河南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級步伐加快推動新舊動能轉(zhuǎn)換

河南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級步伐加快推動新舊動能轉(zhuǎn)換

近年來，河南省新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級步伐加快，推動河南省經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換呈現(xiàn)良好勢頭。本報選取部分企業(yè)案例，對其發(fā)展新動能給予關(guān)注。

宇通客車：掌握核心技術(shù)，新能源客車領(lǐng)軍行業(yè)

“未來新能源客車的市場競爭會越來越激烈，我們清醒地認(rèn)識到，得技術(shù)者得天下?！?/p>

從南到北，鄭州宇通客車股份有限公司（簡稱“宇通客車”）自主研發(fā)生產(chǎn)的新能源汽車，已馳騁在國內(nèi)不少城市的道路上。

前不久，宇通客車披露的年報顯示，2016年實現(xiàn)營收358億元，同比增長15%，歸屬于上市公司股東凈利潤為40.44億元，同比增長14%。其中，新能源客車成為最大的亮點，銷售同比增長31.36%。新能源客車銷售收入187.5億元，在總營收中占比超5成，創(chuàng)下了國內(nèi)客車企業(yè)新能源客車年銷量的新紀(jì)錄。

即使2017年一季度，在國內(nèi)新能源客車市場暫放緩的背景下，宇通插電式產(chǎn)品銷量同比增長高達(dá)141.36%，海外市場大單頻現(xiàn)，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，彰顯出領(lǐng)軍者的風(fēng)范。

宇通新能源客車的迅速崛起，得益于宇通客車在新能源市場的前瞻性布局及創(chuàng)新核心技術(shù)。

在技術(shù)創(chuàng)新上，宇通始終保持高投入、高標(biāo)準(zhǔn)和前瞻性，宇通每年投入3%的銷售收入用于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。特別是對代表未來發(fā)展趨勢的新能源技術(shù)，高度重視、提前布局、不斷探索，已逐步掌握了核心技術(shù)。

“目前我們已獲得授權(quán)專利1 089件，其中發(fā)明專利64件；主持、參與制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)69項?！睋?jù)宇通相關(guān)技術(shù)人員表示，宇通客車自主研發(fā)的新能源客車動力系統(tǒng)已成為行業(yè)主流動力系統(tǒng)，助推了整個客車行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展。

雖然新能源客車發(fā)展至今，還有很多瓶頸需要突破，但在宇通看來，這些技術(shù)瓶頸的突破只是一個時間問題。

為一家全球生產(chǎn)、銷售規(guī)模最大的客車制造廠，并且在管理、技術(shù)等方面引領(lǐng)著中國客車行業(yè)前行的重要秘訣之一。

中國一拖：滿足個性化需求，進(jìn)入定制時代

如今，這里出產(chǎn)的每一批次拖拉機(jī)都可稱為“不定型”，廠家會根據(jù)客戶的特殊需求，在“大系列”的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品進(jìn)行“小改、優(yōu)化”。

“退休幾年的老師傅再來廠里，或許他們就認(rèn)不出眼前的這些拖拉機(jī)還叫‘東方紅’啦。”站在中國一拖集團(tuán)有限公司（簡稱“中國一拖”）第三裝配廠里，副廠長郭振杰給記者講述著新變化。

在三裝廠門前，記者見到了3臺從遠(yuǎn)處望去顯得格外高大挺拔的拖拉機(jī)，兩個大大的前輪比身高近1.8米的記者還要“猛一些”，在它們旁邊，同為YTO-LX904“普通版”的拖拉機(jī)前輪則整整小了好幾圈。

三裝廠產(chǎn)品研發(fā)部部長趙傳揚告訴記者，傳統(tǒng)拖拉機(jī)輪子一般設(shè)計為“前小后大”的造型，這也造成了拖拉機(jī)地隙高度較低的問題，而這批拖拉機(jī)用戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)耕作的地點位于澳大利亞的維多利亞州。那里蔬菜植株高大，壟距較寬，客戶提出要將拖拉機(jī)輪子“變高變寬”?！斑@兩個大輪子就是根據(jù)他們那兒的環(huán)境量身定做的?！彼f。

