強(qiáng)化建筑項目管理對工程效益的積極影響研究

楊思源 中國人民大學(xué)

強(qiáng)化建筑項目管理對工程效益的積極影響研究

楊思源 中國人民大學(xué)

雖然近幾年國內(nèi)建筑行業(yè)一直在對建筑項目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，但實際管理過程中還是存在著一定阻礙，對最終管理質(zhì)量造成了直接影響。為保證項目管理工作的優(yōu)勢能夠?qū)こ绦б娈a(chǎn)生積極影響，使建筑企業(yè)可以獲得更大利益，我們有必要對強(qiáng)化建筑項目管理實現(xiàn)工程效益水平提升的方式進(jìn)行深度研究。

管理理念 建筑項目管理 建筑工程 工程效益

現(xiàn)代民眾對于建筑行業(yè)的要求極高，建筑行業(yè)也在民眾的不斷督促下得到了更好地發(fā)展。但建筑工程中仍然存在著一些問題，像工程超期以及質(zhì)量事故等，對工程效益產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。為有效解決這一現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)學(xué)者都加大了對建筑項目管理工作的研究力度，期望能夠通過這種方式，為企業(yè)獲得更加理想的工程效益。為制定出針對性較強(qiáng)的項目管理工作強(qiáng)化方案，工作人員首先應(yīng)對項目管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。

一、建筑項目管理

建筑項目管理就是受到項目業(yè)主委托，工程項目管理企業(yè)會根據(jù)合同約定對工程實施全過程以及項目細(xì)節(jié)開展進(jìn)行服務(wù)與管理的管理模式。該項管理工作會從業(yè)主角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行管理與控制的方式，以保證項目規(guī)劃目標(biāo)的順利實施[1]。然而建筑項目管理最為突出的特點，就是要善于對管理手段進(jìn)行科學(xué)運用，能夠?qū)κ┕み\行配置進(jìn)行優(yōu)化，尤其會對與現(xiàn)代化管理技術(shù)與手段進(jìn)行合理使用，能夠為建筑工程施工效果提供可靠保障，確保工程綜合效益以及工程項目管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以得到切實提高。

二、建筑項目管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理全面性不足

雖然建筑項目管理工作應(yīng)貫穿工程的全過程，但是目前一些工程中的項目管理手段往往只在工程施工階段以及施工后期審查階段進(jìn)行使用，作用發(fā)揮相對有限。同時管理的執(zhí)行力度不足以及缺乏專業(yè)管理人才等問題，也都對于項目管理質(zhì)量形成了直接的影響，致使工程施工不規(guī)范以及工程管理漏洞頻發(fā)，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量始終沒有達(dá)到理想的水平。

（二）管理理念存在缺陷

管理人員是保證工程質(zhì)量以及施工有序進(jìn)行的中堅力量，所以這些人員綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系了監(jiān)管效果的優(yōu)劣，但是很多的施工單位沒有認(rèn)識到這個嚴(yán)峻的問題，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平或者不具有足夠，并且對于項目管理理念與相關(guān)法律和規(guī)范的意識相對較為淡薄，并沒有充分認(rèn)識到項目管理在工程質(zhì)量管理中所起到的積極作用。而也正是因為這一問題，使得實際管理過程中普遍存在輕管理重施工等方面的問題，導(dǎo)致管理工作很難落到位，需要進(jìn)行妥善管理。

（三）工程設(shè)計與實際施工存在差異

在進(jìn)行工程設(shè)計的時候，設(shè)計師在制定方案以前沒有對工地現(xiàn)場進(jìn)行實地的考查，設(shè)計人員會按照工程需求以及施工現(xiàn)場實際情況，對建筑進(jìn)行設(shè)計。但由于設(shè)計圖紙往往偏于理想化，而施工現(xiàn)場存在著較多客觀影響因素，各地區(qū)施工條件以及抗災(zāi)能力都存在著一定的差異，因此設(shè)計人員需要對實地信息進(jìn)行調(diào)查與考慮，要綜合外界條件，制定出可行性較高的施工設(shè)計方案，保證施工項目科學(xué)性，以便項目管理工作的順利實施。

