電力基建行業(yè)的項目管理解析

金海霞 中國人民大學(xué)

電力基建行業(yè)的項目管理解析

金海霞 中國人民大學(xué)

近年來，我國已經(jīng)將電力資源作為主要的戰(zhàn)略能源，電力系統(tǒng)的加基建業(yè)是重要的承載單位，這便需要電力系統(tǒng)相關(guān)基建單位擁有良好的項目管理才能夠達到相關(guān)建設(shè)目標。本文主要針對電力基建行業(yè)的項目管理展開深入剖析。

電力基建行業(yè) 項目管理運行 項目管理

當前，我國實施了一定的電力體制改革，伴隨改革的不斷深化，電力基礎(chǔ)項目建設(shè)完全突破了以往壟斷局面，為民間施工單位進入到電力行業(yè)當中創(chuàng)造了更多機遇，這同時也給電力行業(yè)帶來了極大的競爭。為此，只有不斷的提升電力基建行業(yè)項目管理水平，才能夠在競爭激勵的市場中占有一定的地位，可見電力基建行業(yè)的項目管理工作實施極為重要，相關(guān)單位必須給予高度重視。

一、電力基建行業(yè)項目管理理論與特點研究

（一）電力基建行業(yè)項目管理理論

項目管理在一定的時間范圍內(nèi)，為了能夠達到既定的目標并通過契約等特殊形式，臨時的組成相應(yīng)項目任務(wù)。而在該臨時性組織當中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員依舊需要應(yīng)用經(jīng)典計劃、組織與領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)管理理論進行管理，最終達到對既有的有限資源最大化利用目標[1]。該理論起源于一種大規(guī)模與高成本的嚴密復(fù)雜系統(tǒng)，在應(yīng)用期間，對于相關(guān)系統(tǒng)流程可以更加簡化，同時在降低成本方面有著積極意義。

（二）項目管理特點

項目管理特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面，即：

第一，項目管理屬于一項復(fù)雜的工作，如果要完成相關(guān)任務(wù)，便需要多個部門相互配合，同時在執(zhí)行期間存在較多的不確定性因素，為此，相關(guān)單位與相關(guān)工作人員必須掌握不同的科學(xué)知識才能夠解決存在的疑難問題。另外，項目工程往往牽涉到較多的利益，如果相互之間存在一定的意見分歧或者存在推卸責(zé)任的情況，那么均會導(dǎo)致出現(xiàn)項目工期延誤的情況。

第二，項目管理擁有一定的創(chuàng)造性。電力基建項目的創(chuàng)造性要求其擁有極高的技術(shù)知識，尤其在項目前期規(guī)劃設(shè)計當中，相關(guān)人員必須給予科技信息工作與組織管理工作實施高度重視。

第三，項目管理擁有一定的生命周期。電力基建行業(yè)的項目管理，擁有預(yù)判項目整體壽命周期的能力。在電力基建行業(yè)建設(shè)當中，其建設(shè)過程同時也是預(yù)判其壽命周期的過程，項目管理工作在工程壽命預(yù)判期間，是一項明確性較強的工程程序，由于項目管理由較多部門集成，因此，項目管理部門能夠在較多方面做出科學(xué)合理的預(yù)判方案。而這些預(yù)判方案往往在集中起來以后，擁有一頂?shù)木C合評定能力。為此，項目管理必須針對不同的現(xiàn)場施工情況來完成既定的分配質(zhì)量與進度施工等工作。需注意的是，不斷對項目管理展開怎樣的分類，均需要項目管理工作擁有一個極為明確的任務(wù)規(guī)劃，該種規(guī)劃不僅會給項目施工帶來一定的便利，同時還在方便項目后期質(zhì)量檢查方面有著積極意義。

