我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀及思考

袁智琨 綏化銀監(jiān)分局

我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀及思考

袁智琨 綏化銀監(jiān)分局

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，會(huì)計(jì)工作也成為各大企業(yè)日常經(jīng)營的一部分，甚至?xí)?jì)工作的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，本文將會(huì)以中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作作為切入點(diǎn)，探討當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的現(xiàn)狀并提出企業(yè)會(huì)計(jì)工作中如何提高內(nèi)部控制的建議，期望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

中小企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 思考

引言

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要力量，其自身的發(fā)展水平將會(huì)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成直接的影響。在市場競爭機(jī)制的作用下，為了占據(jù)更多的市場份額，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，尤其對(duì)于中小企業(yè)來說由于自身規(guī)模、資金等方面的局限性導(dǎo)致一旦處理不當(dāng)，將會(huì)直接面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，必須對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作引起重視才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，會(huì)計(jì)管理已經(jīng)逐漸成為各大企業(yè)管理的重心。會(huì)計(jì)管理便于企業(yè)充分的了解自身的財(cái)務(wù)管理水平，也是提高自身競爭優(yōu)勢的重要措施。當(dāng)前國內(nèi)的中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作上還存在著諸多問題，無法有效的適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境，因此加強(qiáng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)是目前中小企業(yè)日常工作中的必然選擇。

一、我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)

中小企業(yè)存在資金、技術(shù)等方面的局限性，在波詭云譎的市場環(huán)境下，很容易受到市場環(huán)境的波及，甚至面臨破產(chǎn)的局面，這對(duì)于其生存與發(fā)展是極為不利的。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在融資能力上沒有較大的優(yōu)勢，因此往往會(huì)出現(xiàn)資金無法跟上企業(yè)發(fā)展的情況。另外，會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的銀行信貸、納稅額度等方面都有較大的影響，并為企業(yè)的運(yùn)行提供決策依據(jù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上較為單一，員工的分工不明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的職責(zé)無法被有效落實(shí)，在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)工作的充分發(fā)揮。中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營經(jīng)常會(huì)遇到困境，并且無法吸收到優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員大多是身兼數(shù)職的狀態(tài)，很難達(dá)到會(huì)計(jì)工作預(yù)期的效果，加之財(cái)會(huì)制度的頻繁更新，導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率低下，無法及時(shí)的完成工作。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足

（一）會(huì)計(jì)管理地位不高

很多中小企業(yè)普遍存在著管理規(guī)范性不強(qiáng)的問題。而由于企業(yè)自身規(guī)模受限等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作作為對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營的輔助性工作無法受到企業(yè)管理者的重視。企業(yè)為了維持持續(xù)經(jīng)營的狀態(tài)，更多的將注意力集中到經(jīng)營中而忽視了管理的作用，甚至很多企業(yè)大多是家庭式的管理模式，在財(cái)會(huì)改革上存在一定的理念障礙，這也是未來在改革過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的。

（二）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下

相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)由于各種客觀因素上的限制導(dǎo)致在人才隊(duì)伍建設(shè)中無法投入大量的財(cái)力與人力，因此人員的聘用中準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)低下，無法達(dá)成預(yù)期的會(huì)計(jì)目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)員工在入職之后沒有得到正規(guī)的培訓(xùn)，且業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)偏低，在會(huì)計(jì)核算過程中存在賬簿設(shè)置不全、記賬不清晰等多種問題，進(jìn)而直接影響到后續(xù)企業(yè)管理者的決策。除此之外，由于中小企業(yè)很多依然采用傳統(tǒng)的家族式的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的員工大多是親戚關(guān)系，因此在財(cái)務(wù)等重要信息的操作上更加傾向于選擇家族成員，但是這類員工大多數(shù)沒有達(dá)到崗位的能力要求，因而直接影響到會(huì)計(jì)工作的有效發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一

