建筑施工技術優(yōu)化管理研究

高百祥

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，而房地產(chǎn)行業(yè)無疑是各行業(yè)中發(fā)展最為迅速的，建筑業(yè)作為與之關系最為密切的行業(yè)之一，因此也迎來了不可多得的發(fā)展機遇。建筑工程施工單位要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，首先需要做好建筑施工技術的優(yōu)化管理工作，然而，我國建筑工程施工單位大都不重視施工技術管理工作，使得建筑工程的施工進度和施工質量受到極其不利的影響。鑒于此，筆者在文章中對如何做好建筑工程施工技術優(yōu)化管理進行了探討和分析。

關鍵詞：建筑施工項目 建筑施工 施工技術 施工技術優(yōu)化 優(yōu)化管理

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）06（a）-0087-02

不同于其他的項目，建筑工程施工項目具有系統(tǒng)性、整體性和復雜性的特點，這就決定了建筑工程施工技術管理具有一定的難度，但是做好施工技術管理和優(yōu)化是不容忽視的。要想提高建筑工程質量，不能盲人摸象、任意而行，必須在研究建筑工程項目以及項目施工技術特點的基礎上，出臺具有針對性和可行性的施工技術管理措施，讓施工技術管理優(yōu)化貫穿于工程的準備、施工和竣工驗收階段，使得建筑工程施工質量得到最大程度的保障。我國的施工技術管理人員的管理水平較低并且不能從心底里、腦海中認識到施工施工技術管理工作的重要性，最終使施工質量、施工進度乃至施工的安全性受到損壞，不利于施工單位更好的在競爭激烈的市場上立足。因此，重視并切實做好施工技術管理工作是當務之急。

1 建筑施工技術管理的重要性

施工單位能否穩(wěn)穩(wěn)地立足于競爭日趨激烈的建筑市場，從根本上取決于施工質量，而施工技術管理對施工質量有著決定性的影響。筆者從事建筑工程施工技術管理實踐已有多年的時間，認為做好這項工作具有以下幾個方面的重要意義：首先，做好施工技術管理，可以使施工有條不紊的展開，加快施工進度，使得施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)交付工程任務，此外，還能夠使施工質量得到最大程度的保障，施工成本大大降低，更重要的是不斷地完善施工技術，增強施工企業(yè)的核心競爭力。其次，做好施工技術管理，可以對施工項目的特點和施工環(huán)境有更好的了解并實現(xiàn)無縫結合，在此基礎上選擇科學合理的施工技術和施工方法。再次，做好施工技術管理，可以對施工流程和施工環(huán)節(jié)進行有效的規(guī)范，保障施工操作符合施工圖紙的設計，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，降低差錯的出現(xiàn)概率。最后，做好施工技術管理，可以使施工方案得到最大程度的優(yōu)化，提高資源的使用效率，提升利潤空間。

2 建筑施工技術管理優(yōu)化措施

2.1 審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系

認真對比相關政策法規(guī)和自身技術管理體系中的不同，修補漏洞。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和實際需要設立設計師和若干項目經(jīng)理，對整體項目確立1～2個總設計師，下面的分包項目每個項目由一個項目負責人落實到位。按照健全技術標準管理體系、管理制度和實際需要增設崗位，并且明確各個技術管理人員崗位職責，做好項目施工前、施工中和施工后期的人員調度和配合工作。對于建筑工程施工企業(yè)來講，質量和安全永遠是第一位的，沒有質量和安全作為保障，進度和效益都將沒有意義，所以，必須定期或不定期向施工人員開展質量和安全培訓，深入貫徹質量責任意識和質量生產(chǎn)理念，讓安全第一的理念深深存在施工人員的腦海中、心底里，在施工的時候遵循安全生產(chǎn)流程。企業(yè)必須認識到，沒有質量作為保障，企業(yè)不可能贏得較大的市場份額。因此，必須通過強化施工人員的質量責任意識來保障工程質量。

