建筑項目實行材機精細化管理的研究與分析

摘要：建筑施工企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境下，力求發(fā)展壯大，就必須加強建筑工程項目的成本控制，實行精細化管理，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益，爭取實現(xiàn)項目利潤的最大化最終促進建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理；經(jīng)濟效益；意義；材料

目前我國正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰時期，建筑工程項目日益增多，但是國內(nèi)的建筑市場也逐漸發(fā)展成熟，建筑市場競爭也日趨激烈，建筑工程項目的利潤空間也越來越??；尤其是建筑施工企業(yè)更要面對人工費不斷上漲、工程款拖欠嚴重等難題，對建筑施工企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。因此，建筑施工企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境下，力求發(fā)展壯大，就必須加強建筑工程項目的成本控制，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益，爭取實現(xiàn)項目利潤的最大化。

材機精細化管理工作是近年來建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實施的一項全面、深入、細致的管理工作，它貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，是提高項目經(jīng)濟效益，降低材機成本，永續(xù)精進的一項長期工作，可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平，有效促進建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，下面淺談對建筑項目實行材料精細化管理的研究與分析

一、明確材機精細化管理涵義

首先，精細化管理一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。實施材機精細化管理，就是運用有效的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到材料設(shè)備管理工作的每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)都精益求精，做到時時有計劃、過程有檢查、事后有分析、階段有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。要求建設(shè)項目每一個管理者都要盡職、盡責，管理到位。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理，作為材料設(shè)備管理者，從材料的采購計劃、采購工作到材料進場驗收、耗用過程及數(shù)據(jù)的對比分析都要做到一絲不茍，認真對待。

二、實施精細化管理的目標與意義

“細節(jié)決定成敗”，細節(jié)體現(xiàn)管理水平。實施精細化管理首先要樹立精細化管理的理念，要抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。要把“精細化管理”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，并根據(jù)施工預(yù)算編制詳細的材機成本控制計劃，嚴格按照控制計劃進行總量預(yù)控。按施工節(jié)點劃分，分段分項確定專項控制目標，細化內(nèi)容，制定措施。

實施工程材機成本精細化管理，是實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理提升的重要內(nèi)容，也是細化流程、規(guī)范操作、強化內(nèi)控體系管理的重要舉措，對于實現(xiàn)單項工程現(xiàn)場標準化、成本控制化、消耗定額化、效益最大化具有重要意義。

三、強化意識，明確職責，加強監(jiān)督與執(zhí)行力，保證精細化管理工作順利進展

1.強化項目員工成本精細化管理意識。精細化管理首先強調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。要實施成本精細化管理，就要使每一個部門、每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時還要建立清晰的責、權(quán)、利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，以材料節(jié)余系數(shù)高低與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴明，充分調(diào)動員工的工作積極性，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達到建筑公司與個人雙贏的目的。

2.明確職責是精細化管理工作實施的首要條件。精細化管理工作是一項需要團隊協(xié)作、貫穿始終的工作，這就要求各項目材料人員具有明確的職責分工，將分工更加細化，責任到人，對每個工序及各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接，避免出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象。

3.加大執(zhí)行力度是精細化管理實施的保障措施。精細化管理的關(guān)鍵工作在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是精細化管理所面臨的最大問題，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力

4.加強監(jiān)督力度是促進精細化管理實施的必備條件。精細化管理工作落實到項目后，在工作進程中各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想上要重視，觀念上轉(zhuǎn)變得快，這不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

四、加強材機的進場驗收、出庫的管理，建立制度獎懲是材機成本精細化管理的重點

通過公司和項目日常檢查、督促、指導(dǎo)，嚴格材料的驗收及出庫工作。材料的進場驗收要嚴把“三關(guān)”（質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)）和“四不驗收”制度。在落實材機精細化管理上具體應(yīng)做到：

1.設(shè)備進場必須做到開箱驗收，整個驗收過程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位代表）確認，形成相應(yīng)的驗收記錄。清點、驗收時必須現(xiàn)場技術(shù)人員參與。驗收時要一個個對著材料設(shè)備清單進行查驗，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的缺陷和遺漏項，并及時進行處理；材料進場驗收時，逐項核對能夠證明其質(zhì)量狀況的文件等。

2.材料出庫改變以往直進直出的壞習(xí)慣，設(shè)專職收發(fā)材料員，根據(jù)倉庫發(fā)料“先進先出、推陳儲新”的原則，特別是對有儲存期限的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要按“先舊后新”的原則，做到隨領(lǐng)隨記，并在領(lǐng)料單中標明使用部位，領(lǐng)料單中標注的使用部位要與工程精細化管理系統(tǒng)的劃分一致，做到日清月結(jié)，確保賬物相符，賬單相符。

3.建立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的機制，制定限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進場驗收制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確；對可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

五、加強盤點及數(shù)據(jù)分析

1.認真開展每月月盤點并在日常合適時機不定時盤存，通過月盤點，結(jié)合已成工程量，對比現(xiàn)場實物，及時核實當月各種材料耗用的準確性，做到全面、詳實地反應(yīng)當月已完成工作量的實際成本情況。

2.合理設(shè)置電子臺賬，及時錄入數(shù)據(jù)。當天發(fā)生的材料業(yè)務(wù)當天記錄，做到材料隨來隨驗、隨驗隨記，隨領(lǐng)隨發(fā)、隨發(fā)隨記。

總之，精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，通過管理的精細化，我們能夠測算預(yù)算出經(jīng)驗數(shù)據(jù)，從而把材料成本控制達到最優(yōu)。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，為建筑企業(yè)的品牌和效益提升而努力。

作者簡介：賈匯松（1983.02）男，臨沂職業(yè)學(xué)院教師。endprint