三、建筑項目管理強(qiáng)化策略

（一）完善管理理念與體系

針對當(dāng)前管理理念中存在的問題，管理人員應(yīng)明確認(rèn)識到自身理念意識存在的不足之處，應(yīng)按照項目管理中的實際需求及整體規(guī)劃，對相關(guān)部門職能以及機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行完善，同時應(yīng)在合理化管理理念的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行管理的制度進(jìn)行強(qiáng)化。管理人員首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)現(xiàn)有各項資源進(jìn)行整合，并對其進(jìn)行合理配置與利用，保證各項管理工作可以形成相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)的關(guān)系[2]。在對制度進(jìn)行優(yōu)化時，需要設(shè)置不定期與定期兩種不同的檢查機(jī)制，應(yīng)通過這些檢查工作，確保項目管理工作中存在的問題可以被及時發(fā)現(xiàn)并改正，以便從源頭起對建筑施工過程存在的隱患進(jìn)行預(yù)防與處理，間接對工程效益進(jìn)行保障。

（二）推行崗位管理責(zé)任制

就目前情況而言，多數(shù)建筑單位的監(jiān)督機(jī)制以及管理機(jī)制還存在著一定的缺陷，且約束機(jī)制以及管理工作責(zé)任劃分機(jī)制也都需要進(jìn)行完善和修改。而就內(nèi)部管理情況而言，管理者也存在著對于管理水平參差不齊以及應(yīng)變能力存在差異等狀況，這些都可能會造成資金流失情況的出現(xiàn)，會直接對工程投資造成成本增加，可能會使得工程利潤空間出現(xiàn)縮小的情況。同時項目管理人員合作理念不強(qiáng)以及對于施工過程與工程進(jìn)度過于關(guān)注的問題，也使得項目管理質(zhì)量受到了直接影響，使得工程成本控制也出現(xiàn)了一定程度的問題[3]。所以各個建筑企業(yè)應(yīng)按照崗位工作范圍與責(zé)任，實施崗位管理責(zé)任制，真正將管理工作細(xì)化到各個崗位之中，這樣不僅能夠?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T的工作責(zé)任進(jìn)行明確，保證各項工作落實質(zhì)量，同時還能在內(nèi)部形成良好地管理氛圍，可以通過權(quán)責(zé)相連的項目，使員工可以相互進(jìn)行配合，形成高質(zhì)量工作開展模式，以保證工程管理與控制質(zhì)量，保證企業(yè)利潤空間的切實拓展。

（三）創(chuàng)新管理方式

在對建筑項目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化時，管理人員可以通過對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新的方式，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。管理人員在對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新時一方面要對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，要保證從業(yè)人員必須要具有相應(yīng)的任職資質(zhì)，要確保管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能都能達(dá)到相應(yīng)水平；一方面要對管理人員的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，應(yīng)通過安全教育以及其他培訓(xùn)途徑，對管理人員安全意識以及施工質(zhì)量認(rèn)識水平進(jìn)行提升，使他們可以具有較高水平的管理意識，并能夠通過積極學(xué)習(xí)對新型管理理念進(jìn)行掌握，以便更好地在管理工作中進(jìn)行使用；另一方面要對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行審視，并在前兩項創(chuàng)新工作實施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出一套較為科學(xué)的管控體系，并能夠以此體系為指導(dǎo)，對施工各項工程進(jìn)行管理[4]。同時要對管理工作執(zhí)行力度進(jìn)行增強(qiáng)。即便是制度制定以及人員管理較為理想，如果執(zhí)行力不足，也會造成管理工作開展質(zhì)量與預(yù)期值存在差異的問題，所以管理人員需要對這一問題予以高度關(guān)注，并通過合理手段對管理人員執(zhí)行力進(jìn)行增強(qiáng)，以便為工程效益提升做好鋪墊。

