文/本刊記者 李艷
致力打造 餐飲行業(yè)
文/本刊記者 李艷
李海鵬 熊貓星廚創(chuàng)始人
北京大學(xué)金融學(xué)碩士、多倫多大學(xué)商業(yè)學(xué)士。曾長(zhǎng)期在私募基金從事消費(fèi)行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目投資管理,主導(dǎo)并參與了小南國(guó)、滿記等多家企業(yè)的投資交易。2016年3月,創(chuàng)辦熊貓星廚。
對(duì)于餐飲業(yè)存在的種種問(wèn)題,李海鵬心里非常清楚。如果對(duì)這些都不了解,怎么敢投身這一領(lǐng)域?要安全,要便捷,要廉價(jià),這些對(duì)他來(lái)說(shuō)都是常識(shí)。而且在他看來(lái),消費(fèi)者在這方面的訴求一點(diǎn)都不過(guò)分
自古民以食為天,吃飯可以說(shuō)是人類繁衍的第一要素。但是,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,目前吃飽已經(jīng)不是問(wèn)題了。當(dāng)這個(gè)問(wèn)題解決之后,人們才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的后面還有問(wèn)題。
首先,食品安全就是一個(gè)大問(wèn)題,這中間,有食品本身的安全問(wèn)題,有食品原料方面的問(wèn)題,也有制作方法上的問(wèn)題,如油炸、高糖等。這就如同吃飯這片藍(lán)天被污染了,需要強(qiáng)力治理。
其次,隨著生活節(jié)奏的不斷,方便和快速成為重要訴求。再次,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力的存在,價(jià)格因素也需要考慮,對(duì)賣家來(lái)說(shuō),那就是成本問(wèn)題。
對(duì)于餐飲業(yè)存在的種種問(wèn)題,李海鵬心里非常清楚。如果對(duì)這些都不了解,怎么敢投身這一領(lǐng)域?要安全,要便捷,要廉價(jià),這些對(duì)他來(lái)說(shuō)都是常識(shí)。而且在他看來(lái),消費(fèi)者在這方面的訴求一點(diǎn)都不過(guò)分。相反,正是有了這些訴求,才使得他的熊貓星廚有了用武之地。所有這些問(wèn)題,沒(méi)有他不能解決的,解決這些問(wèn)題的前提就是一個(gè)字——錢!講得這么直白,好像有點(diǎn)俗,用專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō),那就是兩個(gè)字——成本。
李海鵬說(shuō),讓成本降低的方法有兩個(gè),一是偷工減料,可以立竿見(jiàn)影。但這個(gè)做法既不符合他的性格,更容易因此導(dǎo)致事業(yè)的慘敗,這是不能考慮的;第二個(gè)就是資源的重復(fù)利用,換句話說(shuō),就是資源共享。
近年來(lái),共享經(jīng)濟(jì)的理念不斷深入人心。從網(wǎng)約汽車到共享單車,共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡正朝著人們生活的細(xì)節(jié)不斷延伸。越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者也把目光投向這個(gè)領(lǐng)域,滴滴打車等專車軟件在共享出行領(lǐng)域成功后,共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展領(lǐng)域越來(lái)越廣,甚至這一概念也“飛進(jìn)”了餐飲行業(yè)。做到這一點(diǎn)的,就是一批像李海鵬這樣的人。
熊貓星廚創(chuàng)始人 李海鵬
2016年外賣最新數(shù)據(jù)顯示,外賣市場(chǎng)發(fā)展依然呈現(xiàn)上升趨勢(shì),餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,很多商家都依托外賣來(lái)提高人氣和銷售量。成立于2016年3月的熊貓星廚以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)餐飲模式,改善了外賣業(yè)的成本結(jié)構(gòu),消除了商戶在開(kāi)店、場(chǎng)地、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等方面的痛點(diǎn),并致力于挖掘優(yōu)質(zhì)的外賣品牌,為外賣品牌提供了從廚房到線上運(yùn)營(yíng)的一體化服務(wù)。
李海鵬是一個(gè)典型的理工男,性格沉穩(wěn),思維縝密,善于思考。創(chuàng)業(yè)對(duì)他的意義是,能夠做一件為所有人都帶來(lái)好處的事情。他認(rèn)為,當(dāng)把為大家?guī)?lái)好處放在第一位的時(shí)候,這件事基本就可以做成功。他的這個(gè)邏輯,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中應(yīng)該說(shuō)是百試不爽的。也正是因?yàn)樗兄@樣的初衷,熊貓星廚才能在上線不到一年的時(shí)間里迅速發(fā)展,在餐飲行業(yè)中開(kāi)辟出一條創(chuàng)新之路。