第四，項目管理還需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與特定項目組織。項目在實際進行期間，極有可能存在著一定的問題，而這些問題往往會牽涉到較多的部門，為此，相關(guān)工作人員必須確保能夠快速的做出應(yīng)對反應(yīng)，而這也要求開辟更加專門的部門來圍繞一個具有核心領(lǐng)導(dǎo)能力的部位展開相應(yīng)工作。除此之外，項目負責(zé)人的安排極為重要。項目負責(zé)人貫穿于整個項目過程，相關(guān)項目負責(zé)人負責(zé)一定的大小決策，為此，具有較強的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力、知識水平與個人素質(zhì)等極為重要。只有這樣，才能夠更好的完成項目部的計劃與任務(wù)，以此達到預(yù)期工作目標。

另外，電力基建行業(yè)中項目管理還具有一定的適用性因素。電力基建工程項目管理工作在實施期間，不能與實際情況相分離，必須按照實際情況實施相應(yīng)的管理工作，斗則將無法達到管理目標。為此，在項目管理工作實施期間，必須將工程實際情況充分的融合進來，將項目管理最大化作用與優(yōu)勢充分發(fā)揮出來?？稍谶\行項目管理期間，相關(guān)工作人員還需要對項目管理的適用性因素進行充分考慮。其適用性因素主要表現(xiàn)在三個方面，第一項目管理的管理任務(wù)必須是單一的，是可以辨別的工作，同時還需要確保該工作是完整的。第二在項目管理執(zhí)行期間，多個部門必須相互協(xié)作[2]，其原因在于，項目管理是一項較為復(fù)雜的艱巨工作，存在較大的風(fēng)險；第三在項目管理期間，還需要對工程進度與壽命周期給予明確，從而提升項目管理整體質(zhì)量。

二、電力基建工程管理中存在的問題研究

當前在電力基建工程管理工作實施期間，依舊存在一定問題，具體而言，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面，即：

首先，在員工管理方面存在一定的問題。受到我國特殊國情的影響，我國電力基建部門作為重要的行政事業(yè)單位，其主要職能在于幫助相關(guān)政府部門提供一定的社會服務(wù)，該點與應(yīng)力目的企業(yè)相不同，這便在極大程度上抑制了員工的工作積極性[3]。由于事業(yè)單位對員工的考核機制還比較落后，員工的自我價值不能充分的實現(xiàn)與發(fā)揮出來，這便導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)積極性不斷下降，對于企業(yè)發(fā)展而言有著極大的負面影響。

其次，在質(zhì)量管理方面存在一定問題。目前電力基建工程建設(shè)隊伍還缺少一定的項目管理理論素養(yǎng)，管理策略與執(zhí)行均缺少相關(guān)科學(xué)性與高效性。在組織管理方面較易形成復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而一些被利益蒙蔽雙眼的工作人員，會在工作期間隨意的壓縮造價成本，甚至存在偷工減料的問題，這便導(dǎo)致工程施工的整體質(zhì)量下降，這必將會給整個企業(yè)聲譽帶來不利影響。

然后，在進度管理方面存在一定的問題。電力基建工程項目進度管理涉及到眾多的領(lǐng)域。設(shè)備的影響是最直接的，設(shè)備是否到位、質(zhì)量是否合格、運行是否良好都會對工期帶來巨大的影響。設(shè)計在工程施工過程中起指導(dǎo)作用，一旦出現(xiàn)設(shè)計方面的重大改動，就會造成資源浪費、前期成本損失，拖延工期。外部環(huán)境對進度的影響也是不可預(yù)知的。在電力基建工程配電網(wǎng)施工中，不僅會出現(xiàn)土地資源的占用還會出現(xiàn)線路通道問題，如果這些外部問題能夠得到妥善解決項目就能夠順利往前推進，一旦出現(xiàn)糾紛將影響到施工進程。以上方面都將導(dǎo)致工程進度的拖期。

最后，在造價管理方面存在一定問題。在電力基建工程當中，費用、技術(shù)以及進度往往會緊密相連[4]?？墒菍嶋H上，由于我國較多電力基建項目的技術(shù)含量不高，生產(chǎn)力水平比較低等，如果不能確保造價，那么其技術(shù)水平很難得到提升，這必將導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)混亂的情況。

