新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

王林林 煙臺(tái)高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

王林林 煙臺(tái)高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)有良好發(fā)展空間的根本，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和相應(yīng)的挑戰(zhàn)。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平在不斷的提升，與此同時(shí)，需要利用相應(yīng)的創(chuàng)新策略，實(shí)現(xiàn)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的穩(wěn)步提升。筆者通過對(duì)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面的深入分析和研究，針對(duì)其中的相應(yīng)問題提出了針對(duì)性的解決對(duì)策和方法。

經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新策略

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提升企業(yè)自身的利潤增長以及企業(yè)整體水平的不斷提升。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，在進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，需要從企業(yè)經(jīng)營的方面進(jìn)行管理，做好全面的前期規(guī)劃和指揮，提升企業(yè)自身的水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)層面的控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化成為重要的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。我國的企業(yè)目前對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平偏低，并沒有達(dá)到較高的水平。需要通過全面加強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行控制的同時(shí)，積極的學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性。對(duì)于企業(yè)自身來說，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理需要從企業(yè)的技術(shù)層面、人力資源層面以及內(nèi)部全面審核的角度進(jìn)行管理。所以我國目前的很多企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理新策略角度的轉(zhuǎn)變，通過對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的提升，為企業(yè)自身樹立相應(yīng)的危險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的內(nèi)部改革。在新的形勢下，進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新管理是十分有必要的，只有通過創(chuàng)新管理才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生生產(chǎn)力的提升。通過企業(yè)的創(chuàng)新管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，對(duì)于自身的生產(chǎn)力系統(tǒng)，能夠有全面的管理。另外還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和市場的更好結(jié)合，對(duì)于市場匯總的相應(yīng)信息，有全面的兼顧和應(yīng)用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題探析

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行深入的研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)來說比較落后，這主要是由于陳舊的管理理念以及長久的低端管理所導(dǎo)致的。隨著市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭水平的不斷提升，需要對(duì)企業(yè)自身的管理理念進(jìn)行升級(jí)，提升企業(yè)自身的危險(xiǎn)意識(shí)。但是從目前企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理情況來看，很多企業(yè)仍舊將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展并沒有較為正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致新形勢下的企業(yè)管理水平提升有限。

2.企業(yè)內(nèi)部控制管理缺位。對(duì)于很多企業(yè)來說，在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，沒有注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理階層之間的良好關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中存在相應(yīng)的斷層。另外企業(yè)管理人員沒有相應(yīng)的溝通力和凝聚力，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行并不流暢。對(duì)于管理人員來說，如果自身的專業(yè)水平差距較大，必然導(dǎo)致很多相應(yīng)的知識(shí)沒有正確的認(rèn)識(shí)和了解。對(duì)于管理人員在會(huì)議中所提到的新型管理策略，需要進(jìn)行全面的開展，不能夠僅僅局限于會(huì)議總的交流。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。對(duì)于目前國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行深入的研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)自身存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的問題。從根本上來說，這主要是由于管理制度和企業(yè)自身的發(fā)展不配套所導(dǎo)致。很多企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r比較快，但是自身的管理制度的改革速度比較慢，兩者之間存在相應(yīng)的時(shí)間差異。對(duì)于企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏相應(yīng)的力度，沒有較為專業(yè)的管理人員進(jìn)行全面的管理和支撐。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的員工行為，沒有相應(yīng)的人員管理制度與之配套，出現(xiàn)人員管理過于疏漏的現(xiàn)象。

三、完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，解決企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的相應(yīng)問題，需要首先做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的改變。對(duì)于老舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，需要通過加大宣傳力度，徹底改變企業(yè)自身員工的日常理念。對(duì)于管理層中的老舊理念，需要在第一時(shí)間進(jìn)行改變和管理。與此同時(shí)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，提升企業(yè)自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。企業(yè)通過不斷的完善管理理念，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理。為了全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的強(qiáng)度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全局性管理。從整體來說，企業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟(jì)的影響，所以需要在不斷的控制和規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的運(yùn)營。另外還需要做好企業(yè)的內(nèi)部控制和創(chuàng)新管理，提升企業(yè)的監(jiān)督和管理水平，對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部控制的穩(wěn)定時(shí)確保外部運(yùn)行穩(wěn)定的根本。

3.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。通過建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)全員的參與，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新決策機(jī)制，能夠利用全員的監(jiān)督，確保柔性化和人性化的管理。通過這樣的管理能夠全面提升企業(yè)自身的凝聚力，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新制度的控制能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外環(huán)境的合理使用，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理效率。

結(jié)束語：在市場經(jīng)濟(jì)體制下的我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要使用創(chuàng)新的策略進(jìn)行控制，通過對(duì)我國現(xiàn)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究和分析發(fā)現(xiàn)，想要實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的穩(wěn)步提升，需要有較為完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式。通過全面加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新理念，進(jìn)行制度的管理和創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面綜合化管理。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升，與此同時(shí)，還能夠樹立自身良好的發(fā)展形象，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有良好的促進(jìn)作用。

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