扎實推進“三大工程”做強隊伍根本依靠

文_本刊記者 彭海燕 國網(wǎng)江西省電力有限公司 毛華靈

11月11日下午，國網(wǎng)江西省電力有限公司第一期“青才工程”培訓班個人展示匯報暨結(jié)業(yè)典禮圓滿落幕，經(jīng)過個人角色、筆試成績、初選展示、主題演講、現(xiàn)場問答等環(huán)節(jié)，從來自11家地市公司及7家直屬單位的50名學員中選拔出10位青年人才。

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。今年以來，國網(wǎng)江西電力堅定不移地貫徹落實國家電網(wǎng)公司決策部署，因地制宜提出科技創(chuàng)新18項和人才發(fā)展14項重點舉措，大力推進人才培養(yǎng)“三大工程”實施，加快員工成長成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的智力支持和人才保障。

健全機制 培育高端緊缺人才

國網(wǎng)江西電力結(jié)合人才隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，建立多渠道、多層次的人才引進和培養(yǎng)機制，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需求。

眼下,國網(wǎng)江西電力根據(jù)大數(shù)據(jù)、人工智能、特高壓等專業(yè)發(fā)展需要,正超前籌劃將高層次人才引進納入2021年高校畢業(yè)生招聘計劃，同時實施電動汽車、綜合能源等市場化單位和省管產(chǎn)業(yè)單位社會化招聘，加快高端人才引進速度。

高端人才,既要引得進，更要留得住、用得好。國網(wǎng)江西電力對此推出了一系列切實可行的激勵政策，激發(fā)人才科研攻關(guān)活力，讓他們心無旁騖投入工作。例如，推行項目“揭榜掛帥”和“項目總師”機制，賦予項目負責人技術(shù)路線決策權(quán)、團隊組建權(quán)、內(nèi)部分配權(quán)；依托省管產(chǎn)業(yè)單位實施科技成果產(chǎn)業(yè)化，配套孵化培育資金；在療休養(yǎng)、健康體檢、企業(yè)年金等福利保障上予以傾斜，打通專家人才及其配偶崗位調(diào)動渠道等等。

以國網(wǎng)江西電科院為例,該院建立科研創(chuàng)新專項考核評價體系，設置科研項目專項獎勵，加大科技成果轉(zhuǎn)化獎勵力度，將獲得的國家及省政府科學技術(shù)獎的獎金直接發(fā)放給獲獎團隊和個人，積極調(diào)動了人才參與科研創(chuàng)新的積極性。

與此同時，國網(wǎng)江西電力依托聯(lián)合實驗室、研發(fā)機構(gòu)、博士后工作站等優(yōu)質(zhì)平臺，通過校企合作、項目合作、學習交流等方式，注重從自己的隊伍中挖掘、培育高端人才。

裴鋒就是國網(wǎng)江西電科院自己培育出來的人才之一，從事電力工程技術(shù)研究和生產(chǎn)實踐16年來，他逐漸成長為國家電網(wǎng)公司電工新材料技術(shù)聯(lián)合實驗室（江西）科技攻關(guān)團隊帶頭人，主（參）編技術(shù)標準60余項，帶領(lǐng)團隊獲授權(quán)發(fā)明專利20余項、國家電網(wǎng)公司科技進步獎7項、省政府科技獎5項、中國腐蝕與防護學會科技獎2項，個人被評為江西省“百千萬”人才和國網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才。

類似這樣的高端人才正不斷涌現(xiàn)。如今，國網(wǎng)江西電力的人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，5名員工入選江西省“百千萬”人才、9名員工享受省政府特殊津貼、15人入選全國（行業(yè)）各類標、專委會成員。高端人才的輻射帶動作用在科技成果上也不斷體現(xiàn)。截至目前，國網(wǎng)江西電力2020年獲得省部級及以上科技成果獎15項，其中“面向泛在互聯(lián)的電力網(wǎng)絡安全智能防護關(guān)鍵技術(shù)、裝備研制與應用”科技成果獎獲得江西省科技進步一等獎。

