外包模式下水廠綠化管理存在問(wèn)題及對(duì)策

陳麗

摘要：綠化是水廠建設(shè)的重要組成部分，它直接體現(xiàn)著水廠的精神面貌和管理水平。本文分析了外包模式下水廠綠化管理中普遍存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在為提升水廠的綠化管理水平，同時(shí)為生態(tài)園林型水廠的綠化建設(shè)提供管理參考。

關(guān)鍵詞：水廠；綠化管理；問(wèn)題；對(duì)策

水廠綠化不僅可以美化廠區(qū)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)身心愉悅的工作氛圍，提高員工的工作效率，而且因綠化建設(shè)所特有的文化功能，直接體現(xiàn)著水廠的文化底蘊(yùn)和經(jīng)營(yíng)理念，可以讓員工和客戶(hù)感受到水廠積極進(jìn)取的企業(yè)精神。因此，做好水廠的綠化管理，不僅關(guān)系著水廠的生態(tài)環(huán)境，更是關(guān)系著水廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從管理、安全和成本等綜合因素考慮，水廠的綠化管理大部分采用外包的方式，以外包為主、水廠管理為輔的模式進(jìn)行綜合管理，經(jīng)過(guò)這幾年對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)管理的觀察，結(jié)合水廠的綠化建設(shè)工作，發(fā)現(xiàn)外包模式下水廠的綠化管理存在的問(wèn)題頗多，若未能及時(shí)整改，長(zhǎng)此以往必然影響水廠的整體經(jīng)濟(jì)利益。

1綠化管理存在問(wèn)題

1.1缺乏專(zhuān)業(yè)的園藝工 為節(jié)約用人成本，承包方在用人上大多未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)考核，僅通過(guò)簡(jiǎn)單口頭溝通后即正式聘任，導(dǎo)致后期植物出現(xiàn)一些病蟲(chóng)害時(shí)無(wú)法及時(shí)處理，加之養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)纫蛩?，時(shí)有出現(xiàn)綠植枯萎、死亡的現(xiàn)象，影響水廠整體美觀及形象。

1.2病蟲(chóng)害防治滯后 植物生長(zhǎng)旺季同時(shí)也是病蟲(chóng)害爆發(fā)的高峰期，而在植物病蟲(chóng)害防治方面，目前基本上都是事后處理或事后補(bǔ)種，無(wú)法做到事前預(yù)防，將病蟲(chóng)害對(duì)植物的損害降至最低。

1.3綠化管理缺乏創(chuàng)新 因缺乏專(zhuān)業(yè)的綠化技術(shù)工及管理人員自身知識(shí)有限，綠化管理模式大多一成不變，導(dǎo)致綠化景觀效果沒(méi)有明顯的提升，綠化養(yǎng)護(hù)僅處在修剪、除蟲(chóng)、拔草等日常養(yǎng)護(hù)上，從外觀上看，廠區(qū)的綠化較為整齊，但從造景和內(nèi)容上看，較為單調(diào)。

1.4存在問(wèn)題未能及時(shí)整改 因采用外包模式，承包方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)法時(shí)時(shí)在場(chǎng)，加之部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，一些綠化管理中存在的問(wèn)題需要水廠提出后再待其安排人員整改，解決問(wèn)題較為滯后。

1.5細(xì)節(jié)處理不到位 從大面積上看，廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域及主要區(qū)域的綠化修剪和日常養(yǎng)護(hù)基本能滿(mǎn)足合同要求，但在一些人跡較少的地方常常處理不到位，存在雜草較多、修剪和澆水不到位等問(wèn)題，在細(xì)節(jié)管理上未做到位。

1.6管理人員水平不高 不管是承包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員還是水廠綠化管理人員，均存在綠化專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足的問(wèn)題，在遇到一些園藝工無(wú)法解決的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)給出處理意見(jiàn)，導(dǎo)致部分植物受損，影響整體美觀。

