為什么你的公司還不是獨(dú)角獸？可能它還不具備這些特質(zhì)

文|Jessica Livingston

為什么你的公司還不是獨(dú)角獸？可能它還不具備這些特質(zhì)

文|Jessica Livingston

近年來，越來越多的女性開始創(chuàng)建公司，并發(fā)起種子輪和第一輪融資，這是好事?，F(xiàn)在我們必須關(guān)注下一個目標(biāo)：更多由女性創(chuàng)建的市值十億美元的公司。這也是我今天要談到的：如何才能使一個初創(chuàng)公司不僅成功，更要在大范圍上取得成功。

我不是說每個人都要這樣做。你不必去創(chuàng)建一個公司，如果確實成立了一個公司，也沒必要成為下一個谷歌。但是如果你確實想成為下一個谷歌或者你可能真的創(chuàng)建了下一個谷歌，究竟需要怎么做呢？成功的初創(chuàng)公司和巨成功的初創(chuàng)公司有什么區(qū)別呢？

我有幸能夠近距離觀察這兩種初創(chuàng)公司的模式，并且列出了獨(dú)角獸公司的不同之處，共有九點(diǎn)。

有幸運(yùn)女神眷顧

獨(dú)角獸公司除了萬事俱備，還非常幸運(yùn)，關(guān)于這個幸運(yùn)最重要的一點(diǎn)就是時機(jī)。最成功的創(chuàng)始人在于他們在正確的時間有了正確的想法。關(guān)于這點(diǎn)，其實會比你想象中的更難掌控，因為最好的想法并不是有預(yù)謀的：思想之花會從創(chuàng)建者的生活中開出來。

盡管所有的最為成功的創(chuàng)始人都是非常幸運(yùn)的，但并不是說他們僅僅有幸運(yùn)就夠了。這從來不是說你有了絕妙的想法，然后幾年后，你就成億萬富翁了，遠(yuǎn)不止于此。

有正確的動機(jī)

特別成功的創(chuàng)業(yè)公司和一般成功的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人之間最顯著的差異之一是他們的動機(jī)。尤其是那些特別成功的初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人從來不是為了變得有錢或者看上去很酷而投入他們的工作，而是他們從金融層面上對公司正在做的事情非常感興趣。

順便說一下，為了掙錢創(chuàng)建一個初創(chuàng)公司完全沒有問題。但是除非你的動機(jī)在這個過程中有所變化，否則公司的規(guī)模不會發(fā)展得很大。

當(dāng)創(chuàng)始人對這個想法真正感興趣時，初創(chuàng)公司會發(fā)展得更好，這其中有很多原因。比如說，他們會更努力工作，因為這是他們熱愛的，而且這份熱情會傳染；他們考慮得更長遠(yuǎn)，也更難被其他公司收購，因為他們并不想放棄。

有相當(dāng)大的需求

大型的初創(chuàng)公司需要大型市場，你做出來的東西要么有很多人愿意買，要么有人愿意花大價錢買。而在這點(diǎn)上，運(yùn)氣就占了很大成分，因為市場規(guī)模是不可能會預(yù)測到的。

例如，愛彼迎（Airbnb）不知道有多少人想要住在別人的家里。他們知道的是，已經(jīng)有足夠的人，使得這個想法有實踐的價值。最成功的初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人在開始的時候，從來不會意識他們能做到多大。

所以我們在Y Combinator的意見是，在早期不用想打入大市場。既然這些事情無法預(yù)測，不如就做你自己現(xiàn)在想做的。

做一些基本的事情

當(dāng)你描述最大的那些創(chuàng)業(yè)公司時，他們當(dāng)中的絕大多數(shù)做的都是些很基本的事情。通過谷歌你可以搜索到信息；通過Facebook你可以與朋友聯(lián)絡(luò)；Uber把你載到目的地；愛彼迎給你一個睡覺的地方。所有這些你都可以用寥寥數(shù)語解釋給一個五歲的孩子聽。

但是，不要用這個檢測你要做的，因為一開始實施的想法通常不是這么籠統(tǒng)。Facebook起初的時候，也并不是人人都可在上面聯(lián)系到朋友，它上面只有幾千名哈佛學(xué)生。

愿意嘗試一些沒有把握的想法

給一所大學(xué)里的幾千名學(xué)生創(chuàng)建的網(wǎng)站，這個想法聽起來沒什么前景，不是嗎？但現(xiàn)在聽起來可能很有前途了，因為我們都知道故事是怎么發(fā)展的，但那時可并不是如此。幾乎所有的大型初創(chuàng)公司起初的想法都沒有把握。