深耕基層 打造電力工匠

11月14日，在全國行業(yè)職業(yè)技能競賽閉幕儀式上，來自國網(wǎng)江西電力的員工李俊獲得“2020年電力行業(yè)技能人才培育突出貢獻獎”，這是國網(wǎng)江西電力在高技能人才培養(yǎng)上久久為功、水道渠成的結(jié)果。

如何打造更多自己的電力工匠？國網(wǎng)江西電力的做法是——堅持聚焦基層一線，實施電力工匠塑造工程，扎實推進高技能人才培育計劃，通過工程實踐、技藝革新、崗位練兵、師帶徒等方式，培養(yǎng)選拔一批精益求精、執(zhí)著專注、技藝精湛的“大工匠”。

來自國網(wǎng)九江供電公司的盧敏是江西省首屆“贛鄱工匠”獲得者，他扎根變電檢修崗位23年，與同事們精心守護著九江地區(qū)的電網(wǎng)安全，成為了大家公認的技術(shù)精湛、業(yè)務嫻熟的電力工匠。在他的示范帶動下，有35名徒弟均成長為業(yè)務骨干，其中1名被評為江西省技術(shù)能手，1名被評為江西省青年崗位能手。

為了發(fā)揮電力工匠的傳幫帶作用，國網(wǎng)江西電力積極發(fā)揮江西電力職業(yè)技術(shù)學院產(chǎn)教融合優(yōu)勢，把工匠請進學院，幫助更多的新進員工和青年員工提升技能。

國網(wǎng)吉安供電公司李斌每年在做好本職工作之余，都會到江西電力職業(yè)學院任“兼職教師”，也是近三年從基層單位選派到學院擔任掛崗專職教師的17名員工之一。推進培訓師“雙向掛崗制”，將省部級技術(shù)能手、贛鄱工匠等高技能專家人才納入兼職教師資源庫，不斷增強電力職業(yè)院校師資力量，成為新常態(tài)。如今，具備理論和實踐教學能力“雙師型”教師占比達72%。

截至目前，國網(wǎng)江西電力打造了5個國家級技能大師工作室，選拔30名“贛電工匠”，培育出“中國質(zhì)量工匠”1名、江西省“贛鄱工匠”2名、江西省“能工巧匠”5名、“中央企業(yè)能手”5名、“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”36名。

上下齊動 托舉青年成才

國網(wǎng)江西電力以“青才工程”為抓手，大力實施青年人才托舉工程，按照“成長+成才”的軌跡培育，選拔一批理論功底厚、創(chuàng)新意識強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬?。基層單位同步制定了富有特色的青年成長成才舉措，掀起了青年人才培育高潮。

國網(wǎng)南昌供電公司實行新近員工培養(yǎng)“三航”工程，將新入職員工納入啟航計劃，配置生活導師和技能導師；對工作滿1年及以上的青年員工，舉辦系列選拔活動，通過“上掛下派”計劃，將優(yōu)秀選手放到基層一線和吃勁崗位墩苗歷練。選派3年以上業(yè)務骨干赴南京公司進行為期3個月的跟班學習，激勵更多青年員工成長成才。

國網(wǎng)九江供電公司分析診斷近5年新進員工發(fā)展現(xiàn)狀，出臺《青年成長成才三年規(guī)劃實施細則》，為每名員工量身定制“規(guī)劃樹”“成長庫”和“G檔案”，確保員工“一年夯基礎(chǔ)、兩年看變化、三年促成長”。

國網(wǎng)江西檢修公司特高壓運維部門，針對成立之初相關(guān)人才和經(jīng)驗不足的線裝，積極加強外部交流合作，與先進省份“結(jié)對子”，組織青年骨干赴省外特高壓換流站跟班實訓，為特高壓直流換流站順利投運筑牢了青年人才基礎(chǔ)。

截至目前，國網(wǎng)江西電力涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的青年員工典型，培育出全國青年崗位能手2名、中央企業(yè)青年崗位能手3名、國家電網(wǎng)公司青年崗位能手7名、國家電網(wǎng)公司抗疫功勛1名、江西省青年崗位能手和技術(shù)能手71名。