中小企業(yè)在規(guī)模上受到較大的限制，身兼數(shù)職的現(xiàn)象因而頻繁發(fā)生，甚至已經(jīng)成為其普遍的任職現(xiàn)象，往往存在總經(jīng)理與董事長都是一人兼任的現(xiàn)象，這將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)分配上出現(xiàn)壟斷，大多數(shù)決策只需要經(jīng)過管理者的決定便可以施行，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)分析與研究，無法做到及時(shí)的監(jiān)控，導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)決策有利的財(cái)務(wù)信息缺失的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的健康運(yùn)行形成一大阻礙。

（四）會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重

在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩套賬的現(xiàn)象，一套是反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況的賬目，而另一套則是為了應(yīng)付上級(jí)而為遭到的。另外，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍都是老板的親近之人，這將直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的專業(yè)度有所下降，因而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性無法得到有效的保證，最終為企業(yè)的發(fā)展造成消極的影響。

三、我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的解決辦法

上文對(duì)當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作存在的問題做了簡要的闡述，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作做進(jìn)一步完善，不斷提高自身的管理水平，挖掘企業(yè)自身的潛力，為中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度管理的執(zhí)法力度

會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)除了需要政府機(jī)構(gòu)在法律法規(guī)上加以規(guī)范之外，還需要中小企業(yè)更具自身的需求對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行有效的落實(shí)。中小企業(yè)必須定期跟進(jìn)了解當(dāng)前會(huì)計(jì)法規(guī)變化的情況，并對(duì)會(huì)計(jì)執(zhí)法情況的獎(jiǎng)懲制度有所學(xué)習(xí)，在會(huì)計(jì)工作的開展中避免出現(xiàn)違法行為的發(fā)生，這既是當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利展開的必要前提。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)法力度，以此提高會(huì)計(jì)工作的制度化水平，通過調(diào)配內(nèi)部資源來促進(jìn)賬單的透明化，為企業(yè)未來的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）重視會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作

中小企業(yè)作為市場競爭中的主力軍，必須加大對(duì)員工質(zhì)量的把關(guān)力度，明確相關(guān)的用人標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)自身的準(zhǔn)入制度，比如會(huì)計(jì)從業(yè)資格證等要求。而經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，市場瞬息萬變，政府對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的實(shí)施條例也在不斷的更新，因此促進(jìn)員工的繼續(xù)教育工作是當(dāng)前時(shí)代背景下需要重點(diǎn)考慮的問題。企業(yè)各個(gè)部門需要定期的為員工開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的綜合素質(zhì)，將相關(guān)的會(huì)計(jì)政策落實(shí)到實(shí)際的工作中去，盡可能的避免因員工專業(yè)水平限制而影響企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化建設(shè)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)水平

領(lǐng)導(dǎo)人員是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利展開的關(guān)鍵主體，必須明確各個(gè)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理觀念，了解會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，并采取針對(duì)性的手段不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)識(shí)到家族管理理念的弊端，注重現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更加廣闊的生存空間。

（四）確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

在中小企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性是影響會(huì)計(jì)工作職能有效發(fā)揮的重要前提。相關(guān)的管理者以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有著重要的認(rèn)識(shí)，了解會(huì)計(jì)真實(shí)性對(duì)企業(yè)帶來的影響，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，杜絕造假現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，還要樹立員工的法制觀念，讓他們能夠在正確的價(jià)值觀引導(dǎo)下推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的順利展開。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)工作在中小企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)信息處理效果的好壞將會(huì)直接影響管理著對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的決策。并且由于本身資源有限，對(duì)于中小企業(yè)來說，做好內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作既是當(dāng)前市場競爭背景下的必然要求，也是提高企業(yè)自身競爭力的有力保障。目前中小企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作在開展過程中依然存在著諸多的問題，為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)的調(diào)整會(huì)計(jì)管理工作，才能為企業(yè)未來的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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袁智琨（1989-），男，河北省邯鄲市臨漳縣人，漢族，初級(jí)會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。