宋德武：吉化少帥的“無(wú)中生有”

居新宇+董正

今年4月翻開吉林化纖一季度報(bào)，一組數(shù)字震驚了記者：2017一季報(bào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值19.29億元，同比增長(zhǎng)14.6%；銷售收入20.76億元，同比增長(zhǎng)36.4%；纖維直接出口量14455噸，同比增長(zhǎng)116.4%，出口創(chuàng)匯達(dá)4527萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)132.8%。如此高速的增長(zhǎng)在眼下增速減緩的業(yè)內(nèi)以及發(fā)展緩慢的東北都極為罕見，吉林化纖到底發(fā)生了什么？

與吉林化纖結(jié)緣還是在2010年的中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物頒獎(jiǎng)大會(huì)上，時(shí)任吉林化纖集團(tuán)副總經(jīng)理的宋德武因?yàn)橹鲗?dǎo)天竹纖維的成功開發(fā)與應(yīng)用而光榮當(dāng)選。2013年9月，宋德武接掌吉林化纖帥印，當(dāng)時(shí)的吉林化纖已經(jīng)連續(xù)5年虧損運(yùn)行。然而短短的三年多時(shí)間，吉林化纖卻創(chuàng)造了如此高速增長(zhǎng)的神話，記者迫不及待地趕往吉林化纖尋找答案，聽聽神話的書寫者宋德武的講述。

從傅萬(wàn)才到“傅二代”

從機(jī)場(chǎng)到吉林化纖的路上，前來(lái)接機(jī)的司機(jī)說(shuō)，吉林化纖能有今天都是因?yàn)椤案刀眮?lái)了。這讓記者有點(diǎn)疑惑，吉林化纖的董事長(zhǎng)宋德武是“富二代”嗎？司機(jī)笑著解釋道，是“傅二代”不是“富二代”。在此后的采訪中，記者多次聽到職工稱呼董事長(zhǎng)宋德武為“傅二代”。

提起吉林化纖，提到“傅二代”，無(wú)論如何都繞不過老董事長(zhǎng)、全國(guó)勞動(dòng)模范傅萬(wàn)才。采訪中吉林化纖的職工干部都說(shuō)，宋德武太像當(dāng)年的傅老板了。

傅萬(wàn)才自1985年至2002年任吉林化纖董事長(zhǎng)期間，集團(tuán)利稅從1985年的641萬(wàn)元到2002的17420萬(wàn)元，吉林化纖因此被譽(yù)為國(guó)企改革的一面旗幟。也正是在這期間，宋德武來(lái)到吉林化纖工作。

正如電視劇《亮劍》中主角李云龍所說(shuō)，任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。當(dāng)這種傳統(tǒng)與性格注入給這支部隊(duì)后，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。這就是軍魂。企業(yè)也是如此，傅萬(wàn)才的管理理念和道德精神也早已深深烙印在吉林化纖。

宋德武將傅萬(wàn)才視為開拓者與領(lǐng)路人，對(duì)這位王牌當(dāng)家人的管理才華與道德精神內(nèi)化于心，既有傳承，也有續(xù)寫。

宋德武的作息時(shí)間就是以傅萬(wàn)才為榜樣，每天早上6點(diǎn)到公司，先到車間和項(xiàng)目建設(shè)工地巡視了解生產(chǎn)、建設(shè)情況；晚上7、8點(diǎn)鐘離開公司；每天至少要深入車間現(xiàn)場(chǎng)兩三次，且不分節(jié)假日；只要不出差，全年沒有一個(gè)休息日；他出差回來(lái)的第一時(shí)間一定要去車間抽查崗位，這些都已經(jīng)成為了習(xí)慣。

職工閆冬冬說(shuō)宋總一直在我們身邊，他每天巡查車間喜歡和工人談心，習(xí)慣了解第一手資料，不唯虛不唯上只唯實(shí)。宋德武規(guī)定，節(jié)假日必須有領(lǐng)導(dǎo)值班，以便處理突發(fā)事故。

