公益項(xiàng)目品牌化，品牌國(guó)際化，團(tuán)隊(duì)專業(yè)化

童書(shū)盟

東方文創(chuàng)投資有限公司董事長(zhǎng)，《東方歷史評(píng)論》出品人，彩虹公益基金會(huì)創(chuàng)始人、理事長(zhǎng)，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中央企業(yè)青聯(lián)常委，聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)（UNICEF）“兒童守護(hù)使者”（Champions for Children）。

采訪童書(shū)盟的那天，她剛剛參加完聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)的會(huì)議，也是她正式成為聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)“兒童守護(hù)使者”的日子。她坦言，“兒童守護(hù)使者”說(shuō)是榮譽(yù)，其實(shí)更是責(zé)任和使命。

兒童福利主任，

中國(guó)福利最后一公里的輸送者

今年4月，童書(shū)盟跟隨民政部、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、北京師范大學(xué)等機(jī)構(gòu)去云南隴川縣做調(diào)研?！半]川是個(gè)毒品、艾滋病泛濫的地方，有的孩子父母在監(jiān)獄里，有的一家三代吸毒，同時(shí)，艾滋致孤的孩子也較多，這個(gè)地方是我們的一個(gè)傷疤?！边@次的走訪給童書(shū)盟很大的震撼，她說(shuō)：“農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施在變好，路不再泥濘，房子也蓋好了，但是很少看到孩子的父母，有的孩子是鄰居、親戚在照顧。有人說(shuō)十年前父母陪孩子的時(shí)間比現(xiàn)在多，現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施好了，但家里很少有父母的影子，我們面臨的問(wèn)題更復(fù)雜了?！?/p>

困境兒童是指留守兒童，流動(dòng)兒童，孤兒，被侵害的兒童，因病不能活、有學(xué)不能上的兒童……“我對(duì)困境兒童割舍不了，我想用畢生的精力和能力，幫助一個(gè)是一個(gè)?！蓖瘯?shū)盟說(shuō)。

但是，有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和公益項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的童書(shū)盟，面對(duì)這些心酸，有著更理性的思考，她說(shuō)：“情懷是一回事，體系的建立也很重要。通過(guò)體系對(duì)接各種社會(huì)資源，把這些龐大的社會(huì)資源精準(zhǔn)地輸送給有需要的人群，這不是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的行為，也需要政府的、國(guó)際的、民間的力量?！?/p>

而鄉(xiāng)村兒童福利主任項(xiàng)目，將是童書(shū)盟未來(lái)公益工作的一個(gè)重點(diǎn)。通常，這個(gè)福利主任很了解所在村的情況，是村子里比較有文化、會(huì)溝通的能人、熱心人，性別不限，但目前女性居多。他們是把國(guó)家對(duì)兒童的福利最后切實(shí)送到困境兒童手中的人。雖然現(xiàn)在國(guó)家對(duì)困境兒童有明確的補(bǔ)助和政策，但是因?yàn)楫?dāng)事人不了解而很難享受到應(yīng)有的待遇，這個(gè)時(shí)候福利主任就起到了很好的橋梁作用，他們會(huì)傳達(dá)出臺(tái)了什么政策，對(duì)孩子有哪些幫助，應(yīng)該怎樣申請(qǐng)……福利主任的工作非?，嵥?，為了防止給孩子的撥款被孩子的監(jiān)護(hù)人（比如親戚、鄰居們）占用、挪用，超過(guò)100元的花費(fèi)，都要先告知福利主任。

當(dāng)然，在上崗前他們也要先接受培訓(xùn)。不過(guò)，在這次走訪中，童書(shū)盟能感覺(jué)到福利主任自身的成長(zhǎng)，同時(shí)，也有很多福利主任向童書(shū)盟反映，希望能把培訓(xùn)升級(jí)，現(xiàn)在的知識(shí)已經(jīng)不夠用啦！

改善困境兒童狀況，童書(shū)盟很拼

也許有人會(huì)問(wèn)，為什么童書(shū)盟會(huì)成為“兒童守護(hù)使者”？其實(shí)，近十年來(lái)，童書(shū)盟一直致力于改善困境兒童的狀況，她也希望利用自己企業(yè)家、母親的身份來(lái)帶動(dòng)更多的社會(huì)力量關(guān)注困境兒童。

作為彩虹基金會(huì)創(chuàng)始人，自2007年以來(lái)，童書(shū)盟在改善教育公平、資助貧困學(xué)生、提高青少年人文素養(yǎng)、開(kāi)展青少年心靈成長(zhǎng)教育方面做了很多工作：在云南哀牢山區(qū)文山州、楚雄州資助、建造了女生宿舍、希望小學(xué)和58所鄉(xiāng)村圖書(shū)館;在北京郊區(qū)20所打工子弟學(xué)校設(shè)立心靈成長(zhǎng)課堂，開(kāi)展了“彩虹心理援助”“彩虹圖書(shū)館”“彩虹合唱團(tuán)”“彩虹科技?jí)簟薄安屎缱匀唤逃钡裙骓?xiàng)目?！安屎绾铣獔F(tuán)”已經(jīng)有4個(gè)年頭，讓3000多名學(xué)生接受了系統(tǒng)的音樂(lè)課程教育，還被歐洲很多大學(xué)邀請(qǐng)去演出，在國(guó)內(nèi)也組織了十幾場(chǎng)演出。“彩虹自然教育”小手拉大手，垃圾不落地的活動(dòng)，讓孩子們了解大自然、熱愛(ài)地球，從而樹(shù)立良好的環(huán)保意識(shí)，并從行為干預(yù)、技術(shù)干預(yù)、制度干預(yù)三個(gè)方面落實(shí)。用企業(yè)家的思維做公益，公益項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與商業(yè)管理和手段一脈相承，因此，童書(shū)盟運(yùn)營(yíng)公益項(xiàng)目的時(shí)候，總是能找到對(duì)的方法，建立靈活可行的機(jī)制、體系，以及又接地氣又專業(yè)的課件。

不僅在兒童教育領(lǐng)域，在環(huán)保領(lǐng)域童書(shū)盟也有著很贊的建樹(shù)。她在阿拉善SEE當(dāng)副會(huì)長(zhǎng)期間，使項(xiàng)目體系和審核流程日臻完善，品牌管理越來(lái)越規(guī)范。比如阿拉善SEE的“一億棵梭梭”的公益項(xiàng)目，已經(jīng)成為較成熟的公益品牌。2016年，全國(guó)超過(guò)3億人次關(guān)注和支持阿拉善SEE的環(huán)保項(xiàng)目，聚少成多、聚沙成塔，阿拉善SEE年度籌款達(dá)到9529.64萬(wàn)元。

有這樣的經(jīng)驗(yàn)做注腳，童書(shū)盟也要讓鄉(xiāng)村兒童福利主任這個(gè)項(xiàng)目和彩虹基金再豐滿、再?gòu)?qiáng)大。