這兩年的餐飲外賣市場(chǎng)爆發(fā),人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變,除了對(duì)品類的選擇外,更加注重品質(zhì)。在外賣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng),餐飲商戶爭(zhēng)相開(kāi)店,為在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能拔得頭籌。
熊貓星廚新店裝修效果圖
然而,餐飲行業(yè)發(fā)展至今,仍面臨著開(kāi)店成本高、流程復(fù)雜、多店拓展慢等問(wèn)題。特別是成本問(wèn)題,幾乎制約著每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)。李海鵬認(rèn)為,如果只是把降低成本看作是增加利潤(rùn)的手段,那就太簡(jiǎn)單化了。降低成本更大的作用是為優(yōu)質(zhì)、便捷、廉價(jià)騰出空間??梢哉f(shuō),這是最根本的問(wèn)題。從這一點(diǎn)來(lái)看,熊貓星廚在做的就是行業(yè)的上游環(huán)節(jié)。通過(guò)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)餐飲模式,為商戶節(jié)省了70%的運(yùn)營(yíng)成本和30%的開(kāi)店成本,大幅度地增加了商戶的利潤(rùn)。
熊貓星廚團(tuán)隊(duì)
早在2013年,就有品牌提出共享餐飲的模式,“共享廚房”先后也出現(xiàn)了多家平臺(tái)。對(duì)于這一模式,李海鵬也表達(dá)了他的一些想法:“其實(shí)最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們也是看到了這一模式的確可以解決一些問(wèn)題。首先,對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),整個(gè)餐飲行業(yè)的成本是越來(lái)越高的,房租占比也比較重。我們熊貓星廚在很大程度上是改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成本結(jié)構(gòu),最大的改變是租金方面。因?yàn)槲覀兛紤]到做堂食和外賣的成本結(jié)構(gòu)還是不一樣的,所以就希望能通過(guò)我們的模式有效地降低這些商戶的運(yùn)營(yíng)成本。在實(shí)際的操作過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn),他們的運(yùn)營(yíng)成本也的確是在我們的模式下降低了。”
在熊貓星廚開(kāi)店和試錯(cuò)的成本是比較低的,如果商戶自己開(kāi)店,要經(jīng)過(guò)選址、裝修、辦證、采購(gòu)、管理等一系列的流程,而且成本費(fèi)用很高。選擇在熊貓星廚開(kāi)店的話,只需要繳納一部分進(jìn)場(chǎng)費(fèi)以及按月租房就可以直接入駐,然后開(kāi)始生產(chǎn)和配送。如果商戶覺(jué)得這個(gè)店開(kāi)得不好,也可以把店關(guān)了換一個(gè)品牌再接著做,因?yàn)樵谛茇埿菑N開(kāi)店成本相對(duì)來(lái)說(shuō)是很低的。
“其實(shí),從一開(kāi)始我們?cè)谧鲞@件事的時(shí)候,就沒(méi)有想過(guò)我們要搞一個(gè)場(chǎng)地,然后就經(jīng)營(yíng)這一個(gè)場(chǎng)地。自始至終我們考慮的都是改變這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀,改善它的成本結(jié)構(gòu)。所以我們最初的想法就是,把整個(gè)北京市場(chǎng)的餐飲商戶都做一個(gè)改造,這是一個(gè)大的方向。到開(kāi)第二家店的時(shí)候,公司整個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程都已經(jīng)完善了。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程不僅僅是場(chǎng)地的運(yùn)營(yíng),從工程和選址上都是一套標(biāo)準(zhǔn)化流程走下來(lái)的。所以,從第二家店往后,我們的擴(kuò)張速度就越來(lái)越快?!闭劶肮緝H上線不到一年時(shí)間,發(fā)展就如此迅速的原因時(shí),李海鵬有些羞澀又有些自豪,因?yàn)橐婚_(kāi)始的定位和團(tuán)隊(duì)在前期縝密地籌劃,才使得熊貓星廚在一上線就取得不錯(cuò)的成績(jī)。
目前,熊貓星廚共在北京開(kāi)設(shè)了13家店,覆蓋國(guó)貿(mào)、望京、中關(guān)村、上地等CBD商業(yè)區(qū)。旗下還擁有60多家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀餐飲品牌,客單價(jià)在20元~150元,包含了30%的創(chuàng)新品牌和70%的成熟品牌,覆蓋了傳統(tǒng)美食、健康輕餐、地方小吃、海鮮水產(chǎn)等多種品類,幾乎滿足了用戶一周7天的美食需求。
