淺談水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修管理

吳斌寧

摘 要：在國家建筑行業(yè)的進(jìn)步狀態(tài)下，對于工業(yè)機(jī)械設(shè)備的完善與否，人們有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的保養(yǎng)能否更好地執(zhí)行、工作能否順利進(jìn)行，可以看出一個企業(yè)的設(shè)備技術(shù)如何，倘若企業(yè)的保養(yǎng)水平不高、維修質(zhì)量缺乏、提出的產(chǎn)量達(dá)不到計劃要求，則這個公司的發(fā)展前途堪憂。所以，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照要求，完善設(shè)備，并提高保養(yǎng)水平。

關(guān)鍵詞：水泥工業(yè)；機(jī)械設(shè)備；預(yù)防性維修

中圖分類號：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0126-02.

在我們國家，由于大部分企業(yè)設(shè)備技術(shù)的提升，從而產(chǎn)生了生產(chǎn)和維護(hù)設(shè)備之間發(fā)生沖突，也進(jìn)一步使設(shè)備的維保項(xiàng)目進(jìn)入了停滯狀態(tài)。使得企業(yè)得不到更好的進(jìn)步，影響了企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營。一個時期的發(fā)展歷程，會影響大部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，為了使企業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，與國家的宏觀調(diào)控相適應(yīng)，企業(yè)必需取別公司之精華，完善本公司的管理模式。擴(kuò)大生產(chǎn)，革故鼎新，進(jìn)行全面的改革，擁有一個創(chuàng)新的管理方法，是公司在今后發(fā)展過程中必不可少的途徑，公司只有在新型的模式下，才會與時俱進(jìn)，與時代相契合，所以，有一個良好的預(yù)防維修管理模式勢在必行。對此，本文針對水泥行業(yè)，對預(yù)防維修的管理程序做出分析并得出相應(yīng)的結(jié)論，對維修的特點(diǎn)設(shè)備預(yù)防的重要性、自主維修的重要性、實(shí)戰(zhàn)、管理方法及出現(xiàn)的問題做出必要的分析，其分析情況如下：

1 維修的類型特點(diǎn)

1.1 事后維修

顧名思義，事后維修就是在設(shè)備出現(xiàn)問題后進(jìn)行維修，從這點(diǎn)來看，事后維修必有其弊端，可能出現(xiàn)的特點(diǎn)有：使工人不能按時下班，存在加班加點(diǎn)的可能性；低效率高成本；設(shè)備易存在隱患等。所以預(yù)防性維修可以有效防止事后維修出現(xiàn)的隱患，從而最大可能地保證設(shè)備的使用年限，并減少因時間而造成的損失，使設(shè)備的使用性能得到改善。

1.2 預(yù)知性維修

預(yù)知、預(yù)防有其共性，但預(yù)知性維修更相比較而言更高級。首先，它可以對設(shè)備在使用過程中監(jiān)督；其次，可以降低維修費(fèi)用，能夠?yàn)樵O(shè)備提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，不論設(shè)備是否出現(xiàn)故障，都可進(jìn)行數(shù)據(jù)編制。

1.3 自主性維修

可以對設(shè)備發(fā)生故障的源頭進(jìn)行推測，從而避免事故的出現(xiàn)，為減少因維修而分散的勞動力。

1.4 預(yù)防性維修

其出發(fā)點(diǎn)在于可以預(yù)防早期出現(xiàn)的問題，進(jìn)而強(qiáng)化設(shè)備的可行性，延伸設(shè)備的使用年限，它是一個比較全面的程序，具有系統(tǒng)性、可靠性。

