加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的措施分析

李文杰

摘 要：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容很多，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃和經(jīng)營，形成一套完整的經(jīng)營方案，才能確保企業(yè)生產(chǎn)活動的正常開展。文章對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的理論及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相應(yīng)的措施，從而更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；管理

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0225-01

1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作主要是指在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在充分的掌握市場需求和狀況以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況下，并在充分利用各種生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理和控制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，其終極目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時相比其它工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜、系統(tǒng)化的工作，而且是一項(xiàng)需要不斷變化和完善的動態(tài)化工作。 生產(chǎn)經(jīng)營管理具有以下的特點(diǎn)：（1）技術(shù)人員知識水平、技術(shù)水平要求高，因此對管理和專業(yè)技術(shù)人員要求高。（2）業(yè)務(wù)復(fù)雜，技術(shù)水平要求高，涉及到施工生產(chǎn)等各個方面，屬技術(shù)密集型與知識密集型企業(yè)。（3）在施工企業(yè)中，有著激烈的競爭環(huán)境。（4）一般存在著施工工序多、工藝復(fù)雜、要求多、工作量大、條件十分艱苦的困難，在企業(yè)管理中具有特殊性。

2 生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要問題

其中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在：現(xiàn)階段一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式依舊以“生產(chǎn)工廠式”組織形式為主，缺乏規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和體系，沒有完善的企業(yè)規(guī)范和監(jiān)管機(jī)制，使得企業(yè)生產(chǎn)工序發(fā)展混亂，且在實(shí)際執(zhí)行過程中隨意性和主觀性比較大，生產(chǎn)管理中存在一人多職的現(xiàn)象，而這會使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中一旦出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，而一旦出現(xiàn)此類現(xiàn)象，不僅會影響企業(yè)生產(chǎn)管理工作的績效，而且還會給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下較大的安全隱患。

3 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理途徑

3.1 突出“精細(xì)管理”

企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每名員工的切身利益，因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主人翁意識，引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的責(zé)任心與更積極的態(tài)度全身心的投入到企業(yè)管理過程中，把精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與挖潛增效結(jié)合起來，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。做到真正把“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的理念落到實(shí)處，將經(jīng)營壓力和成本責(zé)任傳遞到每個崗位，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有人做、項(xiàng)項(xiàng)有考核”的精細(xì)管理體系，本著突出重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的原則，對具體工作中施工工序進(jìn)行細(xì)致的梳理，進(jìn)一步將目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任細(xì)化分解到個人，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)與崗位職責(zé)的有機(jī)結(jié)合。

3.2 明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展的時候，首先要明確目標(biāo)。在企業(yè)快速發(fā)展的今天，做好企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，同時，企業(yè)在目標(biāo)制定的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況，做好市場的調(diào)研工作，對于下一步的發(fā)展有著明確的規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作績效的提高奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)

一名合格員工的職業(yè)素養(yǎng)包含很多方面，比如與學(xué)歷相關(guān)的學(xué)習(xí)與接受能力，與客戶體驗(yàn)極度相關(guān)的職業(yè)道德修養(yǎng)，與業(yè)務(wù)能力相關(guān)的職業(yè)技能等。對于企業(yè)的實(shí)際情況來說，雖然目前已經(jīng)成為一個較大的生產(chǎn)單位，但是從業(yè)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊的。因此，企業(yè)需要從多方面著手，以提升員工的職業(yè)技術(shù)能力。（1）提升員工技術(shù)能力。我們通常所說的施工技術(shù)管理就是計劃、實(shí)施、總結(jié)和評價工程中各種技術(shù)工作、技術(shù)活動和一些與技術(shù)相關(guān)的種種生產(chǎn)要素的經(jīng)營管理活動。企業(yè)需要做好招收員工、崗前培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)等幾個環(huán)節(jié)的工作，通過培訓(xùn)進(jìn)修不斷提升員工的職業(yè)技能，以滿足不斷提高的工藝要求。培訓(xùn)要從服務(wù)意識、工作形象、工位環(huán)境、儀器設(shè)備的專業(yè)化使用、技術(shù)手段、施工流程等全面展開。（2）提升職業(yè)道德修養(yǎng)。員工的職業(yè)道德修養(yǎng)是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的直接體現(xiàn)，也是客戶體驗(yàn)的直接影響因素。而這需要管理者有意識的去培養(yǎng)員工，抓好員工的道德教育，提高對企業(yè)的忠誠度，同時經(jīng)營者自身也需要不斷的提升，以人為本，重視員工的工作環(huán)境、薪資待遇與合理訴求。

3.4 綜合利用資源

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單一是導(dǎo)致資源利用率低下的一個重要原因，多元化經(jīng)營是企業(yè)的一種成長行為，也是企業(yè)通常所說的多種經(jīng)營。就企業(yè)來說，是資金、技術(shù)、工藝、人力集中的企業(yè)，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢，發(fā)展相關(guān)的多元化具有成本低的優(yōu)點(diǎn)，但關(guān)鍵在于如何充分有效地利用資源，運(yùn)用組合策略，揚(yáng)長避短，使生產(chǎn)要素得到合理的流動，并通過開拓市場，形成新的利潤增長點(diǎn)。

4 結(jié)語

綜合上述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)還將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，提高在市場環(huán)境下的競爭力，就必須充分發(fā)揮經(jīng)營管理的核心地位，提高企業(yè)全員的工藝技術(shù)水平，切實(shí)把企業(yè)經(jīng)營理念和管理措施落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中來，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，從而推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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