“其實，現(xiàn)在我們這里出產(chǎn)的每一批拖拉機(jī)都有‘特色’。”郭振杰告訴記者。向著“成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商”的目標(biāo)，中國一拖推出定制服務(wù)。“定制化生產(chǎn)就是要滿足客戶的特殊需求，不能讓機(jī)器在當(dāng)?shù)亍敛环！敝袊煌县?fù)責(zé)市場營銷工作的副總經(jīng)理朱衛(wèi)江介紹說，現(xiàn)如今，“小改”機(jī)型已占據(jù)一拖全年銷量的近四分之一。滿足客戶的特殊需求，實現(xiàn)大型裝備的“私人定制”，已逐漸成為行業(yè)趨勢，中國一拖作為一家老牌企業(yè)，遵循這種“市場導(dǎo)向”，方是強(qiáng)化、穩(wěn)固自己在農(nóng)機(jī)行業(yè)優(yōu)勢的必由之路。

2017年1 月，中國一拖成立農(nóng)業(yè)成套項目部，著力整合資源，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的成套裝備解決方案夯實基礎(chǔ)。

“將來，客戶只需告訴我們土地面積有多大，需要種植哪些作物，成套的解決方案便由我們負(fù)責(zé)來完成?！闭劶拔磥泶蛩悖袊煌隙麻L趙剡水這樣說。

中信重工：確定重點發(fā)展方向，特種機(jī)器人“家族”興旺

打造機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源裝備產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)動能和新動能的“兩輪”驅(qū)動。

天下武功，唯“新”不破。在機(jī)器換人的時代，中信重工機(jī)械股份有限公司(簡稱“中信重工”)應(yīng)勢而上，將特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為“十三五”期間重點發(fā)展方向，打造國內(nèi)最大的特種機(jī)器人研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地。

2016年8 月下旬，第二屆全國危險化學(xué)品救援技術(shù)競賽的現(xiàn)場，正在模擬一起石油化工裝置泄漏著火爆炸的事故。熊熊烈火伴著濃煙和爆炸聲，讓人難以接近，中信重工自主研發(fā)的6臺防爆消防滅火偵察機(jī)器人登場，迅速沖向火源地，近百米高的滅火泡沫從機(jī)器人的消防炮中噴涌而出，10余分鐘后火被撲滅。

此外，2016年10月，中信重工研發(fā)的防爆消防滅火偵察機(jī)器人還走進(jìn)了故宮“滅火”。在消防演習(xí)中，新型防爆消防滅火偵察機(jī)器人在不到10分鐘的時間內(nèi)，拖拽著幾百公斤重的消防水帶，越過障礙，快速到達(dá)模擬火源核心區(qū)域太和殿，順利完成滅火和降溫作業(yè)等任務(wù)。

機(jī)器換人，蓄勢待發(fā)。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)持續(xù)向工業(yè)規(guī)?；瘧?yīng)用、醫(yī)療健康、定制化服務(wù)等多點發(fā)展的背景下，中信重工圍繞國家政策和需求，打造機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源裝備產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)動能和新動能的“兩輪”驅(qū)動。

目前，消防滅火偵察機(jī)器人、防爆消防滅火偵察機(jī)器人、軍工機(jī)器人等系列研發(fā)快速推進(jìn)，市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，在手訂單接近2 000臺。

據(jù)了解，中信重工已發(fā)展成為國內(nèi)最大的特種機(jī)器人和智能裝備研發(fā)制造基地，推出履帶式機(jī)器人平臺、巡檢機(jī)器人平臺、水下機(jī)器人平臺、管道機(jī)器人平臺、鉆孔探測機(jī)器人平臺五大系列的20多種產(chǎn)品。中信重工“特種機(jī)器人制造智能化工廠”項目獲國家立項，“中信重工特種消防機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目被列為河南省2016年重大科技專項。

