課題協(xié)作制監(jiān)督管理模式在乾246區(qū)塊的實踐

崔月明，李洪雪，金宣宇

中國石油吉林油田分公司鉆井工藝研究院（吉林松原138000）

課題協(xié)作制監(jiān)督管理模式在乾246區(qū)塊的實踐

崔月明，李洪雪，金宣宇

中國石油吉林油田分公司鉆井工藝研究院（吉林松原138000）

乾246區(qū)塊是吉林油田致密油藏的典型區(qū)塊，鉆井速度和鉆井成本是制約該區(qū)塊評價鉆井的主要問題。創(chuàng)新采用課題協(xié)作監(jiān)督制進行一體化鉆井監(jiān)督管理，緩解了監(jiān)督人員不足，提高了管理效率和監(jiān)督人員綜合素質，完善了“科研、生產、設計、監(jiān)督”一體化管理方式，促進了鉆井速度的不斷提高和鉆井成本的持續(xù)降低，為致密油藏規(guī)模動用提供了技術和監(jiān)督保障。

致密油藏；水平井；鉆井監(jiān)督；一體化管理；課題協(xié)作制監(jiān)督

乾246區(qū)塊是中國石油吉林油田分公司（以下簡稱吉林油田）2015年重點評價區(qū)塊，儲層孔隙度一般7%～12%，滲透率一般0.04×10-3~0.35×10-3μm2，屬于典型的致密油藏，控制儲量3 000萬t，2015年部署水平井46口，12部鉆機同時施工。該區(qū)塊鉆井主要存在井壁穩(wěn)定、鉆速慢、油層薄丼眼軌跡控制難度大、固井質量難以保證等問題，采用二開井身結構，降低鉆井成本，技術難度大。為了做好該區(qū)塊的鉆井管理工作，吉林油田鉆井工藝研究院按照“科研、生產、設計、監(jiān)督一體化”管理要求，采用課題協(xié)作制監(jiān)督管理模式，對鉆井進行集中統(tǒng)一管理，取得很好效果。

1 傳統(tǒng)監(jiān)督管理模式

吉林油田傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式主要是鉆井監(jiān)督單獨對某一口井進行監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務。由于鉆井工程涉及多專業(yè)、多學科，要求鉆井監(jiān)督具有較高的綜合能力，但是一專多能的鉆井監(jiān)督人員目前十分有限，在遇到復雜情況時，問題處理時效較慢，處理方案針對性不強，往往錯過最有效的處理時間及機會[1]。

2014年以前根據(jù)吉林油田主要鉆井工作量和監(jiān)督人員情況，主要采取駐井、巡井相結合的監(jiān)督方式，對重點環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督管理，在多口井出現(xiàn)復雜情況或需要旁站監(jiān)督指導時，監(jiān)督人員不足，無法做到全過程精細監(jiān)督管理，給鉆井質量和事故處理帶來很多問題[2]。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理模式已經不能適應乾246區(qū)塊評價對鉆井監(jiān)督提出的專業(yè)化管理、系統(tǒng)化指導，及從鉆井方案設計到現(xiàn)場監(jiān)督進行一體化管理的要求了，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式需要進行改變，因此提出“課題協(xié)作制監(jiān)督”管理模式。

2 課題協(xié)作制監(jiān)督管理模式

“課題協(xié)作制監(jiān)督”的主要內涵是按照項目管理要求，圍繞監(jiān)督區(qū)塊存在的主要技術問題形成項目組，在鉆井工藝研究院和油田公司進行立項，各課題主要研究人員、方案設計人員、專職監(jiān)督人員都參與現(xiàn)場監(jiān)督管理，形成多專業(yè)協(xié)同工作機制，既便于方案設計的落實，也便于項目研究工作及時開展和現(xiàn)場問題的及時協(xié)調解決，促進了“科研、生產、設計、監(jiān)督”一體化的深入實施和落實[3]。