1.7人員流動(dòng)性大 承包方為了節(jié)省用人成本，所聘請(qǐng)的大多為老、弱人員，這些人綜合素質(zhì)不高，工作配合度低，而且流動(dòng)性大。人員變動(dòng)頻繁會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常在工作銜接上出現(xiàn)失誤，每次更換新成員都要重新熟悉廠區(qū)的綠化概況，這不但浪費(fèi)時(shí)間、人力、物力，在綠化養(yǎng)護(hù)和集體配合上更是頻頻出問(wèn)題。

1.8水廠領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠 由于在水廠的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，綠化建設(shè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是間接的，因此，大部分水廠領(lǐng)導(dǎo)在綠化管理方面的重視度不夠，號(hào)召力不足，執(zhí)行力較差，導(dǎo)致承包方的重視度較低，管理較為懶散，與水廠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員配合不密切。

2綠化管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的園藝工，提高養(yǎng)護(hù)技能和水平 要想整體提升綠化養(yǎng)護(hù)水平，必須配備專(zhuān)業(yè)的園藝工，懂得根據(jù)花卉苗木的生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律及與水、肥料、氣溫、光等要素的關(guān)系進(jìn)行修剪、整形、澆水、拔草、控制病蟲(chóng)害等工作。專(zhuān)業(yè)的園藝工不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)具有相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和技能，在綠化養(yǎng)護(hù)上較為得心應(yīng)手。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員要提升自身管理水平 因水廠的綠化面積普遍較大，要做好綠化管理，除了專(zhuān)業(yè)的園藝工之外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也顯得尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要不斷充實(shí)自身的綠化養(yǎng)護(hù)和管理知識(shí)，提升綠化養(yǎng)護(hù)及管理水平。

2.3做好事前預(yù)防 水廠的綠化面積雖大，但往往其綠植品種不多，每年生長(zhǎng)旺季的病蟲(chóng)害大同小異，因此，完全可以通過(guò)事前預(yù)防達(dá)到減輕病蟲(chóng)害對(duì)植物傷害的程度。如果事前預(yù)防能做好，不但可以減少農(nóng)藥費(fèi)用，而且可以將綠化的生態(tài)效益發(fā)揮到更高的水平。

2.4適當(dāng)聘請(qǐng)景觀設(shè)計(jì)人員提升廠區(qū)景觀效果

在保障水廠基本綠化養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，可考慮聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的景觀設(shè)計(jì)人員提升廠區(qū)的景觀效果，循序漸進(jìn)，由主及次，持續(xù)完善，力爭(zhēng)將廠區(qū)的整體景觀效果提上一個(gè)新臺(tái)階，給員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

2.5激發(fā)綠化養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性 綠化承包方要完善人員管理制度，可采取一定的激勵(lì)方式，鼓勵(lì)綠化養(yǎng)護(hù)人員積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并竭盡全力解決問(wèn)題。只有員工的工作積極性提高了，從思想上保持高度重視，不遺余力地把水廠的綠化做好，廠區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)效率才會(huì)跟著提高。因此，承包方要完善人員管理機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高整個(gè)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工作效率。

2.6加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視度 水廠領(lǐng)導(dǎo)重視綠化建設(shè)是解決綠化存在問(wèn)題及提升綠化養(yǎng)護(hù)效果的重要前提，只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，綠化養(yǎng)護(hù)承包方和水廠現(xiàn)場(chǎng)管理人員才會(huì)從思想上緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，提升綠化整體管理水平，把水廠的綠化建設(shè)推向新的階梯。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化水廠追求的目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三者得到同步發(fā)展，水廠不僅要做好供水保障和生產(chǎn)管理，同時(shí)要抓好綠化建設(shè)及其維護(hù)，切實(shí)把綠化作為重要內(nèi)容列入日常管理之列。綠化管理涉及到生物、園林、藝術(shù)、管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科，要“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、逐步完善、以綠養(yǎng)綠”促進(jìn)良性循環(huán)，根據(jù)人力、物力、技術(shù)水平和自然環(huán)境條件，建立科學(xué)合理的管理體系，制定有效的養(yǎng)護(hù)管理制度。

（收稿：2016-08-31）