黃河集團(tuán)：3D打印定制“人造寶石”打破國外壟斷

直接面向消費市場，從工業(yè)級向消費級轉(zhuǎn)型，寶石級大單晶有望成為黃河集團(tuán)的明日之星。

從石墨到金剛石，從石墨烯到鋰電池，作為全球最大的人造金剛石生產(chǎn)企業(yè)，河南黃河實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡稱“黃河集團(tuán)”）如今正圍繞碳系材料產(chǎn)業(yè)價值鏈條實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

“頭頂生長的發(fā)絲，手指上的指甲等身上的生物物質(zhì)在純碳化‘淬煉’后就可以成為熠熠閃光的人造大鉆石。”黃河集團(tuán)總經(jīng)理胡新英驕傲地對記者說，“通過‘智能制造+3D打印+純碳處理’等新技術(shù)工藝，并根據(jù)消費者個性需求最終走向網(wǎng)絡(luò)化個性定制的新型營銷模式，實現(xiàn)消費級鉆石的私人定制?！?/p>

近年來，黃河集團(tuán)在穩(wěn)定工業(yè)級金剛石產(chǎn)出的同時大力布局消費級鉆石生產(chǎn)，投建了我國首條無色大單晶鉆石和片狀大單晶金剛石生產(chǎn)線，同時收購了國內(nèi)智能設(shè)備的頂尖企業(yè)——上海明匠智能，切入“工業(yè)4.0”實現(xiàn)了精準(zhǔn)高效的定制化生產(chǎn)。

“我們的產(chǎn)品品質(zhì)已達(dá)到珠寶裝飾級別，一舉打破了GE公司、住友公司等壟斷世界人造高品級金剛石市場的格局。”胡新英告訴記者，“目前公司消費級鉆石已經(jīng)形成一定規(guī)模，3月份銷量超過2 000萬元。”

“依托新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，利用金剛石生產(chǎn)后的石墨廢料，采用物理拆分技術(shù)生產(chǎn)出大面積單層石墨烯，黃河集團(tuán)是國內(nèi)唯一不用天然石墨生產(chǎn)石墨烯的企業(yè)，而生產(chǎn)出的石墨烯應(yīng)用到鋰電池中，可提高電池比能量30%以上，使充電時間縮短到10分鐘以內(nèi)?！秉S河集團(tuán)董事長喬秋生告訴記者。

據(jù)喬秋生介紹，到2018年底，黃河工業(yè)園將新建10條自動化生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)40億瓦時動力鋰電池的生產(chǎn)能力；到“十三五”末，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入將力爭突破1 000億元大關(guān)。

鮮易控股：為創(chuàng)客賦能，帶動生態(tài)圈茁壯成長

“在鮮易，如果不通過‘雙創(chuàng)’干出點什么，都對不住青春。”

誰需要冷鏈車輛運輸生鮮，需要豬崽、飼料的配送；誰的冷鏈運輸車輛溫度異常，想購置冷鏈運輸車輛……這些曾經(jīng)需要一個一個電話不斷確認(rèn)、更改的信息，如今在河南鮮易控股有限公司（簡稱“鮮易控股”）的電腦地圖上，以光點和信息的形式清晰標(biāo)注，供需兩方，需要的僅僅是點點鼠標(biāo)或者點點手機(jī)。

得益于“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的二次蛻變，如今的鮮易控股，在短短幾年內(nèi)，從一個“小個頭”成長為多個領(lǐng)域的佼佼者。

從一個“賣肉的”，變身成綜合服務(wù)商，對于鮮易控股來說并不是那么簡單。正如鮮易控股董事長朱獻(xiàn)福所言，從傳統(tǒng)企業(yè)變身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、團(tuán)隊思維都要發(fā)生180度的大轉(zhuǎn)彎，只有真刀實槍地向自己開刀，才能讓企業(yè)獲得真正變革。

為此，從2009年起，鮮易控股就果斷提出了向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，打造智慧農(nóng)牧平臺的戰(zhàn)略。從納斯達(dá)克退市、打破傳統(tǒng)的銷售模式等讓外界驚奇的動作之下，無一不是鮮易控股為打破“束縛”而作的努力。為養(yǎng)殖戶提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)節(jié)省成本，為養(yǎng)殖場、經(jīng)紀(jì)人提供資金擔(dān)保等做法，則將冷鏈溫控、數(shù)據(jù)、融資與產(chǎn)業(yè)相融，形成特有的智能冷鏈生態(tài)圈。