2 預(yù)知性維修、自主性維修的重要性

預(yù)知性、自主性維修主要是以能夠運(yùn)用的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其中包含有：設(shè)備的使用情況、檔案記錄、數(shù)據(jù)分析，和故障出現(xiàn)的問題、影響等，從而得出結(jié)論，然后通過維修、護(hù)理等措施去加強(qiáng)設(shè)備的有效年限。預(yù)知功能能夠很早發(fā)現(xiàn)問題，因此作用很大。預(yù)防性維修主要是把得到的數(shù)據(jù)幻化成信息的一種方式。而自主性維修在維修的過程中有重要地位，是工作的重中之重。對于維修來說，我們希望的是，能夠自主、主動地去預(yù)防將要發(fā)生的各種可能性。因此，運(yùn)用有效的方式會使我們的預(yù)防維修效果更佳。在本人看來，將上述的各種維修方式糅合起來，則會產(chǎn)生一個更為可靠、更加合理的預(yù)防維修系統(tǒng)，并減少維修費(fèi)用，從而一勞永逸，對企業(yè)來說也有利無害。

3 預(yù)防維修管理體系在水泥廠的實(shí)踐應(yīng)用分析

如何判斷一個企業(yè)是否有一個良好的預(yù)防維修模式，可以從其預(yù)防上、工作是否改進(jìn)的方面來看。怎樣去做出計劃，然后實(shí)行一整套的系統(tǒng)的方法，是必須的。在維修的機(jī)構(gòu)中三個部門，一個是管理，顧名思義就是去管理、檢查；一個是計劃，主要是進(jìn)行做出計劃，然后安排；一個是執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)安排、執(zhí)行和改進(jìn)措施。在水泥廠預(yù)防性維修管理過程中，應(yīng)從以下方面入手：（1）注重管理。通過建立科學(xué)的管理機(jī)制，健全管理體系，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)他們綜合素質(zhì)培養(yǎng)，確保水泥廠預(yù)防性管理有效性，確保預(yù)防維修作業(yè)計劃深入推進(jìn)。（2）加大檢查力度。水泥廠設(shè)備長期運(yùn)行中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等因素的影響，會引發(fā)設(shè)備故障。因此，需要設(shè)備檢修人員能夠注重各種措施的靈活運(yùn)用，加大設(shè)備運(yùn)行狀況檢查力度，優(yōu)化設(shè)備工作性能。具體表現(xiàn)在：在既往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的作用下，開展一級巡檢工作，通過簡單的觀察對設(shè)備使用狀況進(jìn)行分析，及時處理其中可能存在的安全隱患，促使水泥廠設(shè)備中存在的漏油、溫度高、電機(jī)滑環(huán)磨損嚴(yán)重、齒輪潤滑性能下降等問題得以高效處理；在專業(yè)檢測工具的支持下，開展二次巡檢工作，在機(jī)械技術(shù)、電氣技術(shù)等人員的共同配合下，對設(shè)備磨機(jī)軸承振動、風(fēng)機(jī)軸承振動、油品狀況等進(jìn)行專業(yè)檢測，并做好維修記錄工作，實(shí)現(xiàn)對水電廠設(shè)備長期運(yùn)行狀況的嚴(yán)格把控。（3）制定出科學(xué)的檢修計劃，不斷完善設(shè)備檢修規(guī)范，確保水電廠設(shè)備預(yù)防性維修作業(yè)計劃順利實(shí)施；編制好設(shè)備維修進(jìn)度計劃，根據(jù)不同的順利完成設(shè)備檢修工作。（4）執(zhí)行預(yù)防性維修計劃。在高效率、低成本、高質(zhì)量的原則指導(dǎo)下，開展設(shè)備預(yù)防性維修計劃，對設(shè)備故障進(jìn)行分析與處理，并做好維護(hù)工作，用檢查、測試、清潔的方式完成水泥廠設(shè)備預(yù)防性維修工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀況良好性。

4 預(yù)防維修管理體系的管理方法和工具

4.1 加入工廠生產(chǎn)早會

早會主要是提出之前發(fā)生的故障和可能存在的隱患，而后進(jìn)行分析，主要進(jìn)行風(fēng)險的評估及防范工作。在參加早會之前，維修部門應(yīng)做好必要的準(zhǔn)備措施，提前了解所發(fā)生故障的原因，并檢查其運(yùn)行狀況是否在接受范圍內(nèi)，最后總結(jié)出相應(yīng)的解決辦法，在會議上發(fā)表。

