對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

趙娜

[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，能夠優(yōu)化資源配置，減少成本投入，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，為企業(yè)今后的快速發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在信息時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)要想獲得更大發(fā)展，必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。本文將簡述煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了具體的策略。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

0引言

近年來煤炭市場持續(xù)低迷，價(jià)格也不斷下跌，為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大影響，增加了經(jīng)營與資金的壓力。為從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作勢在必行。煤炭企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作滲透到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，讓所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得到協(xié)調(diào)、促進(jìn)和控制，這樣才能提升自身適應(yīng)市場的能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

1煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)管理者來自于技術(shù)崗位，通常只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和安全，忽視了會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中形成的會(huì)計(jì)信息，他們思想上還不夠重視。在一些重大決策、投資方案制定中，通常主要依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，不清楚投入和產(chǎn)出的關(guān)系，也沒有將財(cái)務(wù)活動(dòng)和市場信息充分結(jié)合起來，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，財(cái)務(wù)管理人員工作積極性也不高，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)掌握相關(guān)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，工作被動(dòng)消極。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理觀念意識(shí)不強(qiáng)，所以針對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，無法做出預(yù)見性處理，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展造成了不利影響。

1.2財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督力度不足

雖然大部分煤炭企業(yè)建立有財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部監(jiān)督制度，但是由于領(lǐng)導(dǎo)思想上的忽視，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督管理工作很難正常開展，加之一些業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)制度缺乏正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的行為，對(duì)于違反制度的情況，領(lǐng)導(dǎo)也沒有及時(shí)采取相應(yīng)措施。因?yàn)楣芾聿坏轿?，監(jiān)管工作成效不大，而財(cái)務(wù)管理人員也受到上級(jí)部門的制約，缺乏獨(dú)立財(cái)務(wù)管理和建議權(quán)力。這樣財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中無法保持原則性，應(yīng)付上級(jí)部門的監(jiān)督與檢查，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)收支、成本管控等財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

1.3過于側(cè)重會(huì)計(jì)核算工作

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)非常薄弱，大部分仍然以會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等為主，如此一來，僅僅可以將煤炭企業(yè)事后經(jīng)營活動(dòng)信息體現(xiàn)出來，事前不能合理進(jìn)行預(yù)測，事中也不能加強(qiáng)監(jiān)督。煤炭企業(yè)有著高投入、高技術(shù)和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，若是只通過單純得到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，則無法將整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營情況反映出來，無法讓煤炭企業(yè)經(jīng)營管理需求得到滿足。所以需要盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，不斷提升管理工作質(zhì)量。

1.4財(cái)務(wù)管理信息化水平偏低

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，從財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用現(xiàn)狀來看，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行簡單的核算，而發(fā)揮決策作用的ERP系統(tǒng)至今仍然為低端水平。財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息溝通不及時(shí)，針對(duì)非財(cái)務(wù)信息，未能整合形成量化，在企業(yè)經(jīng)營管理上無法發(fā)揮出相關(guān)信息的作用。這樣煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)、全面掌握自身經(jīng)營狀況，在制定決策的過程中也缺乏可靠數(shù)據(jù)支持，無法將會(huì)計(jì)信息有效利用起來。

2加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

煤炭企業(yè)在制定各項(xiàng)決策的過程中，不應(yīng)只依靠感覺和經(jīng)驗(yàn)，尤其是在運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的過程中，需要做出系統(tǒng)的預(yù)測與分析，確保制定的決策更加科學(xué)、合理。此外，財(cái)務(wù)活動(dòng)也并非是簡單的收支工作，需要加強(qiáng)與市場的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理人員必須主動(dòng)參與進(jìn)去，提出合理的建議與意見。只有煤炭企業(yè)各方人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，才能認(rèn)真開展財(cái)務(wù)管理工作，讓各項(xiàng)資金得到合理運(yùn)用。

2.2加大財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督管理力度

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，煤炭企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，需要將國家相關(guān)法律制度落到實(shí)處，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的方法，認(rèn)真做好各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)。要切實(shí)加大財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督管理力度，將其貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，這樣有利于完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的重要性，能夠自覺參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制中，財(cái)務(wù)人員要將會(huì)計(jì)資料做出依據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)制度標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加平穩(wěn)、正常。

2.3盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作

今后煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作除了有記賬、算賬、報(bào)表等內(nèi)容，還要涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，提升其創(chuàng)造性和前瞻性，所以財(cái)務(wù)管理工作要盡快轉(zhuǎn)變，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。如將財(cái)務(wù)和煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、物資設(shè)備供應(yīng)等高度集成，要先知先覺，在合同簽訂、物資設(shè)備采購提報(bào)之前，都需要開展財(cái)務(wù)工作。在整合分析財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)以后，讓領(lǐng)導(dǎo)可以掌握煤炭企業(yè)各方面狀況，從而避免出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益的提升。

2.4加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，打造信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，將采購、生產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷、銷售等內(nèi)容融人進(jìn)去。要發(fā)揮該系統(tǒng)管理平臺(tái)的作用，做好對(duì)經(jīng)營活動(dòng)事前規(guī)劃、過程控制、績效評(píng)價(jià)和結(jié)果反饋等工作，避免財(cái)務(wù)管理僅僅是簡單的記賬和算賬，需要結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況，加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更加順暢，并實(shí)現(xiàn)資源共享。煤炭企業(yè)要將財(cái)務(wù)信息化和業(yè)務(wù)流程信息化融合起來，能夠有效共享數(shù)據(jù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、全面掌握具體的經(jīng)營狀況，讓決策的制定更加科學(xué)合理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。

3結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理工作中占有重要地位，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著關(guān)鍵作用。煤炭企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，合理選擇財(cái)務(wù)管理方式，建立完善的財(cái)務(wù)體系，確保經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略真正實(shí)現(xiàn)。這樣煤炭企業(yè)才能獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展。