銀行財(cái)務(wù)管理存在問題及解決對(duì)策分析

龐建宇

摘要： 財(cái)務(wù)管理作為銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)銀行經(jīng)濟(jì)效益的提高起到至關(guān)重要的作用，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化、金融化、市場(chǎng)化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的背景下。而通過(guò)對(duì)我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理落實(shí)情況的分析，確定目前諸多銀行財(cái)務(wù)管理存在問題，導(dǎo)致其作用不能發(fā)揮，這對(duì)于銀行在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境中良好生存與發(fā)展是非常不利的。基于此，本文將立足于財(cái)務(wù)管理，分析財(cái)務(wù)管理在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，進(jìn)一步了解銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題，探究解決對(duì)策，希望對(duì)于提高銀行財(cái)務(wù)管理水平有一定的參考意義。

Abstract： Financial management， as one of the important contents of bank operation and management， plays a vital role in improving the economic efficiency of banks， especially in the background of world economic integration， financialization and marketization. And through the analysis of the implementation of the financial management of China's banks， the current number of bank financial management problems are determined， so the the role of financial management can not be played， which is very unfavorable to the good survival and development of banks in the complex economic environment and financial environment. Based on this， this paper analyzes the important role of financial management in the bank operation and management， further understands the existing problems of bank financial management， and explores the countermeasures， hoping to improve the level of bank financial management.

關(guān)鍵詞： 銀行；財(cái)務(wù)管理；問題；解決對(duì)策

Key words： bank；financial management；problem；solution

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）23-0043-02

0 引言

科學(xué)、合理地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，有利于提高銀行經(jīng)營(yíng)水平、有利于實(shí)現(xiàn)銀行股東價(jià)值最大化、利于使銀行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化。這充分說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理是銀行不可或缺的重要工作之一，需要予以高度重視，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新管理方法等，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使之在銀行中充分發(fā)揮作用，為銀行創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高銀行的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使銀行更好地適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境，并在其中良好的生存與發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

參考相關(guān)資料及銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況，確定財(cái)務(wù)管理在銀行經(jīng)營(yíng)管理中能夠發(fā)揮的重要作用有：

1.1 財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施利于提高銀行經(jīng)營(yíng)水平

作為銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)方面的管控，如財(cái)務(wù)活動(dòng)、固定資產(chǎn)、投融資等。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)是重要部門之一，財(cái)務(wù)部門能否切實(shí)有效地做好財(cái)務(wù)工作，為銀行提供準(zhǔn)確的、真實(shí)的、全面的財(cái)務(wù)報(bào)表，在很大程度上決定銀行能否良好地經(jīng)營(yíng)。為了盡量避免銀行存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，需要科學(xué)合理地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，對(duì)此銀行財(cái)務(wù)予以全面的管控，從而保證財(cái)務(wù)狀況良好，促使銀行良好的經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。從這一方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的作用是促使銀行經(jīng)營(yíng)良好展開。

1.2 財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施利于實(shí)現(xiàn)銀行股東價(jià)值最大化

在銀行已經(jīng)成為金融市場(chǎng)的參與者的情況下，銀行必然要參與商業(yè)運(yùn)行，而商業(yè)運(yùn)行往往會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能轉(zhuǎn)化為銀行自身的危險(xiǎn)因素，給銀行帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了避免此種情況的發(fā)生，切實(shí)有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理就顯得非常必要。在財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施下，可以對(duì)銀行可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估，尤其是財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而合理規(guī)劃與實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，使之能夠?qū)Y金運(yùn)用情況予以嚴(yán)格的把控，如此能夠避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，還有利于實(shí)現(xiàn)銀行股東價(jià)值最大化[1]。

1.3 財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施利于使銀行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化

因金融機(jī)構(gòu)的不斷增加、利率市場(chǎng)化的推進(jìn)、影子銀行的出現(xiàn)、電子商務(wù)等方面的影響，使得金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈。銀行作為金融市場(chǎng)的參與者，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中良好的生存與發(fā)展，勢(shì)必要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)環(huán)境的變化。而結(jié)合銀行實(shí)際情況及金融市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)合理的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)︺y行內(nèi)外部環(huán)境的分析，進(jìn)而合理落實(shí)，充分發(fā)揮管理作用，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本，促使銀行創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，不僅使銀行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化，還能保證自身良好的生存與發(fā)展。

