關(guān)于電廠電氣運(yùn)行的安全管理思考

國(guó)永旺+王文智

摘 要：電氣運(yùn)行在整個(gè)電廠設(shè)備管理中發(fā)揮著重大作用，它是電廠設(shè)備的核心部分，關(guān)系著整個(gè)電廠運(yùn)轉(zhuǎn)。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)電廠電氣設(shè)備安全管理來(lái)看：還存在諸多問題，影響了設(shè)備應(yīng)用率、安全性能與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電廠；電氣運(yùn)行；安全；管理

中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）11-0184-01

1 電廠電氣運(yùn)行安全管理的概述

1.1 電廠電氣運(yùn)行安全管理的意義

從現(xiàn)實(shí)反饋的信息來(lái)看：電氣運(yùn)行是整個(gè)發(fā)電廠電機(jī)變壓器運(yùn)行的重要內(nèi)容，它對(duì)改善電廠現(xiàn)代化力度與安全管理具有重要影響。只有合理、科學(xué)的使用現(xiàn)代電氣系統(tǒng)，才能從根本上保障整個(gè)電廠機(jī)組的工作性能與安全系數(shù)，這樣才能幫助工作人員分擔(dān)工作量，達(dá)到節(jié)省成本的要求。所以確保電廠電氣設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行非常重要，它是保障整個(gè)機(jī)組正常運(yùn)行的條件。因此，在現(xiàn)實(shí)工作與電廠管理中，需要高度重視電廠安全管理工作，通過(guò)形成系統(tǒng)、全面的管理體系，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，做好發(fā)電廠的日常檢修與養(yǎng)護(hù)工作，這樣才能保障運(yùn)行狀態(tài)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后為企業(yè)提供更多的價(jià)值與利益。

1.2 設(shè)備管理系統(tǒng)潛在問題

電廠電氣能否安全運(yùn)行關(guān)系著整個(gè)機(jī)組工作，而設(shè)備具有數(shù)量多、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特性，所以發(fā)電廠的設(shè)備管理和運(yùn)行工作一直是電力企業(yè)的重點(diǎn)部分。

第一，信息化滯后。目前，很多發(fā)電廠在設(shè)備管理中依然存在信息落后的問題，具體體現(xiàn)在信息收集方法落后、信息渠道不一、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等。

第二，定額標(biāo)準(zhǔn)不一。統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)一直是確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行的要求，當(dāng)前很多發(fā)電廠都存在定額不一的情況，體現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、不完整。

第三，數(shù)據(jù)分析不全面。當(dāng)代發(fā)電廠在設(shè)備安全與數(shù)據(jù)管理中都存在問題，如：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總緩慢，數(shù)據(jù)決策與分析缺少科學(xué)依據(jù)，數(shù)據(jù)分析不夠系統(tǒng)等。

2 增強(qiáng)電廠電氣運(yùn)行安全管理的策略

2.1 優(yōu)化電廠電氣安全管理框架

在現(xiàn)實(shí)工作中，電廠必須對(duì)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，以形成系統(tǒng)、全面的電氣運(yùn)行安全管理框架，在滿足電氣自動(dòng)化發(fā)展要求的同時(shí)，讓它始終處在正常狀態(tài)。電氣安全管理要始終將電氣自動(dòng)化視為核心，結(jié)合安全管理要求與內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，這樣才能確保安全管理工作正常進(jìn)行。同時(shí)，利用班組管理平臺(tái)，形成系統(tǒng)、全面的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，并且協(xié)調(diào)生產(chǎn)可能遇到的問題，避免不必要的隱患；通過(guò)認(rèn)真審核電氣設(shè)備登記制度，認(rèn)真分析電氣設(shè)備閑置狀態(tài)與使用過(guò)程，這樣才能真正掌握電氣設(shè)備工作狀態(tài)；借助計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效管理，發(fā)揮技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)掌握技術(shù)要點(diǎn)與設(shè)備信息，然后再作出符合實(shí)際的培訓(xùn)。

2.2 確保管理人員工作技術(shù)

為了保障電氣設(shè)備正常運(yùn)行，必須做好培訓(xùn)工作，以提高工作人員的應(yīng)變與技術(shù)能力。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，要結(jié)合工作安排，對(duì)值班人員定期培訓(xùn)，避免操作失誤，這樣才能不斷提高工作效率。除此之外，嚴(yán)格依照電氣說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修、安裝與養(yǎng)護(hù)，從源頭上避免對(duì)電氣運(yùn)行造成隱患，從而形成系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，這樣才能不斷提高維修與操作人員的工作技能。

2.3 做好班組培訓(xùn)

大家都知道：班組一直是各類工作的實(shí)施者與落腳點(diǎn)，它關(guān)系著安全操作規(guī)程與規(guī)章制度能否執(zhí)行。受個(gè)人素養(yǎng)與班組等各種因素影響，安全意識(shí)相對(duì)薄弱，甚至還有班組教育流于形式的情況。由于班組文化素養(yǎng)不夠，安全認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作。對(duì)此，在電廠電氣安全管理中，必須做好安全培訓(xùn)工作，結(jié)合每個(gè)步驟與環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范操作，避免流于形式、紙上談兵帶來(lái)的不良影響。另外，管理人員還需整合實(shí)情，定期進(jìn)行演習(xí)與培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員增強(qiáng)安全意識(shí)。

2.4 深化管理職責(zé)

對(duì)于電氣運(yùn)行中的管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，落實(shí)安全管理工作，這樣才能確保電氣運(yùn)行安全。在安全管理和電氣運(yùn)行中，維修、監(jiān)控人員的職責(zé)是否落實(shí)，關(guān)系著整個(gè)電氣系統(tǒng)的工作進(jìn)程，電廠必須明確工作職責(zé)，并且完善工作技能，把電廠機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行視為整個(gè)電氣運(yùn)行的保障，在細(xì)化、量化職責(zé)的過(guò)程中，不斷提高各個(gè)崗位的工作積極性與主動(dòng)性，這樣才能糾正工作中松懈麻痹等各種不良習(xí)性，更好的完成目標(biāo)。

2.5 增強(qiáng)電氣設(shè)備維護(hù)管理

結(jié)合各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)特征與運(yùn)行特點(diǎn)，有目的的優(yōu)化設(shè)備巡檢方案，以達(dá)到明確責(zé)任與運(yùn)行狀態(tài)的目的。同時(shí)，檢修人員要及時(shí)記錄、保存電器應(yīng)用數(shù)據(jù)與工作狀態(tài)。出現(xiàn)故障后，與初始工作狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比，并且分析故障位置、時(shí)間，這樣才能作出精確的判斷和預(yù)測(cè)，進(jìn)行有目的的維修。

3 結(jié)語(yǔ)

做好電廠電氣設(shè)備安全管理至關(guān)重要，它是電力企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的保障，各級(jí)部門必須高度重視。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，電力企業(yè)必須正視安全管理，在未雨綢繆的過(guò)程中掌握故障原因與處理方案，提高維修效率，避免不必要的損失。另外，工作人員還必須不斷提高自身技能，通過(guò)做好日常維護(hù)與檢修工作，從根本上確保電廠正常工作。

參考文獻(xiàn)

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