（四）強(qiáng)化施工技術(shù)管理

作為建筑企業(yè)宏觀管理內(nèi)容，項目管理可以作為總管理載體與重要途徑，施工階段屬于項目管理重要的內(nèi)容，其會對工程綜合效益產(chǎn)生較大影響，所以應(yīng)對施工技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化。由于施工企業(yè)屬于勞動密集型與技術(shù)型單位，項目總工程師與項目經(jīng)理是項目管理關(guān)鍵，所以施工企業(yè)應(yīng)由項目經(jīng)理與項目總工程師帶頭，建立起一支素質(zhì)過硬的管理隊伍，要保證整體團(tuán)隊工作效率與工作實力都能夠達(dá)到相應(yīng)水平，保證技術(shù)管理體系能夠高效運行，以保證整體項目控制與管理質(zhì)量[5]。同時應(yīng)明確工程質(zhì)量控制內(nèi)容，即要對工程投資、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等項目的關(guān)鍵過程和節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格管理，且應(yīng)對技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，尤其要加大對項目事中控制力度，保證每項施工環(huán)節(jié)與施工工序都能得到合理控制。并要按照施工現(xiàn)場實況以及合同要求，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，要牢記安全施工與文明施工原則，有效降低安全事故發(fā)生概率。此外，技術(shù)管理要為工期按期完成以及施工效率控制等工作提供有利條件，以保證工程項目質(zhì)量與效率，以便為成本控制工作開展奠定良好基礎(chǔ)。為實現(xiàn)這一點，管理人員需要在施工前以及施工過程中對可能影響施工的因素進(jìn)行逐一研究與分析，要對這些因素進(jìn)行重點管理與控制，特別要對新結(jié)構(gòu)與新工藝使用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，要主動對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以確保工程施工技術(shù)管理問題可以得到妥善控制。

（五）強(qiáng)化采購率，創(chuàng)建信息共享模式

現(xiàn)代建筑工程正在朝向大規(guī)?；较蜻M(jìn)行發(fā)展，工程項目區(qū)域更加大型化，這就增加了建筑材料采購與項目管理模式的難度，因此傳統(tǒng)純?nèi)斯な焦芾砟Ｊ揭呀?jīng)不再適用，需要對于其進(jìn)行改良。建筑企業(yè)應(yīng)對材料采購效率進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，要根據(jù)采購方與材料供應(yīng)方之間的需要建立起聯(lián)盟式的合作關(guān)系，以保證材料供需雙方的緊密聯(lián)系，使他們可以在互利共贏的原則下，對材料信息資料進(jìn)行共享，以便采購方與材料供應(yīng)方能夠及時了解對方的情況[6]。這樣的信息共享模式可以使材料供應(yīng)方及時掌握采購方的需要，可以按照項目施工的需求以及項目施工進(jìn)度等因素，提供相應(yīng)的材料，以便采購方進(jìn)行挑選，進(jìn)行保證材料采購有效率，確保施工計劃順利進(jìn)行，降低采購工作對工程效益造成的不利影響。

四、結(jié)束語

通過本文對建筑項目管理相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對該項管理工作內(nèi)涵、特點、發(fā)展現(xiàn)狀以及強(qiáng)化方式等問題有了更加深入的認(rèn)識和了解。各個企業(yè)都應(yīng)認(rèn)識到該項工作具有的重要作用，應(yīng)通過強(qiáng)化采購率以及創(chuàng)新管理方式等手段，對其進(jìn)行切實強(qiáng)化，以保證工程建設(shè)質(zhì)量與成本控制水平的提升，從而確保每項建筑工程項目開展成本與開展質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期，達(dá)到理想工程效益水平，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

[1]章紹生,吉正波.強(qiáng)化建筑項目管理提升工程效益水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,15：140+145.

[2]王家忠.強(qiáng)化建筑項目管理提升工程效益水平[J].建材與裝飾,2016,34:171-172.

[3]王棟,馬紅蒼.建筑工程項目管理中的風(fēng)險規(guī)避策略[J].綠色環(huán)保建材,2017,02:158.

[4]孟建強(qiáng).談建筑工程項目管理中的成本控制措施[J].山西建筑,2017,04:254-255.

[5]李阿麗.精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用研究[J].北方建筑,2017,02:57-59.

[6]宋騁奕.探析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2017,19:266-267.

楊思源（1989.10-），男，漢族，北京人，中國人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：項目管理