宋德武非?？粗貜膰?yán)治廠理念，這是在老董事長(zhǎng)傅萬(wàn)才身上所學(xué)的重要治廠理念和方略，也是吉林化纖走向輝煌的殺手锏。

當(dāng)年傅萬(wàn)才抓紀(jì)律，從干部子弟抓起，解決“嚴(yán)下不嚴(yán)上，嚴(yán)疏不嚴(yán)親，嚴(yán)人不嚴(yán)己”問題。當(dāng)宋德武掌印后，同樣對(duì)違反紀(jì)律的不論職位高低都嚴(yán)格處理。有一次，門衛(wèi)打來(lái)電話，問他一位副總遲到，門衛(wèi)不讓進(jìn)就開車撞桿怎么辦？他果斷的說(shuō)：“你告訴他，我叫他回去，算遲到處理”。在班子會(huì)上，他點(diǎn)名批評(píng)了這個(gè)副總，宋德武說(shuō)，紀(jì)律是高壓線，老董事長(zhǎng)傅萬(wàn)才說(shuō)的，現(xiàn)在仍然管用。

一天，當(dāng)宋德武巡視車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)車間領(lǐng)導(dǎo)不在，第二天宋德武發(fā)現(xiàn)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)仍不在崗，便在大門口的公示欄上貼出一張?zhí)幜P通知：脫崗罰款一千元。

“傅二代”也可以說(shuō)是“富二代”，宋德武所繼承的正是一筆筆寶貴的財(cái)富。

吉林化纖廠內(nèi)很多地方都貼著“奉獻(xiàn)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、自律”，這五種精神也正是傅萬(wàn)才的作風(fēng)，如今宋德武將這種企業(yè)精神和作風(fēng)延續(xù)下去，并發(fā)揚(yáng)光大。

“兩人工作一人干，抽出一人搞基建”“錢算分、時(shí)算秒，志堅(jiān)精準(zhǔn)保達(dá)標(biāo)”，這些豪言壯語(yǔ)形成于上個(gè)世紀(jì)90年代吉林化纖大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，對(duì)激勵(lì)吉林化纖人艱苦創(chuàng)業(yè)、共創(chuàng)輝煌的斗志產(chǎn)生了巨大的作用。今天，它在吉林化纖實(shí)施5000噸竹長(zhǎng)絲連續(xù)紡、2萬(wàn)噸醋酐、1萬(wàn)噸人造長(zhǎng)絲細(xì)旦化、2萬(wàn)噸扁平腈綸等項(xiàng)目建設(shè)中，仍然發(fā)揮作用。它所激發(fā)出的人的那種無(wú)形動(dòng)力，使吉林化纖在極度困難之中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)建設(shè)奇跡。

吉林化纖在發(fā)展過程中，形成了切實(shí)有效的管理體系。20年前，管理上的“嚴(yán)愛相濟(jì)”，使吉林化纖成為國(guó)企改革的一面旗幟。作為那個(gè)時(shí)代的親歷者，吉林化纖集團(tuán)董事長(zhǎng)宋德武很看重吉林化纖經(jīng)年累月形成的這筆無(wú)形的財(cái)富。但他認(rèn)為，企業(yè)文化是發(fā)展的文化。發(fā)展的文化自身也必須要不斷地發(fā)展。所以，他及他的管理團(tuán)隊(duì)，不僅要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不斷完善管理體系，以適應(yīng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要，把吉林化纖帶入一個(gè)全新的發(fā)展境界，還必須努力把管理上升到了文化，把制度約束變成員工的行為自覺。

無(wú)論是國(guó)企還是民企，無(wú)論是新興企業(yè)還是轉(zhuǎn)型企業(yè)，要走到這種境界十分不易。但是，吉林化纖卻能憑借深厚的文化底蘊(yùn)、前瞻性極強(qiáng)的文化戰(zhàn)略以及逆境中勇于創(chuàng)新的精神，不斷看到許多有關(guān)奉獻(xiàn)與責(zé)任這一主題的“文化”風(fēng)景。

從吉藁到吉化

“傅二代”嶄露頭角還得從2005年河北吉藁公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)說(shuō)起，當(dāng)時(shí)宋德武還不滿34歲。