除了用“互聯(lián)網(wǎng)+”為自己做手術(shù)外，將雙創(chuàng)融入企業(yè)基因，也是鮮易控股為人稱道的地方。

為了激發(fā)員工“雙創(chuàng)”積極性，鮮易控股近兩年通過事業(yè)合伙人、股權(quán)期權(quán)激勵等機(jī)制，培育壯大內(nèi)部雙創(chuàng)新主體。包括冷鏈馬甲、鮮咨達(dá)技術(shù)服務(wù)平臺、車輛眾籌等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊，帶動了公司超過3 200名員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，并成為當(dāng)前鮮易控股汲取新動能的發(fā)動機(jī)。

與此同時，鮮易控股還通過參股、控股、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式累計為合作伙伴提供25億元的融資支持，投入8 000多萬“雙創(chuàng)”培訓(xùn)資金，為創(chuàng)客賦能，先后帶動3 600多家中小微企業(yè)，16.3萬新農(nóng)人、新農(nóng)商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

森源集團(tuán)：從賣裝備到“交鑰匙”，在全球輸出“森源標(biāo)準(zhǔn)”

“在全球電力基建市場構(gòu)建出‘森源標(biāo)準(zhǔn)’?！倍@，即是河南制造晉級“河南智造”的真實縮影。

河南森源集團(tuán)有限公司（簡稱“森源集團(tuán)”）在非洲、南亞的電力基建市場又交上了“好運”?！斑@次是烏干達(dá)、巴基斯坦，也是自去年公司契合國家‘一帶一路’戰(zhàn)略設(shè)立國際事業(yè)部以來，先后承接到了三筆EPC項目的訂單?！弊蛉?，森源集團(tuán)董事局主席楚金甫告訴記者，已將此列入了賬本，并預(yù)估國際事業(yè)部在本年度的銷售規(guī)模或在70億～100億元。

新增百億海外訂單對森源意味著什么？據(jù)了解，該集團(tuán)在2016年度總銷售規(guī)模為307.9億元，旗下上市公司森源電氣在同期的銷售規(guī)模為29.52億元。也就是說，憑借與國家“一帶一路”戰(zhàn)略深度鏈接，森源正試圖將旗下主業(yè)放大4倍。

值得一提的是，不同于以往單一的產(chǎn)品出口，森源拿到的海外EPC項目是指工程總承包訂單。EPC項目不僅包括具體的設(shè)計，而且囊括了整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。如專業(yè)設(shè)備、材料的采購，施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。如楚金甫的比喻，“從賣裝備到‘交鑰匙’，森源正試圖在全球電力基建市場構(gòu)建出‘森源標(biāo)準(zhǔn)’”。

事實上，無論是電氣裝備整裝出海，還是成為中核工業(yè)集團(tuán)公司的供應(yīng)商，僅是楚金甫在今年賬本上記錄的新業(yè)績之一。如今，高速成長中的車輛制造、新能源、發(fā)電、投資金融物貿(mào)等產(chǎn)業(yè)板塊的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，甚至完成了逆襲。如森源的“移動警務(wù)室”，北到黑龍江漠河、南至三亞布滿了國內(nèi)城市，在國內(nèi)警用系統(tǒng)采購該類產(chǎn)品供應(yīng)量的七成；如迅速擴(kuò)容中的“金融豫軍”，森源即是幕后重要的資本推手。而該公司旗下金融租賃業(yè)務(wù)，已經(jīng)在“電氣出?！睉?zhàn)略中扮演撬杠。

“著力綠色經(jīng)濟(jì)、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，這是楚金甫為森源式創(chuàng)新設(shè)計的方略。而在綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題上，森源的下一個目標(biāo)是拿到新能源汽車的乘用車生產(chǎn)資質(zhì)，這將為其打開全新的千億級市場通道。

本刊編輯部