房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策探討

黃坤 四川三和恒生建筑工程有限責任公司

房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策探討

黃坤 四川三和恒生建筑工程有限責任公司

隨著我國經濟不斷發(fā)展，人民對于物質生活的需求不斷增大，在此過程中，房屋建設質量關乎人民生命和財產安全，所以人民越來越關注房屋建筑工程在建設過程中的管理以及產品質量。工程項目管理作為房屋建設中的核心內容起著非常重要的作用。然而房屋建設工程中存在很多的問題，需要我們進行分析并提出解決措施。

房屋建筑 工程項目管理 問題 對策

一、房屋建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目管理人員的綜合素質較低。房屋建筑工程項目管理工作是由管理者去實踐的，即項目管理行為主體素質的高低，決定了房屋建筑工程項目管理工作的效益。但目前房屋建筑工程項目管理行為主體素質不高，成為諸多房屋建筑工程項目管理工作質量提升的重要瓶頸。具體而言，主要體現(xiàn)在房屋建筑工程項目管理人員學歷不高，專業(yè)性不強，很多時候都是依靠個人經驗開展房屋建筑工程項目的管理工作；其次，房屋建筑工程項目管理理念不強，意識薄弱，職業(yè)道德意識比較差，難以切實按照規(guī)章制度去做好住房建設項目的管理工作。

（二）只關注工期忽略管理。企業(yè)聲譽的影響是目前大部分的施工單位都過于看重工期。當然如果任務如果不能按時完工，無論哪方都會覺得企業(yè)沒有信譽而言，從而會降低對其建筑的信任。所以企業(yè)為了搶占工期，導致很多施工過程都是在沒有達到標準的時候就完工了，這樣的工程質量一定得不到保障。然而這種做法是極其錯誤的，雖然人們對工期都非?？粗兀歉粗氐慕^對是工程的質量，因為在施工的過程中，不可避免的要受到自然因素的影響，要想確保工程的質量，很多時候工期就會延誤，這時如果施工單位向住戶講明情況，然后在交工的時候是各項指標都合格的，這樣住戶的滿意度就會大大提高，對企業(yè)反而產生好的社會效應，所以企業(yè)在施工的過程中，不要過分看重工期對企業(yè)的影響，要拿質量說話，加強對工程項目的管理，使人們的滿意度得到提高。

（三）風險管理和防范機制不健全。如何獲得更高的經濟利益是企業(yè)在拿到工程項目后最直接的目的，而對于市場上的一些風險變化的把握并不是十分敏感，也就在建立防范機制方面就做不到全面和及時。一些建筑企業(yè)盲目的追求工程施工中的利益問題，導致在市場需求發(fā)生變化時，掌握的都不是十分及時，這就使得在工程建成后，他們的其銷售的前景不夠樂觀，這與對市場的分析不足，防范機制跟進不上有著直接的關系，這樣一來不僅是企業(yè)的銷售前景不佳，嚴重的情況下甚至會給企業(yè)增加債務負擔，進而帶來經濟危機，更嚴重的會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）項目管理各部門缺乏溝通。房屋建筑工程項目管理工作內容復雜、繁多，需要不同部門的配合才能更好的完成項目管理目標，因此，各個部門之間的溝通顯得尤為重要。然而，房屋建筑工程項目實際管理中，不同部門溝通、合作意識淡薄，尤其是一些需要不同部門交叉施工的環(huán)節(jié)，不同部門之間常常相互推諉責任，不僅影響施工的如期進行，而且給項目管理工作的開展帶來不利影響。

（五）合同管理不規(guī)范。合同管理方面的不規(guī)范隨處可見，最常見的就是發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款。會使用此合同提款，而其他工程很少會應用此合同條款。即便一些合同雖然應用了此合同條款，其合同中的許多條款的設置也對工程承包商不利。

二、加強房屋建筑工程項目管理對策

（一）強化建筑工程項目管理。1.管理預算。一絲不茍地將實踐施工中涉及到勞務、材料、設備費進行分門別類，讓項目經理、施工者等有關管理人員提前認識到工程對以上內容的真實所需和規(guī)范標準，更有目使得管理起來更有針對性，進而實現(xiàn)減少成本投放的目標。

2.控制施工。項目的完整施工期限將影響到成本的產生，在每一個環(huán)節(jié)都要第一時間對投入成本和實際收入完成對比和探究，這樣對于損失的附屬單子要立即簽訂或用有收益其他項目進行填補。絕對不能把虧損介入到完工核算，防止成本得不到控制。

3.加強合同管理。相關人員應抓好合同管理，檢查施工方執(zhí)行合同的推行成果，分析細枝末節(jié)，避免被對方到來無端賠償。同時要研究合同條款，尋找向對方索賠的點，及時辦理相關手續(xù)和簽證。對待簽證要做事無巨細、持之以恒的內耐力。

（二）強化建筑工程項目質量管理意識。在建筑工程項目管理過程中，要加強項目管理意識，讓所有相關人員都重視項目質量管理，發(fā)揮質量管理對建筑工程管理的積極作用。①制定科學合理的質量管理手段，并明確質量管理的目標，從而根據項目管理的手段有計劃的實施，保證建筑工程質量，發(fā)揮建筑工程效益，實現(xiàn)建筑工程項目建設目標，滿足建筑受眾對工程項目的要求。②提高其對建筑工程項目管理的意識，做好兩方面的統(tǒng)籌協(xié)調，在工程承攬的基礎上緊抓工程項目管理，從而不僅使建筑企業(yè)做到量的保證、更要做到項目質的優(yōu)化，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展營造利好條件。

（三）建立健全項目管理各項制度。項目管理的制度主要包括：項目組織管理制度、項目質量控制制度、財務管理和費用支出管理制度等。這些制度的構建是項目制度中必備，是保證建筑工程效益發(fā)揮的不可或缺的重要因素。針對工程項目的實施，必須完善建筑工程項目管理的所有制度，將項目管理中的存在的問題和缺陷給予解決，最大限度的發(fā)揮建筑工程建設水平。在建筑工程制度構建的過程中，要把各項制度落實，出現(xiàn)具體問題是讓管理效益的發(fā)揮。

（四）提高項目管理隊伍的素質。不斷加強專業(yè)團隊的建設在建筑工程項目管理過程中顯得尤為重要。成立一支專業(yè)的管理隊伍，對各個環(huán)節(jié)分配專業(yè)的人員進行管理，充分對項目做好跟蹤管理，發(fā)揮每位管理人員在項目管理中的重要作用。提高管理人員的綜合素質，提高其項目管理方面的知識和技能，為建筑工程的順利進行提供堅實的保障力量。

三、結語

綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項復雜的工作，涉及到工程質量管理、安全管理、進度管理、成本控制等很多方面。對于其中存在的問題，我們必須引起重視，積極采取應對措施，保證工程順利進行。而貫穿于工程建設的管理應全方面、全過程的進行。這樣才可以使企業(yè)在社會發(fā)展的大潮中利于不敗之地。

[1]于元甜.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].中國建材科技，2016.