4.2 周檢修例會

每個周末，負(fù)責(zé)人組織召開會議，總結(jié)本周的基本預(yù)防維修工作（成果），并對下周做出相應(yīng)的計劃，以便（為）下周機(jī)器的正常運(yùn)行，做好合理的安排計劃。

4.3 月度維修報告

每月進(jìn)行月度報告，主要要求有回轉(zhuǎn)窯是否可靠、維修費(fèi)用、故障停窯的原因、重大維修事項(xiàng)，維修預(yù)算的推測等。

4.4 故障根本原因分析

故障之所以產(chǎn)生，不是一朝一夕的，而是長期發(fā)展形成的，因此，在分析的過程中，主要找出出現(xiàn)問題的最重要的原因，抓主要矛盾。而不僅僅停留在表面問題上。在進(jìn)行解析的過程中，集合所能收集到的一切信息、運(yùn)用智慧的大腦，高速運(yùn)行。得出全部可能出現(xiàn)的問題及所可能導(dǎo)致的影響，思考全部可能性，主要有：生產(chǎn)工藝問題、工人技能問題、工人在操作過程中的疏忽問題、設(shè)備是否陳舊問題等，做出主要原因的數(shù)據(jù)分析，以便維修人員更全面的了解，做出準(zhǔn)確判斷。去掉冗余因素，找出出現(xiàn)問題最主要原因，并做出系統(tǒng)、全面的計劃。

4.5 預(yù)算跟蹤

工廠在每一年，會據(jù)其發(fā)展的情況及公司運(yùn)營的狀況，去預(yù)測來年會發(fā)生的情況。并預(yù)測其成本，發(fā)展目標(biāo)。并細(xì)化到每個月，各月都要對其可能發(fā)生成本進(jìn)行，使我們能夠準(zhǔn)確掌控問題的具體方向。

4.6 設(shè)備故障風(fēng)險分析

何為風(fēng)險：在企業(yè)中，能夠預(yù)測的事故是風(fēng)險，但是在工藝的流程中所造成的不可預(yù)見的或無法接受的結(jié)果則是最主要的風(fēng)險。設(shè)備故障風(fēng)險分析是將每一個機(jī)器都進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，包括機(jī)器中的各個零件，從而根據(jù)所評估的風(fēng)險，制定相應(yīng)計劃。并減少風(fēng)險的發(fā)生。

5 實(shí)行預(yù)防維修管理體系中出現(xiàn)的問題

（1）上級對維修工作不太看重，工廠方面未做出完備的體系，重視程度不高。（2）費(fèi)用問題嚴(yán)重，大部分工廠對維修投入力度不大，導(dǎo)致活動沒法進(jìn)行。（3）大部分工廠對維修的問題不懂，因此毫不在意，并認(rèn)為不會影響企業(yè)的正常運(yùn)行。對此，工作上缺乏人力、物力。（4）巡檢人員缺乏專業(yè)性，檢測時未使用專業(yè)的儀器，因此工作無法進(jìn)行。（5）部分工人在檢查時，沒有對出現(xiàn)的問題做記錄，所以檢查力度、強(qiáng)度均不夠。（6）沒有對周月檢修計劃做出合理的方案，導(dǎo)致接下來的工作無法進(jìn)行，此外做出的檢修計劃未遵循相關(guān)的條例方法。

6 結(jié)束語

由以上問題可知，在機(jī)器的運(yùn)行中，容易引起資源的不合理利用，從而會違反我國在改革發(fā)展中所提出的可持續(xù)發(fā)展，影響國家大的宏觀調(diào)控，因此，在設(shè)備的運(yùn)行當(dāng)中，如何有效合理的運(yùn)用設(shè)備，并使設(shè)備能夠盡其所能，不浪費(fèi)人力、物力、財力，從而做到節(jié)能降耗，是我們研究的主要問題。

參考文獻(xiàn)：

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