2 加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理的必要性

銀行財(cái)務(wù)管理主要涵蓋了預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、資本管理及資產(chǎn)負(fù)債管理等，是指為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而開展的一系列活動(dòng)的總稱。這充分說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性、要求性較高、不可缺少的重要工作。從整體上來(lái)說(shuō)，切實(shí)有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，不僅能夠幫助銀行創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，還能幫助銀行規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境的適應(yīng)能力，提高銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理還是銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要手段，是其他手段所不能代替的。因此，積極改變銀行財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)觀念，完善財(cái)務(wù)管理系，科學(xué)合理的實(shí)施財(cái)務(wù)管理是非常必要的。

3 銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題

基于以上對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理的重要作用及必要性的分析，可以確定財(cái)務(wù)管理是銀行不可或缺的組成部分，并且要科學(xué)合理的實(shí)施此項(xiàng)工作，如此才能為銀行創(chuàng)造一個(gè)有一個(gè)的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)銀行在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。但遺憾的是現(xiàn)階段我國(guó)諸多銀行在財(cái)務(wù)管理方面沒有取得較大的成就，致使財(cái)務(wù)管理的作用未能充分發(fā)揮。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，確定銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題有：

3.1 財(cái)務(wù)管理理念有待提高

在調(diào)查了解之中，確定諸多銀行財(cái)務(wù)管理理念比較落后。造成此種情況發(fā)生的主要原因是銀行過(guò)于追求利潤(rùn)和規(guī)模最大化，一再?gòu)?qiáng)調(diào)存款和貸款增長(zhǎng)率等指標(biāo)的完成，忽略了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)之中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，更加忽略了財(cái)務(wù)管理，致使財(cái)務(wù)管理理念未能及時(shí)更新，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位，管理作用未能在銀行之中充分發(fā)揮出來(lái)。另外，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃上，銀行并沒有全方面的考慮，如對(duì)固定成本、人力資源利用、可行性等方面予以詳細(xì)分析，造成了一定的財(cái)務(wù)損失[2]。

3.2 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理的落實(shí)，使其管理作用充分發(fā)揮出來(lái)，離不開健全的、完善的財(cái)務(wù)管理制度。只有構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能提出統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理予以約束、規(guī)范，促使財(cái)務(wù)管理貼合銀行實(shí)際情況，從而充分發(fā)揮作用，為銀行創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際情況則不然。目前諸多銀行的財(cái)務(wù)管理制度有待完善，也就是某些銀行存在財(cái)務(wù)管理制度落后、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理制度形式化等，致使財(cái)務(wù)管理制度的作用未能充分發(fā)揮，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理也就不能切實(shí)有效地落實(shí)。

3.3 財(cái)務(wù)管理信息化有待加強(qiáng)

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)的推出與應(yīng)用，在很大程度上促進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。此種情況下，銀行也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極引用先進(jìn)技術(shù)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，如此可以大大提高財(cái)務(wù)管理的有效性。但是，某些銀行并沒有正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，雖然利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，但其有諸多不足之處，致使其不能有效輔助財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性、有效性得以提高。

4 解決銀行財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

4.1 樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

考慮到財(cái)務(wù)管理的重要性，銀行應(yīng)當(dāng)予以高度重視，并且積極解決其存在的問題，提高財(cái)務(wù)管理的有效性?；诖?，我們首先要解決財(cái)務(wù)管理理念落后的問題，也就是轉(zhuǎn)變管理理念，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。為此，需要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，案例分析，逐漸轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念，使之能夠正確認(rèn)識(shí)到的財(cái)務(wù)管理工作的重要性。另外，還要樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員在具體落實(shí)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，注意有效進(jìn)行財(cái)務(wù)信息分析和處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在或產(chǎn)生[3]。

4.2 完善財(cái)務(wù)管理手段

要想使銀行在錯(cuò)綜復(fù)雜的金融環(huán)境之中良好的生存，就需要將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。而要想做到這一點(diǎn)，離不開財(cái)務(wù)管理手段的有效實(shí)施。所以，財(cái)務(wù)管理手段的完善就顯得尤為必要。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理手段的完善，我們應(yīng)當(dāng)從兩方面著手，一方面是實(shí)施全面預(yù)算管理，也就是詳細(xì)了解銀行財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核，有效控制資金使用。另一方面是加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，也就是對(duì)銀行進(jìn)行事前、事中及事后控制，以便真實(shí)反映銀行經(jīng)營(yíng)情況。

5 結(jié)束語(yǔ)

基于本文一系列分析，確定財(cái)務(wù)管理對(duì)銀行來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是諸多銀行的財(cái)務(wù)管理存在問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用未能充分發(fā)揮。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理手段等對(duì)策來(lái)解決問題，提高銀行財(cái)務(wù)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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