不僅僅是說這些想法起初看起來不如它們后來發(fā)展的那樣大。而是說，在絕大多數(shù)人看來，這些想法似乎是不靠譜的想法。

你需要成為一類人，才能嘗試著去把這些不靠譜的想法變得靠譜。你需要有獨(dú)立思考的能力，不要在乎別人的看法。成功的創(chuàng)始人必須是一個持不同意見的人，現(xiàn)在這已經(jīng)成了傳統(tǒng)印象中的一部分，并且是非常精確的部分。我還想不出有哪個墨守成規(guī)的人最后成功創(chuàng)建初創(chuàng)公司。

不要害怕大格局的想法

你同樣還得有雄心壯志。因為這些最初看起來非常有前景的想法可能開出巨大無比的花朵。你為大學(xué)生創(chuàng)建的網(wǎng)站，很快你會意識到，如果你愿意，你可以把它擴(kuò)大到全世界。

在這一點(diǎn)上，大多數(shù)人的反應(yīng)是恐懼。讓全世界的人都來注冊，聽起來好像相當(dāng)費(fèi)勁，但它聽上去同樣是價值連城的獎賞，你要去為之奮斗。

對于大格局的想法感到恐懼，會讓絕大多數(shù)人望而卻步，無法將一個做給大學(xué)生的網(wǎng)站擴(kuò)大到世界范圍。但是也有一部分人，面對同樣的情況，興奮大于恐懼。

保持斗志和彈性

關(guān)于那些真正大型的初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，我注意到的另外一點(diǎn)是：我可不想成為他們和他們想要的東西之間的阻礙。他們當(dāng)中百分之百的人都有著異乎尋常的驅(qū)動力。

但是，也沒法簡單明了地看出他們是多么具有驅(qū)動力。驅(qū)動力可以是上級領(lǐng)導(dǎo)給你的，比如像是在學(xué)校或者其他工作中。在這種情況下，那些真正有驅(qū)動力的人可能反而不如那些順從的人有前途。所以不只是我看不出他們多么具有驅(qū)動力，他們自己可能都不知道。

但是他們創(chuàng)業(yè)之后，你就可以看出來了。你的創(chuàng)業(yè)公司，不會再有人是你的領(lǐng)導(dǎo)了。絕大多數(shù)人會發(fā)現(xiàn)這種沒有領(lǐng)導(dǎo)的狀況不是很舒服。但是有些人會把它擴(kuò)大，他們會覺得：“生活不應(yīng)該就這樣嘛！”

關(guān)注點(diǎn)：一生的工作

驅(qū)動本身還不夠。你必須得在這個特定的公司工作。在所有那些真正的大型初創(chuàng)公司中，至少有一位創(chuàng)始人會視該公司為他一生的工作。所以，舉個例子來說，他們是絕對不愿意被收購的。如果你把這一生的工作賣掉了，那么你接下來該怎么辦？

要能夠演變成一個經(jīng)理

早期的時候，創(chuàng)建初創(chuàng)公司就是關(guān)于產(chǎn)品。但是隨著初創(chuàng)公司發(fā)展壯大，這隨之改變。任何想要繼續(xù)運(yùn)行該公司的創(chuàng)始人都要成為一名經(jīng)理。最開始的時候，你不需要有管理技能，因為很多經(jīng)驗證據(jù)表明你可以在過程中學(xué)習(xí)，但你必須得有能力學(xué)習(xí)，并且你甚至要去喜歡上它。

設(shè)計很酷的產(chǎn)品和管理人完全是兩回事。絕大多數(shù)喜歡鼓搗東西的人都不怎么喜歡當(dāng)經(jīng)理。兩個都能做得很好的，也算是人中龍鳳了。但是要想創(chuàng)建真正大型的初創(chuàng)公司，你兩者都得做好才行。

據(jù)我所知，這九點(diǎn)就是那些一般成功的初創(chuàng)公司和那些巨成功的初創(chuàng)公司之間的差別。但這并不只是一個清單。如果你把它們合起來，就會發(fā)現(xiàn)了它們講述了“獨(dú)角獸公司”如何出現(xiàn)的故事。

要記住，不是說你非得創(chuàng)業(yè)，也不是說，如果你創(chuàng)建了初創(chuàng)公司，就非得是獨(dú)角獸公司。但是如果你創(chuàng)辦的是獨(dú)角獸公司，那么它看上去可能是這樣的：沒有什么前景的想法開出最巨大無比的花，那些雄心壯志的傳世人能夠看到這個機(jī)會，并牢牢抓住。