宋德武剛到吉藁時(shí)公司正處在困難時(shí)期，背負(fù)債務(wù)、連續(xù)虧損運(yùn)行。

2005年11月，由吉藁牽頭的天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在杭州正式成立，32家企業(yè)入盟。那時(shí)，距離宋德武到吉藁履職才短短幾個(gè)月；那一年，他34歲。沒有掌聲，沒有鮮花，有的是實(shí)干?！澳菚r(shí)候我們就那么二三十人參會(huì)，會(huì)議沒有什么形式，就是討論怎么把天竹做好?！彼f(shuō)。聯(lián)盟企業(yè)的負(fù)責(zé)人大多數(shù)年歲高于他，可他贏得了尊重與信任?！八慰偩褪锹?lián)盟的核心人物，聯(lián)盟或者企業(yè)之間有什么事，宋總出面，大家就會(huì)覺得放心。”深圳貝利爽有限公司的董事長(zhǎng)馬浩然說(shuō)：“宋總深具平衡能力。”對(duì)于聯(lián)盟這樣的產(chǎn)業(yè)鏈同盟，能平衡利益各方固然重要，但更重要的是信任度的建立。能夠平衡，源于信任。他用理想的愿景召集了志同道合者，用坦誠(chéng)真實(shí)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟事業(yè)。天竹聯(lián)盟在他的運(yùn)籌帷幄下，版圖迅速擴(kuò)展，目前已有78家成員企業(yè)，涵蓋原料、織造、終端產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。“有志者，事竟成”，能夠?qū)⒗硐胝者M(jìn)現(xiàn)實(shí)，他不斷在理想指引下創(chuàng)造新的現(xiàn)實(shí)。

經(jīng)過宋德武6年的苦心經(jīng)營(yíng)，吉藁公司的形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，效益連年攀升，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入510504萬(wàn)元，增長(zhǎng)了148.7%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10602萬(wàn)元，增長(zhǎng)了375.6%。

當(dāng)2013年9月，宋德武在吉藁創(chuàng)造的奇跡再次在吉化上演。他在吉林化纖發(fā)展陷入瓶頸期臨危受命，執(zhí)掌帥印，出任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2015年4月，企業(yè)結(jié)束了45個(gè)月連續(xù)虧損的歷史，逐月開始盈利。上任三年多來(lái)，吉林化纖凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)23%，銷售收入年均增長(zhǎng) 8%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá) 100%，員工收入翻了一番。一連串傲人的數(shù)字，標(biāo)志著沉寂已久的吉林化纖走出冰河紀(jì)，強(qiáng)勢(shì)回歸到業(yè)內(nèi)視野之中。

是什么能讓宋德武無(wú)論是在吉藁還是在吉林化纖創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡呢？在與宋德武幾次接觸中，他給人感受最深的就是愛思考和愛學(xué)習(xí)。記得有一次參加天竹聯(lián)盟的會(huì)議，在吃早餐時(shí)和宋德武坐在一起，邊吃邊聊之中，他一直在和我探討行業(yè)形勢(shì)和以后的路應(yīng)該怎么走?？梢哉f(shuō)宋德武無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考。他自已也說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)之一就是愛思考。他常說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)干部要?jiǎng)幽X經(jīng)。天下凡人以惰字致敗、天下才人以傲字致敗?！?/p>

他說(shuō)，思考不受時(shí)空限制，是“成本較低的勞動(dòng)”，作為一個(gè)不折不扣的行動(dòng)派，在旁人看來(lái)宋德武幾乎沒有思考的間隙。但是，他堅(jiān)持思考，因?yàn)椤八伎纪蔀樾袆?dòng)的指南”；因?yàn)樗伎妓砸矏劭磿?，在他的家里、辦公室里，最引人注目的就是書籍。對(duì)管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行鉆研，他不但善于學(xué)習(xí)思考，更善于把學(xué)到的觀點(diǎn)與工作中的現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中行動(dòng)，學(xué)習(xí)思考帶來(lái)的智慧升級(jí)著行動(dòng)的效果，行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)又激發(fā)了學(xué)習(xí)的動(dòng)力、提升了智慧的空間，讓他在工作中的每一步都發(fā)揮良好。

“讀書已經(jīng)成為我生活中重要的一部分?！彼蔚挛湔f(shuō)。出差的路上，別人在聊天、打牌，而他都是在看書。“看到一些觀點(diǎn)，我會(huì)把它和工作中的現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真思考一下，這樣重要的觀點(diǎn)就能在我腦子里留下來(lái)；在遇到現(xiàn)實(shí)情況時(shí)，我又會(huì)加以鞏固；這樣，別人的觀點(diǎn)經(jīng)過多次鞏固，就能成為我的知識(shí)，能夠指導(dǎo)行動(dòng)、糾偏價(jià)值?！彼蔚挛渚褪沁@樣邊看書邊思考，將知識(shí)累計(jì)成自己的寶庫(kù)，應(yīng)用到實(shí)干中。

