關(guān)于國有企業(yè)物資采購價格管理方法的探討

王鋒 陜西宇航科技工業(yè)有限公司

關(guān)于國有企業(yè)物資采購價格管理方法的探討

王鋒 陜西宇航科技工業(yè)有限公司

社會經(jīng)濟發(fā)展離不開國有企業(yè)發(fā)展的貢獻，它是推進建設國家現(xiàn)代化、企業(yè)現(xiàn)代化、促進人民生活水平提高等方面的重要力量。而隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，物資采購管理對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要影響，但仍存在一些問題，比如傳統(tǒng)落后的物資采購價格管理，這將制約著國有企業(yè)健康長期的發(fā)展。越來越多的人們逐漸重視起國有企業(yè)物資采購價格管理方面，通過控制企業(yè)采購成本，從而大大提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

國有企業(yè) 物資采購 價格管理 方法 問題 對策

一、國有企業(yè)物資采購價格管理存在的問題及影響因素

（一）國有企業(yè)物資采購價格管理存在的問題

1.沒有設立專門的物資采購采購監(jiān)督機構(gòu)。市場的不合理采購行為日益嚴重，國有企業(yè)中的不法人員也從物資采購中貪污，導致了多種價格欺詐、虛假現(xiàn)象的發(fā)生，物資采購過程中多種信息不透明，造成國有企業(yè)資金的浪費，但國有企業(yè)卻沒有采取相應的措施設立監(jiān)督機構(gòu)。

2.缺乏規(guī)范的物資采購價格管理體系。我國部分國有企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，尤其在物資采購價格管理方面缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理。長期在不了解市場行情的情況下，沒有對市場瞬息萬變的價格行情做出合理評估，而且采取的具體采購措施不規(guī)范、不標準，采購的物資價格也不合理，質(zhì)量沒有保證，同時各部門之間業(yè)務復雜又繁多，沒有合理配合，對國有企業(yè)的發(fā)展造成嚴重危害。

3.物資采購管理人員水平低下。一方面，國有企業(yè)物資采購中，管理人員責任意識淡薄，在采購過程中收取賄賂，不合理采購，給國有企業(yè)帶來諸多損失。另一方面，國有企業(yè)對物資采購管理人員沒有實行合理管理制度，導致采購過程中采購人員紀律性不高，出現(xiàn)采購過失相互推脫，各個部門間管理人員聯(lián)系不緊密，在物資采購上矛盾重重，不易獎懲。

4.國有企業(yè)沒有建立穩(wěn)定的外部供應商鏈接。在當今市場激烈的競爭中，國有企業(yè)所需物資供不應求時，供應商往往會炒熱價格，導致物資采購成本上升；當市場供大于求，供應商則會趁機降低價格銷售，吸引國有企業(yè)采購。而國有企業(yè)將面臨多種選擇，為了一時的節(jié)省資金，選擇低價物資采購，從而不利于與供應商之間穩(wěn)定合作，阻礙著國有企業(yè)的長期健康發(fā)展。

（二）國有企業(yè)物資采購價格管理的影響因素

1.外部環(huán)境的因素：經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加強，我國國有企業(yè)也將受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，同樣的在應對各種經(jīng)濟問題時國家也會適當?shù)恼{(diào)整經(jīng)濟政策，市場需求也會對國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。國有企業(yè)為了維護自身利益將會調(diào)整物資采購數(shù)量與價格，努力在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時也要獲取最大利潤。

2.內(nèi)部的管理因素：國有企業(yè)自身的管理理念及制度等方面也是影響物資采購價格管理的主要方面。另一方面，國有企業(yè)基層采購管理者的自身素質(zhì)也影響著物資采購價格管理，應該充分掌握物資采購基本知識，在面對物資采購問題能夠游刃有余的解決。

二、國有企業(yè)實行物資采購價格管理的必要性

1.有利于提高國有企業(yè)市場競爭力。國有企業(yè)通過加強對物資采購價格的管理，在具體的物資采購過程對采購信息了解更多，更加規(guī)范著采購人員的行為，事先制定合理的物資采購內(nèi)容和數(shù)量，因而，按照標準采購，所采購的物資質(zhì)量得到提高，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，進一步提高了國有企業(yè)市場競爭力。

2.降低市場價格波動風險。國有企業(yè)加強對自身物資采購的科學管理，充分了解市場物資采購行情，能有效緩解市場中由于供求關(guān)系不穩(wěn)定，導致國有企業(yè)物資采購易陷入惡性競爭的泥潭，避免了國有企業(yè)遭受大量資金損失和危害，從而促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

3.有利于降低國有企業(yè)采購成本，提高經(jīng)濟效益。國有企業(yè)物資采購價格管理方面得到提高，對物資采購的過程加以有效控制防止采購人員貪污受賄浪費國有企業(yè)大量資金，同樣避免了市場供應商趁機抬高價格。為國有企業(yè)節(jié)約采購成本，擴大生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高經(jīng)濟效益。

三、加強國有企業(yè)物資采購價格管理的方法

1.建立合理的物資價格管理體系。市場上物資采購價格千差萬別，國有企業(yè)應適時建立合理的物資價格管理體系。使得相關(guān)管理部門能夠及時的預測、估算市場價格，以做出相應的調(diào)整。同時，也要采用現(xiàn)代化的物資價格信息管理系統(tǒng)，監(jiān)督物資采購過程，不斷加強市場價格信息與供應商和企業(yè)之間的聯(lián)系。及時為國有企業(yè)提供市場、供應商的價格信息，完善物資采購計劃，采取科學方法的采購物資，規(guī)范采購人員的行為，減少采購過程中的失誤現(xiàn)象。

2.加強對物資采購供應商的管理。國有企業(yè)的長期健康發(fā)展與物資質(zhì)量過關(guān)、服務品質(zhì)優(yōu)良等方面的供應商緊密合作是必不可少的。在利益的驅(qū)使下，一些不良的供應商銷售高價、低質(zhì)量的物資將給國有企業(yè)造成嚴重危害。那么我們就要通過多方了解，綜合比較后選擇質(zhì)量、信譽過關(guān)的供應商并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂規(guī)范的物資采購合同。

3.提高物資采購價格管理人員的綜合能力。為了有效提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益，還應提高物資采購管理人員的能力。一方面，定期對采購管理人員開展教育培訓，加強對采購信息基礎(chǔ)知識的掌握，擁有處理基本問題的能力。另一方面，國有企業(yè)內(nèi)部制定獎懲機制，調(diào)動采購后管理人員的積極性，促使他們在日常工作中不斷規(guī)范自己的行為，認真履行工作職責；對于違法謀取利益的工作人員應實行嚴格的懲罰機制，做到公正處理。

結(jié)束語：總而言之，雖然國有企業(yè)在物資采購價格管理方面仍存在不少問題，但多方要共同努力采取加強物資采購價格管理的措施。從制定合理的物資采購價格管理體系和提高采購管理人員水平等方面著手，使國有企業(yè)物資采購價格管理更加科學、規(guī)范，嚴格遵守制度標準。提高國有企業(yè)物資采購價格管理水平，推動國有企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]譚爍.國有企業(yè)物資采購價格管理的方法探討[J].化工管理，2015.30.

[2]孫雨玫.物資采購價格管理的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013.18.

[3]李桂瑛.企業(yè)物資采購價格管理綜述[J].經(jīng)營管理者，2015.21.

王鋒（1978.3-），陜西藍田人，陜西宇航科技工業(yè)有限公司。