熊貓星廚寬敞明亮的內(nèi)部廚房
熊貓星廚內(nèi)部走廊
近年來(lái),越來(lái)越多的大品牌開(kāi)始做一些外賣,因?yàn)樗械纳虡I(yè)模式,一定是線下做品牌體驗(yàn),線上走流量。而且,現(xiàn)在餐飲商戶的收入大部分都是靠外賣獲得。一個(gè)品牌想要得到更好的推廣并不是單純靠開(kāi)店的方式,如果想覆蓋更大的區(qū)域,一定是通過(guò)外賣的形式。
在任何一個(gè)行業(yè)里,專業(yè)性都是最重要的,否則就失去了行業(yè)的特性。出于這一考慮,熊貓星廚組建了專業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),篩選北京各區(qū)域外賣單量數(shù)據(jù),挑選符合外賣流量、工程需要、配送條件、合法合規(guī)等條件的場(chǎng)地,保障了外賣流量和合規(guī)性。所以選擇在熊貓星廚開(kāi)店,可以覆蓋最佳外賣區(qū)域。
據(jù)李海鵬介紹,熊貓星廚在選定一個(gè)場(chǎng)地后,會(huì)對(duì)場(chǎng)地實(shí)行改造,做成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的廚房,面積十幾二十平方米不等,然后分租給外賣商戶。商戶只需要派三個(gè)廚師在現(xiàn)場(chǎng),其他的都不用管。無(wú)論是食品安全,還是廚師在職有沒(méi)有按規(guī)范化生產(chǎn)操作等,都是熊貓星廚在管理。而且熊貓星廚的攝像頭都是24小時(shí)連續(xù)工作的,每個(gè)商戶老板都可以通過(guò)攝像頭實(shí)時(shí)觀看廚房的情況。
任何事情都離不開(kāi)監(jiān)督,在商業(yè)場(chǎng)上,道德的力量只能成就自我約束,而很難讓更多的人自覺(jué)遵從。要知道,逐利才是商業(yè)的本質(zhì)。為加強(qiáng)廚房的日常監(jiān)督,熊貓星廚給每個(gè)廚房配備店經(jīng)理和店助理,負(fù)責(zé)每天現(xiàn)場(chǎng)的檢查,包括對(duì)冰箱食材的檢查,一部分過(guò)期半成品食材要扔掉,不允許放到第二天再售賣。每個(gè)廚房都要備一個(gè)酒精,每天至少對(duì)案板消毒一次。生產(chǎn)操作時(shí),每個(gè)廚師都要戴口罩和手套等,這些都是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的中央廚房模式執(zhí)行的。另外,食品藥品監(jiān)督管理局也會(huì)對(duì)熊貓星廚的衛(wèi)生安全情況做例行檢查,他們檢查之后對(duì)熊貓星廚的廚房環(huán)境也給予認(rèn)可。熊貓星廚有一個(gè)科學(xué)的管理體系,可以幫商戶降低很多成本,包括試錯(cuò)成本。
“如果跟同類型企業(yè)相比,從全國(guó)總的體量上來(lái)說(shuō),我們是排在第一位的。”李海鵬毫不猶豫且堅(jiān)定地說(shuō)出這個(gè)第一的時(shí)候,可以看出他眼睛里閃現(xiàn)出的自豪與驕傲,“剛開(kāi)始做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,我們也是在摸索,在嘗試,試圖找到一個(gè)能夠更符合商戶要求的場(chǎng)所。其實(shí),我們最大的優(yōu)勢(shì)是標(biāo)準(zhǔn)化的程度高于同行業(yè),比如擴(kuò)張速度和管理水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們;第二點(diǎn)是,我們的后端服務(wù)體系比市場(chǎng)上的其他體系都要完善??赡軇e人也是搞了這樣一個(gè)場(chǎng)地,但是他后期提供不了那么標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)和完善的服務(wù)體系,也不可能只留一個(gè)廚師在現(xiàn)場(chǎng)。這就是我們的優(yōu)勢(shì),我們可以讓商戶到我們這邊入駐,除了簡(jiǎn)單的租金外,為他們降低了很多其他成本。如此一來(lái),整個(gè)運(yùn)營(yíng)效率就會(huì)大大提升?!?/p>
對(duì)于熊貓星廚未來(lái)的發(fā)展方向,李海鵬的腦海里有一張藍(lán)圖?!捌鋵?shí),以前也有人做過(guò)類似的事情,但是大家的定位是不一樣的,我們的定位更多的是從地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的角度出發(fā)
對(duì)于外賣,消費(fèi)者最關(guān)注的是食品衛(wèi)生和品質(zhì)問(wèn)題。對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題,李海鵬比誰(shuí)都清楚,因?yàn)樗仁鞘称返南M(fèi)者,也是食品的供應(yīng)商。為加強(qiáng)安全食品落地能力,熊貓星廚有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的廚房體系,而這個(gè)廚房體系已經(jīng)通過(guò)ISO9001檢測(cè)的認(rèn)證。解決食品安全問(wèn)題也是李海鵬創(chuàng)立熊貓星廚的初衷。