2.1 課題協(xié)作制監(jiān)督人員組成

課題協(xié)作制監(jiān)督人員按照在項目組中承擔的任務主要由設計所、工藝所、鉆井液所、完井所、監(jiān)督中心各單位人員組成，主要包括項目經理、鉆井總監(jiān)、技術負責以及科研、方案設計、監(jiān)督人員等，按照職責明確分工，各負其責。在監(jiān)督過程中，既有側重，又分工不分家進行集中管理；既發(fā)揮每個人的專業(yè)優(yōu)勢，又相互學習，取長補短，密切合作，監(jiān)督、指導、服務好每口井的鉆井施工。

2.2 課題協(xié)作制監(jiān)督管理職責流程

由于“課題協(xié)作制監(jiān)督”涉及多專業(yè)、多單位、多環(huán)節(jié)，需要明確各自職責和工作流程。結合現(xiàn)場實施，對各環(huán)節(jié)、各單位、各專業(yè)職責進行梳理并明確，同時細化工作流程，如圖1所示。

圖1 課題協(xié)作制監(jiān)督管理職責和流程圖

2.3 課題協(xié)作制監(jiān)督方式

采取集體巡井、駐井方式進行監(jiān)督管理，每口井都設一名責任監(jiān)督，負責落實、協(xié)調各項技術要求及日常監(jiān)督管理工作，在不同工序工況指派相關專業(yè)人員進行駐井旁站監(jiān)督指導施工隊伍，做到閉環(huán)式管理。具體專業(yè)人員和施工環(huán)節(jié)對應情況如圖2所示。

圖2 主要施工環(huán)節(jié)和專業(yè)人員對應圖

開鉆驗收時組織項目所有監(jiān)督進行聯(lián)合驗收，按照油田公司《開鉆驗收細則》進行逐項檢查落實，不具備開鉆條件的不許進行開鉆施工，尤其是把井控、安全、環(huán)保方面問題作為開鉆否決項。鉆井施工過程中，由鉆井責任監(jiān)督每天對所負責的井隊進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達《整改通知單》，每天組織現(xiàn)場工程、地質、泥漿、導向等技術人員召開“現(xiàn)場技術管理工作例會”，總結前一天的施工情況和問題整改關閉情況，討論下步施工技術措施以及可能出現(xiàn)的復雜情況，做好風險識別及應對措施。通過這種現(xiàn)場例會，為甲乙方、第三方服務方不同專業(yè)人員提供了在一起充分溝通和交流的機會，明確各自的要求和想法，形成統(tǒng)一意見后各負其責、全力實施，提高了工作實效。

2.4 課題協(xié)作制監(jiān)督學習培訓方式

課題協(xié)作制監(jiān)督充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢開展靈活機動的學習培訓活動，主要包括以下形式：①專業(yè)技術理論培訓；②現(xiàn)場監(jiān)督管理培訓；③現(xiàn)場復雜情況處理綜合培訓。

開鉆驗收時，集體參與開鉆驗收，檢查并學習井控、安全、環(huán)保、鉆井設備、標準化現(xiàn)場等方面知識。在正常施工時，責任監(jiān)督可以到鄰井學習方案設計、工藝技術、鉆井液技術、完井技術等。同時不定期組織責任監(jiān)督人員對區(qū)塊內施工鉆井隊伍進行聯(lián)合檢查。3～5天組織召開小范圍座談會，主要目的是讓大家取長補短相互學習交流，使現(xiàn)場監(jiān)督人員的綜合素質和能力得到不斷提高。從現(xiàn)場執(zhí)行情況看，現(xiàn)場責任監(jiān)督無論是自己的專長業(yè)務還是其他相關業(yè)務水平都得到了大幅提高?，F(xiàn)場人員都能獨立完成鉆井工程設計，都能獨立指導處理常規(guī)井下復雜情況[4]。

