堵塞集輸管線，頻繁凍堵影響生產(chǎn)。常規(guī)的解凍方法有二級節(jié)流法、回流伴熱法等，在實際應(yīng)用中都存在不同程度的局限性，不能達(dá)到快速解堵的目的。具體問題如下：

1.1、油嘴節(jié)流致溫度下降，產(chǎn)生水合物凍堵。針對西北油田三疊系、石炭系的氣井，部分氣井為高壓氣井，井口壓力較高，由于油嘴的節(jié)流導(dǎo)致壓力迅速下降，進(jìn)而影響溫度快速下降，當(dāng)系統(tǒng)中的壓力和溫度達(dá)到水合物形成條件時，水合物在管線中自發(fā)形成，產(chǎn)生凍堵影響正常生產(chǎn)。

1.2、凍堵再節(jié)流，加劇管線凍堵現(xiàn)象。由于管線中水合物的存在，導(dǎo)致集輸管線管徑變小，進(jìn)一步產(chǎn)生節(jié)流效果，從而形成惡性循環(huán)加劇管線凍堵。

1.3、凍堵頻繁，影響生產(chǎn)時效。由于管線的頻繁凍堵，導(dǎo)致氣井停產(chǎn)，需要解堵后再生產(chǎn)，嚴(yán)重影響氣井產(chǎn)時。

綜上原因，水合物凍堵嚴(yán)重影響氣井產(chǎn)時，且常規(guī)解堵方法均存在不同成都局限性，無法達(dá)到快速解堵目的，不能滿足氣井平穩(wěn)生產(chǎn)需求。

二、重點內(nèi)容及解決措施：

2.1解決內(nèi)容：我區(qū)設(shè)計實施應(yīng)用移動式撬裝甲醇加注裝置，利用該裝置加注甲醇解凍堵快速有效，大大提高氣井生產(chǎn)時率且降低解堵特車使用費用，達(dá)到了提質(zhì)增效目的。

2.1.1、應(yīng)用該裝置后，利用移動式加注裝置的機動性及高壓軟管設(shè)計，可隨時使用在各氣井、各類管線流程形成的水合物凍堵情況下解堵，減少了二次停產(chǎn)施工改造管線的時間和費用；

2.1.2、大幅降低特車掃線解堵費用；

2.1.3、解堵迅速，可有效預(yù)防避免水合物凍堵，提高氣井生產(chǎn)時效，增氣增效；

2.1.4、加藥罐可更換，可更換多種藥劑在井口加注，可實現(xiàn)破乳降粘、管線防腐等多種功能。

2.2解決措施：

2.2.1按照設(shè)計利用閑置柱塞泵，由維護(hù)隊伍改造，領(lǐng)用甲醇實施加注，目前已在高壓油氣井現(xiàn)場應(yīng)用。

2.2.2通過摸排回壓變化及回壓管線冰堵規(guī)律，制定合理的加藥制度及周期加藥。

2.2.3改造內(nèi)容：移動式多功能解冰堵加藥裝置，包含1喂液齒輪泵2儲液箱3柱塞打壓泵4高壓連接軟管5移動撬裝車。將喂液齒輪泵吸人管連接至甲醇藥箱或破乳劑桶，將藥劑吸入儲液箱，連接在儲液箱的柱塞打壓泵增壓后，通過高壓連接軟管注入套管或回壓管線，可快速有效達(dá)到水合物冰堵解堵或破乳降粘的目的。

移動式多功能解堵裝置原理圖：

三、成果及應(yīng)用

每年冬季生產(chǎn)時，在寒冷低溫天氣中，生產(chǎn)管線易發(fā)生凍堵，平均每兩天發(fā)生一次生產(chǎn)管線凍堵，平均每次解堵關(guān)井2小時，影響產(chǎn)量7600方。按照設(shè)計利用閑置柱塞泵，由維護(hù)隊伍改造管線，領(lǐng)用甲醇實施加注，應(yīng)用該裝置后徹底杜絕了因溫度低導(dǎo)致水合物凍堵的情況發(fā)生，解堵效果非常明顯。該裝置在多口高壓油氣井現(xiàn)場應(yīng)用，預(yù)防冰堵及解凍堵效果較好。

四、推廣情況

1、對于凍堵頻繁的油氣井，將該裝置長期使用于現(xiàn)場，解決凍堵頻繁問題，提高油氣井生產(chǎn)時間與產(chǎn)量貢獻(xiàn)，目前在部分高壓油氣井分別改造加藥泵，解決冬季生產(chǎn)時水合物凍堵頻繁的問題。

2、夏季外界溫度升高時，井口凍堵頻次減小或消失，可將該裝置吊運至單井用于加藥使用。

3、該裝置配置簡單，安全性高，在天然氣上產(chǎn)中可大面積推廣。

五、結(jié)束語

充分分析低溫、高壓對天然氣的影響；找出影響因素，提出合理的解決方式；并在解決問題中方法中實行優(yōu)化。加藥裝置移動式管理，成功實現(xiàn)資源的高效利用及管理。