從輸血到造血

“書中自有黃金屋”，宋德武平時(shí)的讀書積累在工作中不斷得到應(yīng)用。當(dāng)他接過吉林化纖的帥印時(shí)，數(shù)十億元貸款讓企業(yè)在泥淖中越陷越深。每年利息兩三億元，超過企業(yè)年納稅總額，超過員工工資支出。高昂的財(cái)務(wù)成本讓吉林化纖不堪重負(fù)。宋德武在企業(yè)最困難的時(shí)候，展現(xiàn)了資本智慧。

作為吉林化纖的掌門人，宋德武很愿意用“三資”視角看企業(yè)。在他的眼中，最理想的企業(yè)是“資產(chǎn)最大限度利用、資金最快速度周轉(zhuǎn)、資本最大力度整合”的企業(yè)。他希望吉林化纖也能成為這樣的企業(yè)。

在扭虧脫困上，吉林化纖最具標(biāo)志意義的資本運(yùn)作是A股增發(fā)。宋德武接過吉林化纖帥印的時(shí)候，實(shí)際上也接過了這項(xiàng)“一把手”工程。在他看來(lái)，要以最低的成本拿到資金，只有在資本市場(chǎng)直接融資。所以，他要親自運(yùn)作這件常常需要“一把手”當(dāng)場(chǎng)拍板的大事，以加快推進(jìn)A股增發(fā)。

此輪增發(fā)工作從2013年12月正式啟動(dòng)。宋德武親自帶隊(duì)，與中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過近一年時(shí)間的積極運(yùn)作，2014年11月18日，吉林化纖股份有限公司非公開發(fā)行股票工作取得重大突破——中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)吉林化纖非公開發(fā)行33834.5865萬(wàn)股新股，企業(yè)成功募集資金9億元。

有媒體稱，這次增發(fā)是吉林化纖新常態(tài)下的一次急救式的輸血，是企業(yè)由扭虧脫困階段步入升級(jí)轉(zhuǎn)型階段的大轉(zhuǎn)折。但從資本角度看，這是吉林化纖在資本市場(chǎng)更從容、更自信地讓資產(chǎn)效用最大化行為的表征。

A股增發(fā)后，吉林化纖資產(chǎn)負(fù)債率下降了20%，每年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了A股公司盈利。利用募集到的充足資金，吉林化纖在短短10個(gè)月內(nèi)建成了5000噸竹長(zhǎng)絲連續(xù)紡項(xiàng)目，將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的竹纖維的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，大大加快了企業(yè)全面扭虧的進(jìn)程。

宋德武同時(shí)又下了另一手好棋，通過調(diào)整產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促成了吉林化纖旗下的河北吉藁、湖南拓普公司的產(chǎn)權(quán)剝離及金馬公司、贏科公司、建安公司等企業(yè)的改制，也使企業(yè)扭虧脫困的腳步輕快了許多。

在那一段最艱難的歲月里，多少汗水多少辛酸，只有他曉得。在知道增發(fā)成功的消息瞬間，宋德武潸然淚下，男兒有淚不輕彈，這淚水凝結(jié)的是他和團(tuán)隊(duì)一路走來(lái)的酸楚。當(dāng)大家備好慶功酒時(shí)，卻找不到宋德武。夜幕降臨，他乘北京至長(zhǎng)春最晚的航班回到吉林。

2016年1月8日，吉林化纖股份有限公司非公開發(fā)行股票再次獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。此次增發(fā)募集到的資金將注入1萬(wàn)噸人造絲細(xì)旦化改造項(xiàng)目，擴(kuò)大產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)。

在股份增發(fā)輸血的同時(shí)，宋德武提出并行的觀點(diǎn)，造血和換血。宋德武在談及資本及資金時(shí)說(shuō)，資金是企業(yè)的“血液”。吉林化纖要想在快車道跑起來(lái)，一要加大輸血，做好資本運(yùn)作；二要加快造血，生產(chǎn)有利潤(rùn)的產(chǎn)品；三要加速換血，加快資金的周轉(zhuǎn)和小貸的調(diào)整。在此之上，宋德武還特別提到要嚴(yán)控失血，也就是要小心翼翼地防范發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

