醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理分析

張成榮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生的改革，信息化水平的不斷提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成為醫(yī)院管理工作中的重點(diǎn)，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院管理改革中的關(guān)鍵，在新的形勢(shì)下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師必須不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，制定新的財(cái)務(wù)管理制度和方案，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)水平，更好的為醫(yī)院服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；醫(yī)院；管理；分析

近年來(lái)，信息化水平不斷提高，同時(shí)也滲透到了各行各業(yè)，在醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端突出，傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，管理層和經(jīng)濟(jì)師要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要性，只有不斷創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題采取積極有效的分析和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)信息化、有效的管理，才能推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、把握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系

一般情況下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)主要有經(jīng)營(yíng)收支和公益收支，這如果醫(yī)院管理者沒(méi)有合理調(diào)節(jié)好公益收支和經(jīng)營(yíng)收支關(guān)系的話，就會(huì)導(dǎo)致管理人員只注重醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益而忽略了公益性的情況，使公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不夠科學(xué)，從而不能滿足新醫(yī)改中的預(yù)付和報(bào)銷(xiāo)等多種形式的財(cái)務(wù)結(jié)算工作需要。在傳統(tǒng)的管理模式下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比較混亂，導(dǎo)致好多數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障，作為醫(yī)院專業(yè)管理人員，要認(rèn)清醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理制度，把信息化統(tǒng)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，增加相關(guān)的詳細(xì)的報(bào)表，發(fā)揮軟件在管理中的統(tǒng)計(jì)作用，完善醫(yī)務(wù)管理體系，比如：固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一部分，傳統(tǒng)的管理模式中，財(cái)務(wù)人員將按照固定資產(chǎn)的使用時(shí)間可以申請(qǐng)固定資產(chǎn)報(bào)廢，把使用中出現(xiàn)的損耗沒(méi)有統(tǒng)計(jì)到成本中，這樣財(cái)務(wù)報(bào)表中會(huì)出實(shí)際和賬目不相符等。作為醫(yī)院的管理人員，特別是經(jīng)濟(jì)師，要不斷的完善管理體系，財(cái)務(wù)人員要把醫(yī)院的非財(cái)政資金和財(cái)政資金分開(kāi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特別把藥品的收支和醫(yī)院的收入要分開(kāi)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，采取合理有效的管理模式，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管水平。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

醫(yī)院新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為醫(yī)院的核算奠定了基礎(chǔ)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具有全面性和科學(xué)性，但是新的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響方面比較多。首先、新的財(cái)務(wù)管理會(huì)影響醫(yī)院預(yù)算和管理；醫(yī)院要提高效益，就要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的成本控制、特別是運(yùn)營(yíng)成本，只有控制運(yùn)營(yíng)陳本才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。新的管理制度加強(qiáng)了陳本核算的管理，對(duì)核算更加規(guī)范和科學(xué)，同時(shí)也融入了成本分析，合理的預(yù)算和科學(xué)的分析為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)和支持，為醫(yī)院管理人員的管理方案、決策提高了有力的保障。其次、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的影響；一個(gè)醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要加強(qiáng)醫(yī)院的核算和統(tǒng)計(jì)，新的管理制度有利于財(cái)務(wù)核算，降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)和全面。再次，新財(cái)務(wù)體制對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響；醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)和效率，經(jīng)過(guò)合理的財(cái)務(wù)分析，找到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和實(shí)際之間的差異，及時(shí)調(diào)整方案，采取有效的措施控制，這樣能促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

隨著信息量的增大，信息化管理水平的提高，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，對(duì)管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理方法，參加專業(yè)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，這對(duì)醫(yī)院的管理非常重要。其次隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透和應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院要不斷的改革，加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，信息化應(yīng)用到財(cái)務(wù)中，會(huì)讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、規(guī)范、同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。具體體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先、醫(yī)院要確立和定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；在新的醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，管理部門(mén)要制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有效的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，醫(yī)院要重視財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提高管理者的綜合素質(zhì)；財(cái)務(wù)人員不但要具備專業(yè)的理論知識(shí)和技能，還要不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。隨著醫(yī)療體制的改革，作為經(jīng)濟(jì)師要不斷優(yōu)化管理、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)提高理論知識(shí)和和操作技能，積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的綜合素養(yǎng)。由于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中能夠使財(cái)務(wù)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富，使這些工作人員在面對(duì)新醫(yī)改帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)的情況下，能夠積極地面對(duì)各種情況，對(duì)優(yōu)化和創(chuàng)新公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式有著非常重要的影響，促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。為了達(dá)到這點(diǎn)，醫(yī)院可以開(kāi)展多種有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的活動(dòng)，加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，減少可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。注重預(yù)算編制的不斷完善。再次，醫(yī)院要不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保資產(chǎn)安全，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，對(duì)管理者要進(jìn)行職權(quán)的合理分配、艱苦與執(zhí)行。才能保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。醫(yī)院要貫徹《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，實(shí)行醫(yī)院集中核算，建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度與崗位職責(zé)，也要制定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益。醫(yī)院在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和進(jìn)行部門(mén)劃分時(shí)，要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)授權(quán)批準(zhǔn)和控制原則，互相監(jiān)督，減少醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的漏洞，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，確保資產(chǎn)安全完整。

總之，在醫(yī)院中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，財(cái)務(wù)管理會(huì)影響醫(yī)院的各個(gè)科室的建設(shè)和發(fā)展，涉及內(nèi)容較多，作為醫(yī)院管理者，要提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)進(jìn)行分析、制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，降低醫(yī)院的運(yùn)用陳本，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為醫(yī)院更好的服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

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