建筑工程管理存在的問題及解決策略

祝龍飛

摘 要：近年來，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其發(fā)展形勢也相對良好，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。同時，建筑行業(yè)在迅速發(fā)展的同時其自身的管理問題也會成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，影響著其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大。文章針對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了建筑工程管理中存在的普遍性問題，針對這些問題提出相應(yīng)的建議，從而能夠提高建筑行業(yè)對建筑工程管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我國建筑工程管理中的問題

近年來，我國社會不斷地向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，社會的整體發(fā)展水平以及生產(chǎn)力水平都得到了較大的提高。與此同時，我國的建筑行業(yè)也不斷地發(fā)展提升，但是，在看到經(jīng)濟(jì)繁榮的現(xiàn)象時要分析過程中可能出現(xiàn)的問題。建筑行業(yè)迅速地發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷地增加，因此，工程管理出現(xiàn)問題時會造成較大的影響。建筑行業(yè)需要重視對工程的管理，從而保證施工安全，關(guān)注員工以及人民的生命財產(chǎn)安全。當(dāng)前，我國的工程管理中仍然存在一些問題，下面進(jìn)行具體的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是開展一切工作的基礎(chǔ)，是約束行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑工程在開展工作的過程中必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行。但是，從實(shí)際工作中可以發(fā)展，如今的建筑工程管理仍然相對落后，在實(shí)際施工過程中管理制度并沒有發(fā)揮較大的作用。這一問題出現(xiàn)的主要原因是制度與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫離，二者之間并沒有密切的關(guān)系。建筑企業(yè)在施工過程中本著減少成本投入的目的會忽視建筑工程的管理工作，從而使得管理人員擔(dān)負(fù)著較多的工作，嚴(yán)重影響了管理工作的效率。管理人員的工作任務(wù)得不到重視，其工作的積極性和主動性會在工作過程中不斷地削弱，最終徹底忽視了管理工作。管理制度的缺失與不完善會使得實(shí)際工作按照管理者的傳統(tǒng)管理方式以及約定的管理制度來執(zhí)行工作，這一執(zhí)行方式并不科學(xué)，摻雜著較多的人為因素，影響著工作的質(zhì)量和工作的效率。

1.2 建筑行業(yè)缺乏管理的意識

盡管我國的建筑行業(yè)在迅速地發(fā)展，但是工作人員的綜合素質(zhì)以及工作的方式仍然得不到改變。建筑行業(yè)的管理人員以及工作人員忽視了管理工作的重要性，對工程管理的意義以及管理的作用認(rèn)識不夠，這使得在實(shí)際工作中直接忽視了管理環(huán)節(jié)，而是按照傳統(tǒng)的工作方式來進(jìn)行工作。對管理工作的忽視使得項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中遇到較大的問題，阻礙了工程的順利進(jìn)行。建筑工程的管理在我國有了較長的時間，但是正是由于我國的工作人員對管理工作的忽視造成了我國管理工作的水平較低，管理工作的技術(shù)水平相對落后。此外，建筑行業(yè)對管理工作的忽視使得各大建筑企業(yè)忽視了對管理人員的能力培訓(xùn)，工作人員的綜合素質(zhì)較低，整體的工作狀況較差。此外，建筑工程的財務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的重大任務(wù)，工程預(yù)算以及核算工作發(fā)揮著較大的作用。當(dāng)前的建筑企業(yè)重視中標(biāo)以及工程的進(jìn)度等問題，忽視了工程財務(wù)管理的重要性，使得項(xiàng)目工程的實(shí)際工作的成本沒有在可允許的范圍內(nèi)浮動，嚴(yán)重影響了整體工程的管理。

1.3 建筑企業(yè)忽視工程的質(zhì)量問題

建筑企業(yè)的主要目的之一是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，整個工程的開展都是為了獲利這一目標(biāo)服務(wù)。工程從開始計劃、投標(biāo)、施工以及檢查的過程中都考慮著如果獲取最大利益的情況。在實(shí)際施工過程中，工程的施工時間是企業(yè)關(guān)注的最大問題，一些建筑企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)利益會要求加快施工的速度，在這過程中會影響著工程的質(zhì)量。我國的眾多工程安全的案例證明了實(shí)際工作建設(shè)過程中仍然存在著較大的問題，工程的質(zhì)量有待提高。建筑企業(yè)在實(shí)際過程中為了減少工程的工期而不斷地提高施工的效率，這一行為嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，工程的安全問題將成為后期最大的隱患。因此，建筑企業(yè)需要重視工程的管理工作，在施工的每個環(huán)節(jié)都要按照工程要求來執(zhí)行。