在這幾年的發(fā)展中，吉林化纖鮮有決策失誤造成的損失。

從尊嚴(yán)到幸福

無(wú)論是輸血還是造血，換血，在宋德武的主持下，企業(yè)打開了上升通道，也讓職工看見了希望。

“只要我們心里裝著員工，員工的心里就會(huì)永遠(yuǎn)裝著企業(yè)、裝著工作”，這是宋德武經(jīng)常掛在嘴上的話。

宋德武在剛剛上任后一天下班，走在職工人流當(dāng)中，前面兩個(gè)女職工的談話飄入耳中，其中一個(gè)40多歲的女工說(shuō)：“商場(chǎng)有一件紅色羽絨服，我看了三次，款式、顏色都看中了，就是不降價(jià)，要一千多塊”。之后又有職工和他聊天時(shí)說(shuō)，廠里有工人說(shuō)好久沒有吃牛肉了，太貴了。宋德武這個(gè)當(dāng)家人聽到這些心里很不是滋味，沉甸甸的壓力從天而降。

曾幾何時(shí)，吉林化纖職工以月平均工資2000元的錢袋子穩(wěn)居吉林市職工收入前茅。那時(shí)職工下班后也喜歡穿著吉化的工作服，走在路上常常引來(lái)羨慕的目光，而后來(lái)工資就停頓在了2000元，職工再也沒有了穿著工作服逛街的意氣風(fēng)發(fā)。

這些事情都深深的刺激了宋德武，他在職工大會(huì)任職演說(shuō)時(shí)深深的給全體職工鞠了一躬，他動(dòng)情的說(shuō)，“對(duì)不起大家，我們的女同志連買一件羽絨服都看了三次還買不起，有些工人舍不得吃太貴的牛肉，這個(gè)責(zé)任在我?！彼掍h一轉(zhuǎn)，“放心，我一定盡快讓職工買得起一千元的羽絨服，吃的起牛肉，要讓我們工人活的有尊嚴(yán)?！?/p>

宋德武是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

在通過資本市場(chǎng)運(yùn)作輸血成功后，形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，宋德武通過上調(diào)一線工資，增加滿勤獎(jiǎng)、夜班費(fèi)、通勤費(fèi)、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金等方式增加職工收入，從2013年至今，員工人均收入累計(jì)增長(zhǎng)52.76%，現(xiàn)在職工收入比原先翻了一番。

但是增加收入并不是大鍋飯，宋德武實(shí)行能者多勞，多勞多得。同時(shí)也為員工提供再學(xué)習(xí)的平臺(tái)，將員工素質(zhì)提升作為衡量班組管理成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過“一崗多能”培訓(xùn)、新員工素質(zhì)提升、大學(xué)生專項(xiàng)培養(yǎng)、課題攻關(guān)鍛煉等方式，提高員工綜合能力水平。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)一線員工507萬(wàn)元；實(shí)施機(jī)器代人技術(shù)改造，想方設(shè)法減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度；組織開展創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)，投入66.9萬(wàn)元重獎(jiǎng)專業(yè)技術(shù)骨干及優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目；推動(dòng)通勤方式一步制改革和職工之家環(huán)境改善等，使員工有了更多的收獲感、榮譽(yù)感和歸屬感。

以人為本的管理理念也匯聚成強(qiáng)大的合力，轉(zhuǎn)化為吉林化纖前行的永續(xù)動(dòng)力。20000噸/年醋酐項(xiàng)目，140天一次開車成功；5000噸/年竹長(zhǎng)絲連續(xù)紡項(xiàng)目，3個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效；2870噸/年長(zhǎng)絲技改項(xiàng)目、20000噸/年扁平纖維項(xiàng)目，7個(gè)半月建成投產(chǎn)？？吉纖人創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)建設(shè)奇跡另同行業(yè)刮目相看。2014年8月，因雷擊造成生產(chǎn)線緊急停車，在家休息的干部員工紛紛自發(fā)趕到公司參加生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，長(zhǎng)絲一車間一共36名休息的紡絲工來(lái)了34人，整整奮戰(zhàn)了一天一夜；鍋爐車間干部員工群策群力，連續(xù)工作4天4夜搶修電站機(jī)組；各級(jí)干部身先士卒，24小時(shí)跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)不離開。通過上千名員工的共同努力，生產(chǎn)線在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，把損失降到了最低程度。

從創(chuàng)新到市場(chǎng)

經(jīng)過宋德武的一系列操盤運(yùn)作，吉林化纖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)過存量的升級(jí)和增量的調(diào)整，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，把過去的不可能變成可能，

