某海外鋼廠總承包項目詳細設(shè)計管理

鄧成云

摘 要：國內(nèi)建筑企業(yè)在海外承接執(zhí)行總承包工程，面臨著各種各樣的風(fēng)險。而設(shè)計作為最重要的環(huán)節(jié)，對工程的費用、質(zhì)量、進度等控制起著至關(guān)重要的作用。作為以設(shè)計為基礎(chǔ)發(fā)展起來的工程公司，更需要從設(shè)計角度入手，以最小的成本投入，獲得最大的利益。

關(guān)鍵詞：工程總承包；設(shè)計

Abstract：The domestic construction companies to undertake overseas project contracting executive， facing a variety of risks. Designed as the most important part of the project cost， quality， and progress control plays a vital role. As a design-based engineering company develops， more needs to start from the design point of view， to minimize the cost of inputs for maximum benefits.

Keywords： general contracting； design

中冶京誠工程技術(shù)有限公司獲得的印尼一家鋼鐵公司高爐工程總承包工程合同于2012年7月正式開工，當(dāng)年11月完成基本設(shè)計并于次年3月完成基本設(shè)計審查后正式開展詳細設(shè)計。在詳細設(shè)計階段，為了保證費用、質(zhì)量、進度，我們主要采取了以下措施：

1.組織研讀理解合同及附件

（1）下發(fā)簽字版合同、技術(shù)附件及翻譯校正稿，組織項目全體成員研讀合同，并對項目全過程的進行講解，便于參加人員理想本項目的特點和要求等，確保設(shè)計輸入的完整性和符合型。

（2）對合同范圍和聯(lián)合體分工范圍詳細研究和明確劃分；

（3）各設(shè)計專業(yè)在提設(shè)備訂貨技術(shù)文件和設(shè)計委托書時，要求后附“簽字版技術(shù)附件”對應(yīng)的主要內(nèi)容，確保上下游專業(yè)均嚴格按照合同附件內(nèi)容開展設(shè)計。

（4）對合同技術(shù)附件中各種規(guī)定進行劃分，分為必須執(zhí)行的、可調(diào)整的、可修改的等條款，在設(shè)計中進行區(qū)別對待和符合性設(shè)計。

（5）嚴格按照審定后的基本設(shè)計開展詳細設(shè)計，按照基本設(shè)計中確定的設(shè)計方案、流程、設(shè)備選型等進行設(shè)計。

2.費用控制

2.1提高設(shè)計質(zhì)量

（1）設(shè)計方案充分考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件

當(dāng)?shù)貙儆跓釒в炅謿夂?，高溫、多雨、潮濕，每次出差到印尼都到現(xiàn)場勘查、拍照、與業(yè)主交流等方式多方面了解喀鋼現(xiàn)有設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式及特點，在設(shè)計中借鑒應(yīng)用，優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計更符合當(dāng)?shù)毓こ烫攸c

（2）下發(fā)工程量限額指標(biāo)

1）在開始基本設(shè)計前，下達報價時的限額工程量清單，要求對各子項工程量進行核算，采取各種優(yōu)化措施確保限額指標(biāo)，并對各系統(tǒng)的工程量限額指標(biāo)對標(biāo)及簽字確認。

2）對完成的基本設(shè)計工程量與合同技術(shù)附件工程量進行對比，如果差別較大，要認真分析和核實其原因，對出現(xiàn)的問題進行解決。

3）在詳細設(shè)計階段，對各子項工程量進行及時核算，隨圖紙?zhí)峤粚?yīng)的工程量表，與工程量限額指標(biāo)進行對比。

（3）優(yōu)化設(shè)計方案和總圖布置

1）根據(jù)業(yè)主紅線坐標(biāo)修改及TOP接點修改，相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化總圖布置、總圖標(biāo)高等；

2）優(yōu)化各工藝流程，供電、供水等公輔設(shè)施布置在集中負荷區(qū)域，確保物流、介質(zhì)流順暢，確定最優(yōu)管線路由。

3）多版次調(diào)整全廠總圖布置，調(diào)整原料場、燒結(jié)、高爐、焦化、鐵水預(yù)處理、公輔區(qū)域布置，優(yōu)化原燃料、能源介質(zhì)等供應(yīng)路徑。

4）對于各建構(gòu)筑物，僅滿足合同附件及工藝生產(chǎn)功能要求，不能貪大求全。

5）先期開展全廠綜合管網(wǎng)布置工作。小管道讓大管道，并盡量共架布置；電纜采用架空布置（不采用通廊式布置），并可與煤氣管道共架布置，要盡量借用皮帶通廊敷設(shè)等。

（4）編制設(shè)計偏離表

對基本設(shè)計方案和合同附件進行詳細對比，審查與合同技術(shù)附件的符合性，同時，對于優(yōu)化方案要準備相關(guān)資料與業(yè)主洽商，以取得業(yè)主的理解和認可。