三、項目管理理論應(yīng)用措施分析

在電力基建行業(yè)中要更好的應(yīng)用項目管理理論，便需要做到以下幾點，即：

第一，在員工管理方面，相關(guān)供電單位從本質(zhì)上看，均屬于行政事業(yè)單位，其缺少相應(yīng)的激勵與約束機制，員工的工作積極性很難得到調(diào)動。而要有效的解決該問題，便需要實施管理機制改革，采取績效考核管理方式，建立一套與組織內(nèi)部情況相適應(yīng)的考核機制[5]，大力推行績效和工資酬勞相掛鉤的管理辦法，以此最大限度的提升員工的工作積極性，從而更好的帶動電力基建行業(yè)的發(fā)展。

第二，在質(zhì)量管理層面，需通過一套科學(xué)合理的管理機制，建立更具完善性的管理機制，同時將各個部門的職能明確，例如解決部門間人員安排與信息溝通問題等[6]。另外，在項目決策方面，相關(guān)單位也需給予高度重視，重視決策的準確性與重要性，只有這樣，才能夠領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作人員更好的工作，更好的服務(wù)與相關(guān)企業(yè)。

第三，在造價管理方面，由于造價管理與基建工程是否能夠按照預(yù)期規(guī)定來完成相關(guān)任務(wù)之間有著直接關(guān)聯(lián)，為此，有效管理造價，才能夠達到科學(xué)發(fā)展觀念目標，這同時也能夠達到節(jié)約資源的目標，使其最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟效益。為此，在造價方面管理中，必須明確其發(fā)展觀念，并將相關(guān)發(fā)展觀念充分的落實，而要實現(xiàn)該目標，便可以通過提升相關(guān)技術(shù)手段給予落實，在此基礎(chǔ)之上有效提升科技含量，從而不斷的提升基建工程整體質(zhì)量，并能夠大幅度的降低生產(chǎn)成本；電力基建工程實施之初，相關(guān)工作人員還需要事先預(yù)估工程量，做好預(yù)估工作以后，實施財政預(yù)算工作，同時還需要明確整體資金的流向，以此保證企業(yè)資金能夠被正常的使用，這在提升資金利用率方面有著積極意義。在原材料購入方面，還可以通過相關(guān)部門的定量采購形式，形成材料購買的數(shù)量優(yōu)勢，從而有效降低成本的投入，這也要求相關(guān)采購單位需制定出能夠與電力基建工程實際工程量相符合的采購單[7]，不可出現(xiàn)過大的采購出入，從而有效避免出現(xiàn)不必要的浪費問題。

四、總結(jié)

在電力基建行業(yè)不斷發(fā)展中，工程建設(shè)項目管理是其中最為全面的管理技術(shù)，為此，相關(guān)單位必須給予該技術(shù)的應(yīng)用高度重視。項目管理的產(chǎn)生極為重要，可是在實際的電力基建行業(yè)當中，項目管理還存在一定的問題，這些問題給相關(guān)企業(yè)更好的發(fā)展帶來了弊端，同時也由于其激勵制度的不完善等，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作積極性受到極大打擊。為此，針對電力基建行業(yè)的實際發(fā)展情況，采取有效的措施解決這些問題極為重要，對于該行業(yè)而言也是當前最為重要的任務(wù)所在。

[1]張磊.ERP PS模塊在電力基建項目管理中的應(yīng)用[J].大科技,2015,(35):184-184.

[2]劉世強,盧建昌.淺析電力項目管理[J].財訊,2017,(3):103-123.

[3]周斌.電力基建行業(yè)混凝土施工養(yǎng)護問題探析[J].科技尚品,2016,(7):59-78.

金海霞（1990.6-），女，漢族，浙江紹興人，中國人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：項目管理。