2.2 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

只有設立符合實際情況的施工質量管理目標和管理制度，才能使施工質量得到最大程度的保障。具體來說，在施工的時候，可以成立專門的小組，對施工中的難點進行討論，并進行頭腦風暴，想出高效的解決對策。把責任落實到崗，把目標分配到人，為每個人安排一定的任務，著力提高施工人員和管理人員的工作積極性。

務必準時進行技術交底，多個部門的協(xié)調合作是建筑工程施工順利的重中之重，每個進行中的階段甚至每道工序技術及竣工的情況都是環(huán)環(huán)相扣，也是對下一步環(huán)節(jié)下個部門的責任，所以準時交底才能保證各個部門間的技術配合，防止出現(xiàn)因溝通不暢不及時而導致的質量、安全問題，對工程造成巨大的損失。交底工程需要嚴格遵循逐級交底的原則，按照技術負責人到工長再到工段的順序進行，保障技術交底工作有條不紊的開展。

2.3 實現(xiàn)綠色材料采購

現(xiàn)如今，我們國家正在倡導宜家宜居城市的建設，而這就要求建筑工程施工單位在施工的時候遵循綠色施工的理念，尤其是要使用綠色施工材料。綠色施工離不開強有力的技術支持，而施工技術人員是其中最重要的技術因素，因此，企業(yè)要不惜花費一定的時間和精力去吸引優(yōu)秀的高科技人才，并且對人才進行有針對性的培訓和教育。綠色材料的使用一方面會對節(jié)約能源資源做出貢獻，另一方面會為建筑工程施工單位節(jié)約大量的施工成本，進而提升利潤空間。

2.4 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間

建筑工程施工需要利用到大量的施工資源，如何分配這些資源一方面關系著施工進度，另一方面影響著施工成本。使用和調配資源時的一個宗旨就是發(fā)揮資源的最大利用價值，例如在使用各種機械設備的時候，可以錯開不同類型設備的使用，根據(jù)工程量、施工強度等要素合理安排設備的使用，讓每一臺設備都物盡其用。

2.5 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一項極具綜合性和系統(tǒng)性的工程，其管理對象包括很多，比如說對于施工材料的管理、對于施工進度的管理、對于運輸?shù)墓芾?、對于施工人員的管理、對于施工安全的管理等，而每一項管理內(nèi)容之間并不是互相割裂的，而是互相聯(lián)系在一起的，對某一個對象的管理會影響到其他對象。因此，要想達到對整個工程項目的良好管理，必須將每一項管理工作落實到位，具體來說應該從以下幾方面的措施著手：第一，管理的導向應該落到市場上，企業(yè)生存的主要手段就是為客戶提供高質量的建筑物，因此，應該想盡一切辦法在規(guī)定的時間內(nèi)建設出上等的建筑成品。第二，杜絕施工過程中的浪費，發(fā)揮一切施工資源的最大利用價值，對作業(yè)進度和資源進行合理的分配和調度。第三，著力強化施工人員和管理人員的綜合素質，不僅包括專業(yè)方面的科學文化素質，也包括思想道德素質。第四，加強企業(yè)資金的流轉效率，加速資金流通，把每一筆錢花在最合適的位置上。第五，不要一味地追求經(jīng)濟利益，還要考慮社會效益，例如降低施工過程中的噪聲等，將文明施工放在重要的位置上，保障施工人員的安全。

3 結語

通過筆者在文章中簡要敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工技術是保障施工質量的重要因素，如果施工人員不能對此技術予以高效而科學的使用以及良好的管理，將會使得建筑物的施工質量得不到保證，甚至使其存在巨大的安全隱患，對人民造成生命財產(chǎn)威脅。所以，我們必須不斷加強建筑工程施工技術的優(yōu)化和管理，依靠先進和成熟的施工技術建設出高質量的建筑物，造福于國家和人民。

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