為了讓吉林化纖能夠持續(xù)發(fā)展，宋德武將創(chuàng)新當(dāng)做核心競(jìng)爭(zhēng)力，宋德武將創(chuàng)新總結(jié)為“眾籌工作”，他說(shuō)“籌的是智，要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，全員參與、全范圍進(jìn)行，不僅要有生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新，還要有模式創(chuàng)新、方式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新?！?/p>

今年5月19日，吉林化纖集團(tuán)召開了第二屆創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)2015-2016年度創(chuàng)新成果及在創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)180萬(wàn)元，是上屆的2.7倍；獲獎(jiǎng)?wù)n題數(shù)量118項(xiàng)，超過上屆57%。

在表彰的創(chuàng)新項(xiàng)目中，最引人關(guān)注的莫過于大絲餅的研發(fā)。在人造絲行業(yè)，絲餅一般都在540克，宋德武提出設(shè)想為什么不能解決絲餅單重問題。顛覆老的傳統(tǒng)就是創(chuàng)新所在，吉林化纖集團(tuán)開始嘗試生產(chǎn)大絲餅，重量逐漸增加到800克、再到920克，長(zhǎng)絲八車間魏海英對(duì)此深有體會(huì)，“絲餅大了，下道工序的接頭少了，工人工作強(qiáng)度小了，收入增加了?！彼懔艘还P賬，由于絲餅大小的變化，使員工工作效率提高了，產(chǎn)量也隨之提高了，與過去相比，一個(gè)工人一個(gè)月下來(lái)，每月至少多賺800元錢。

也是在宋德武的能源循環(huán)利用倡導(dǎo)下，公司通過引入一種先進(jìn)的設(shè)備裝置熱泵機(jī)組，經(jīng)過熱泵吸收腈綸生產(chǎn)中釋放的蒸汽熱能，通過能量轉(zhuǎn)換后，直接輸送到人造絲生產(chǎn)中，這樣就實(shí)現(xiàn)了不增加鍋爐開臺(tái)，也可以滿足新增人造絲產(chǎn)能對(duì)熱能的需求了。據(jù)介紹，熱泵滿負(fù)荷運(yùn)行后，一年下來(lái)就可以節(jié)約2800多萬(wàn)元。

在宋德武看來(lái)，創(chuàng)新必須和市場(chǎng)結(jié)合，否則就會(huì)不接地氣，“創(chuàng)新只有市場(chǎng)化才能發(fā)展，創(chuàng)新能否體現(xiàn)價(jià)值，就看與市場(chǎng)結(jié)合的緊密程度。”

本著“市場(chǎng)缺什么，我們就生產(chǎn)什么。”宋德武說(shuō)：“不只要補(bǔ)自己的短板，更要補(bǔ)市場(chǎng)的短板?！?/p>

基于此，3年多來(lái)，吉林化纖圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、謀劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建一個(gè)、成一個(gè)、個(gè)個(gè)達(dá)效盈利。目前已有18個(gè)新項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，每個(gè)新項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了對(duì)自主升級(jí)技術(shù)的充分運(yùn)用，產(chǎn)品直接補(bǔ)充了市場(chǎng)的短板。

宋德武經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)每年?yáng)|北地區(qū)對(duì)醋酐需求量大約在14000噸左右，產(chǎn)品生產(chǎn)卻幾近空白?？礈?zhǔn)了這一時(shí)機(jī)，2萬(wàn)噸醋酐項(xiàng)目立即成為企業(yè)新班子組建后決策上馬的第一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目從開工到投產(chǎn)僅用140天，企業(yè)邁出了從紡織版塊向化工版塊成功跨越的第一步。

如今，醋酐產(chǎn)品正逐步成為吉林化纖升級(jí)轉(zhuǎn)型的新動(dòng)能！

當(dāng)創(chuàng)新大會(huì)上宋德武出現(xiàn)在主席臺(tái)時(shí)，臺(tái)下爆以經(jīng)久不息的掌聲，這掌聲就是職工的心聲，這掌聲詮釋了對(duì)一個(gè)年輕企業(yè)家的愛戴和期望。五月的鮮花仍然綻放，化纖基地不滅的燈光照耀在人們的心田，他點(diǎn)燃信仰之光，使更多人為化纖事業(yè)努力、奉獻(xiàn)。