（5）嚴格變更管理

1）嚴格執(zhí)行公司設(shè)計變更審批流程。對于業(yè)主變更、施工單位變更、設(shè)計變更要及時做出變更原因和預(yù)算，評估分析后決策。

2）制定變更索賠臺賬：對于業(yè)主變更、施工變更，按照合同中相關(guān)索賠條款辦理，要及時發(fā)出索賠函。

3）對于重大方案變更，要及時向公司匯報，并召開公司評審會審核。

（6）制定獎罰措施

1）對于設(shè)計優(yōu)化成果，按照公司相關(guān)規(guī)定獎勵產(chǎn)值；

2）對于簽字確認后超出工程量的，按照相關(guān)規(guī)定處罰產(chǎn)值；

3）對于設(shè)計變更：根據(jù)發(fā)生的設(shè)計變更數(shù)、變更對費用和進度的影響程度，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰產(chǎn)值。

3.設(shè)計質(zhì)量控制

3.1專業(yè)負責(zé)人固定

各專業(yè)要配置固定的專業(yè)負責(zé)人，專業(yè)負責(zé)人要全程參與設(shè)計的各個過程，有助于深刻理解本工程特點，滿足本工程要求。

3.2編制統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定

（1）按照技術(shù)附件并參照以往工程經(jīng)驗，編制統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，確保各區(qū)域設(shè)計水平和規(guī)格一致。

（2）全廠涂色規(guī)定與業(yè)主簽字確認。

（3）根據(jù)本項目氣候、地理特點，討論并制定全廠鋼結(jié)構(gòu)涂漆規(guī)定，以及設(shè)備涂漆原則和要求。

（4）討論制定電氣設(shè)備及元器件配置水平統(tǒng)一規(guī)定。

（5）統(tǒng)一圖紙圖幅尺寸、圖紙LOGO、圖紙深度、圖紙表示方法等制圖要求；endprint

（6）編制和下發(fā)詳細設(shè)計示范圖，要求專業(yè)要嚴格執(zhí)行；

（7）統(tǒng)一管道材料編號、標(biāo)準、壁厚等。

3.3統(tǒng)一設(shè)計深度要求

（1）圖紙中在引用中國規(guī)范的標(biāo)準號時，還必須完整寫明引用部分的規(guī)范中相關(guān)條款內(nèi)容。各專業(yè)統(tǒng)一制定和翻譯要引用的標(biāo)準條款內(nèi)容；

（2）將復(fù)用圖轉(zhuǎn)化為新圖。

（3）將設(shè)計所選用圖集中的表達轉(zhuǎn)化為新圖。

（4）編制統(tǒng)一的技術(shù)名詞、術(shù)語，各專業(yè)統(tǒng)一使用。

（5）各專業(yè)編制統(tǒng)一的設(shè)計深度要求。

（6）開展三維設(shè)計，減少現(xiàn)場管線碰撞問題，全面提高設(shè)計質(zhì)量。

3.4會審會簽

（1）在基本設(shè)計階段，對完成的技術(shù)文件進行會審，避免各專業(yè)文件出現(xiàn)不一致的錯誤，力求文件準確統(tǒng)一。

（2）嚴格執(zhí)行公司會審會簽流程，集中會審會簽。并在過程中及時召開設(shè)計推進會，研究方案解決問題。

（3）要求專業(yè)負責(zé)人必須為審核或組審，加強專業(yè)負責(zé)人的牽頭作用。

（4）嚴格按照審查后的基本設(shè)計開展詳細設(shè)計

（5）詳細設(shè)計要以審查簽字后的基本設(shè)計及相關(guān)紀要、附件等為依據(jù)，堅決杜絕人為拔高配置，或簡單參考復(fù)制以往的工程設(shè)計。

3.5采用GIS系統(tǒng)

在本工程中采用GIS系統(tǒng)，在基本設(shè)計就參加設(shè)計；建立本項目三維仿真地理信息系統(tǒng)，確保各種管線設(shè)計優(yōu)化和準確、避免碰撞和返工，并隨設(shè)計進展及時計算工程量；搭建“電子沙盤”，隨工程進展同步更新，動態(tài)展示施工三維動態(tài)，審查施工階段的施工狀況及施工組織順序等。

4.設(shè)計進度控制

（1）編制三級進度計劃按照項目子項分解，編制6級子項分解（分解到套圖），按照每個子項、每套圖編制三級進度計劃，在P6軟件上使用、修改和跟蹤工作進展情況；

（2）嚴格控制設(shè)計進度設(shè)計要為采購、施工創(chuàng)造條件；

（3）設(shè)計進度表要依據(jù)項目二級、三級進度計劃制定，充分利用P6軟件與采購及施工掛鉤。

（4）適當(dāng)擴大進度表的工作范圍，將設(shè)備采購及返資料納入到設(shè)計進度表中，減少因資料接口關(guān)系導(dǎo)致的進度失控；

（5）強調(diào)進度表的合理性，簽訂進度表要全部專門開會討論，落實資料問題、充分聽取專業(yè)的意見，要切實可行；

（6）強調(diào)進度表的嚴肅性，并要對設(shè)計中的每個節(jié)點提事前提醒，事后進行檢查

（7）嚴格按照進度計劃執(zhí)行，對進度拖期要查找原因，對未完成任務(wù)的專業(yè)要根據(jù)原因進行產(chǎn)值處罰。

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【文章編號】1006-2688（2017）07-0058-02endprint