1.4 建筑行業(yè)工作人員綜合素質(zhì)較差

我國的建筑行業(yè)有著較長的發(fā)展時間，但是企業(yè)的管理方式以及工作人員的綜合素質(zhì)較差。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工方式也應(yīng)該隨著發(fā)生的相應(yīng)的變化，使用相對先進(jìn)的施工技術(shù)，解放當(dāng)前的生產(chǎn)力。但是，在實(shí)際的施工過程中，我國的施工人員的整體素質(zhì)較差，他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的施工方式，另外，工作人員在實(shí)際過程中不會使用相對先進(jìn)的工具，技術(shù)能力較差，從而影響著工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。施工方式以及工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的施工質(zhì)量和施工的效果。

2 改善我國建筑工程管理狀況的方式

2.1 完善我國建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程開展的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)需要認(rèn)識到管理工作的重要性，根據(jù)實(shí)際工作的情況制定合理的管理制度，從而保證工程的開展都嚴(yán)格按照工程的制度來進(jìn)行。企業(yè)需要調(diào)查當(dāng)前建筑行業(yè)的狀況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的制度，為自身建立管理制度提供借鑒。另外，建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際工程的情況建立具體可行的制度，根據(jù)具體的工作、具體的工程制定合理的制度。建筑企業(yè)應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，從而提高整體的管理質(zhì)量和管理效率，彼此之間保持學(xué)習(xí)以及競爭的關(guān)系，最終可以共同成長。最后，企業(yè)需要根據(jù)工程的情況建立崗位責(zé)任制，保證工程的各部門責(zé)任落實(shí)到具體的人員的當(dāng)中，從而促進(jìn)員工規(guī)范自身的行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 提升企業(yè)員工的管理意識

企業(yè)必須較大對管理工作的宣傳，讓企業(yè)的員工認(rèn)識到管理工作的重要性，了解各個崗位的重要性。這一工作的開展主要依賴于企業(yè)高管的意識，無論是企業(yè)的負(fù)責(zé)人還是基層人員都需要認(rèn)識到管理工作的重要性，管理人員與工作人員共同做好管理工作，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率。

2.3 改善企業(yè)的管理方式

企業(yè)的管理包括內(nèi)部管理和外部管理，二者共同對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著較大的作用。企業(yè)的管理首先需要完善內(nèi)部的管理制度，改善內(nèi)部管理狀況，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的管理方式，減少企業(yè)的內(nèi)耗，充分地調(diào)動員工的積極性，提高其自身的工作效率。另外，企業(yè)在實(shí)際工作中會產(chǎn)生較大的開支，企業(yè)需要做好財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行開支審批制度，保證各部分的經(jīng)濟(jì)支出都嚴(yán)格按照工作的要求開展，控制企業(yè)的運(yùn)營成本，做好財務(wù)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員是工程的直接執(zhí)行者，其工作的效率以及工作的質(zhì)量影響著最終工程的質(zhì)量。管理人員負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，其管理水平的高低直接影響著整個項(xiàng)目的運(yùn)行情況，因此，建筑企業(yè)需要針對員工的崗位以及員工能力進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，從而提高工作人員的專業(yè)水平，提高整個團(tuán)隊(duì)的水平。建筑行業(yè)的基層人員的流動性較大，企業(yè)可以改變對其的管理方式，建立崗位責(zé)任制，或者對其進(jìn)行績效考核，從而制定良好的獎懲制度，調(diào)動企業(yè)整體員工的積極性。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。建筑行業(yè)中最為主要的問題是建筑工程的管理問題，其管理的水平以及管理的質(zhì)量直接影響著整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。建筑企業(yè)需要認(rèn)識到工程管理的重要性，改變自身的觀念，建立合理的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的管理人員以及工作人員的意識，保證管理制度可以得到落實(shí)。另外，企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作人員的積極性以及技術(shù)能力，提高企業(yè)的整體水平，從而保證建筑行業(yè)可以進(jìn)行良性發(fā)展。

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