熊貓星廚廚房一角
在食品安全方面,李海鵬要做的不僅是市場(chǎng)對(duì)他人格的認(rèn)可,還要為消費(fèi)者提供必要的保障措施。他表示:“對(duì)送出的每一份餐我們都從中國(guó)人保買了保險(xiǎn),也就是說(shuō),你從我們熊貓星廚點(diǎn)的每一份餐,都有保險(xiǎn)公司為你承保,最高賠付額為50萬(wàn)元,這是我們給消費(fèi)者的一個(gè)保障;在管理上,我們對(duì)商戶提出的要求也很嚴(yán)格,店面經(jīng)理每天會(huì)做兩次整體檢查。另外,還有一個(gè)第三方監(jiān)督人,會(huì)給整個(gè)場(chǎng)地做一些與食品安全相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。我們要保證的是,入駐我們熊貓星廚的這些商戶,他們?cè)谑称返膩?lái)源上是安全的,操作過(guò)程是安全的,儲(chǔ)存過(guò)程也是安全的。雖然品質(zhì)是我們無(wú)法監(jiān)管的,但是對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中有沒(méi)有按照食品安全標(biāo)準(zhǔn)去做,我們是有一定的監(jiān)管。熊貓星廚扮演的角色其實(shí)就是監(jiān)督者,要保障送出去的每一份餐都是健康、衛(wèi)生、安全的?!背O(jiān)管外,熊貓星廚對(duì)商戶還采取淘汰機(jī)制,每季度會(huì)對(duì)商戶的銷售額以及食品安全問(wèn)題做一次梳理,不合格的商戶將會(huì)給予警告甚至勸退處理。
熊貓星廚新門店形象效果圖
對(duì)于熊貓星廚未來(lái)的發(fā)展方向,李海鵬的腦海里有一張藍(lán)圖?!捌鋵?shí),以前也有人做過(guò)類似的事情,但是大家的定位是不一樣的,我們的定位更多的是從地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的角度出發(fā)。入駐熊貓星廚的商戶,對(duì)于內(nèi)容方面我們是絕對(duì)不會(huì)碰的,因?yàn)椴惋嬓袠I(yè)的內(nèi)容千變?nèi)f化,每年的淘汰率也很高。我們需要把控的是從我們這里送出去的餐品沒(méi)有問(wèn)題的?!崩詈yi望了望窗外,回過(guò)頭來(lái)時(shí),眼神里流露出對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬和期待,“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我們希望能夠把現(xiàn)在做的事情繼續(xù)做大,做成一個(gè)直徑3公里范圍內(nèi)的生活服務(wù)提供商。雖然熊貓星廚現(xiàn)在送出去的是餐飲,但是未來(lái)還會(huì)提供各種各樣的服務(wù),周邊任何需要的服務(wù)都會(huì)在我們這里出現(xiàn),因?yàn)槲覀兪莾?nèi)容營(yíng)業(yè)商。我要保證的是,所有的內(nèi)容在我這里都會(huì)有效地降低他各方面的運(yùn)營(yíng)成本,提升運(yùn)營(yíng)效率,這就是我要做的?!?/p>
同樣一件事,不同的人會(huì)做出不同的成就,不同的人對(duì)同一件事也會(huì)有不同的感受。創(chuàng)業(yè)帶給李海鵬的或許是,能夠讓別人在自己做的這件事中得到好處,自己也能從中獲得自己想要的東西。
“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是我的第一個(gè)項(xiàng)目,以前我是做投資的。因?yàn)槲沂菍W(xué)理工的,所以邏輯思維能力比較強(qiáng)。我一直都在想,我們現(xiàn)在做的這件事情一定是可以讓這個(gè)行業(yè)提升效率的。當(dāng)你能夠改變這個(gè)行業(yè)的一些現(xiàn)狀,當(dāng)你能為員工提供一個(gè)平臺(tái),讓他能夠因?yàn)樾茇埿菑N而有更好的發(fā)展,當(dāng)你能夠讓所有人都獲得好處的時(shí)候,這件事做的就是有意義的?!?/p>
熊貓星廚成立于2016年,總部位于北京,是一家專注于餐飲品牌服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè),品牌隸屬于北京聯(lián)創(chuàng)聚興餐飲管理有限公司。熊貓星廚是餐飲行業(yè)的WeWork模式,公司致力于餐飲品牌孵化和場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)服務(wù),為餐飲商戶提供廚房租賃、線上運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣等一體化解決方案。
成立至今,熊貓星廚憑借共享廚房模式,迅速在餐飲行業(yè)中開(kāi)辟出一條創(chuàng)新之路,布局13家共享廚房,總面積超過(guò)5000平方米。2016年10月,公司完成數(shù)千萬(wàn)A輪融資,成為北京最大的餐飲孵化器。