2.5 信息溝通及時順暢

工作現(xiàn)場方圓數(shù)十公里，經常開會不是十分方便。為此項目組充分利用網(wǎng)絡資源，建立微信群、QQ群信息交流平臺，把本井發(fā)生的問題以及通知通告第一時間發(fā)布到平臺上，讓大家共享。這種信息交流方式及時快捷方便，提高了工作效率。

此外，鉆井監(jiān)督積極主動地與地質錄井及地質導向人員溝通交流，在保證鉆井質量和安全的前提下，努力實現(xiàn)地質目的，做到“工程地質一體化”。同時項目組人員積極主動查閱周圍地區(qū)探井資料，分析總結探井施工經驗，做到“勘探開發(fā)一體化”；在鉆進及完鉆過程中，積極觀察砂樣，分析電測曲線與錄井信息對比，做到“鉆錄測一體化”。

2.6 現(xiàn)場經驗及時總結分享

嚴格執(zhí)行方案設計，及時掌握現(xiàn)場施工情況，靈活解決現(xiàn)場難題?，F(xiàn)場責任監(jiān)督在每口井施工過程中收集大量鉆井資料，整理、分析、總結施工情況，找出進一步提質提效的空間和潛力，形成統(tǒng)一意見，編制區(qū)塊作業(yè)指導書，在月度現(xiàn)場工作例會上，向施工方進行詳細講解宣貫、分享經驗，幫助施工隊伍提高鉆井質量和效率，做到甲乙雙方互利共贏[5]。

3 取得的主要成績

截至2015年底，乾246區(qū)塊成功完井13口、平均完鉆井深3 176 m、平均水平段長1 010 m。其中二開水平井平均鉆井周期25.70天，比2014年降低40.51%；平均完井周期30.46天，比2014年降低40.27%。

固井合格率100%，優(yōu)質率88.11%；平均砂巖鉆遇率90.92%，平均油層鉆遇率77.83%，實現(xiàn)了地質開發(fā)目的；鉆井投資成本持續(xù)降低，第一輪井投資成本由2014年860萬降至656萬，第二輪井投資成本由656萬降至551萬，總鉆井投資成本比2014年降低了35.93%，46口井累計節(jié)省鉆井投資成本預計將超過一億元。同時鉆井速度的提高加快了區(qū)塊整體評價進程，為大規(guī)模開發(fā)奠定了基礎，取得了良好的經濟效益和社會效益。

4 主要認識和體會

課題協(xié)作制監(jiān)督一體化管理模式的實施，創(chuàng)新了監(jiān)督管理方式，提高了管理效率，促進了鉆井速度的提高和鉆井成本的持續(xù)降低，為致密油藏規(guī)模動用提供了保障。通過半年來的實踐，取得如下認識和體會。

1）課題協(xié)作制監(jiān)督管理方式解決了監(jiān)督人員不足，關鍵環(huán)節(jié)旁站質量不高問題，使專業(yè)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，提高了監(jiān)督管理效果。

2）課題協(xié)作制監(jiān)督管理方式，促進了“科研、生產、設計、監(jiān)督”一體化的實施。

3）課題協(xié)作制監(jiān)督管理方式使得專業(yè)理論知識與現(xiàn)場實踐緊密結合，是現(xiàn)場培訓一專多能監(jiān)督人才的有效方式。

4）課題協(xié)作制監(jiān)督管理方式使得現(xiàn)場技術交流及時順暢，經驗分享方便快捷，提高了鉆井效率，實現(xiàn)了甲乙雙方互利共贏。

[1]董國永.安全監(jiān)督[M].北京:石油工業(yè)出版社,2003.

[2]崔彥立,趙彥彬,閆志剛,等.吐哈油田鉆井工程點控監(jiān)督體系的探索[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督,2016,32(9):5-9.

[3]劉紹強.分析課題制管理模式下的科研項目管理[J].中國科技縱橫,2015(17):232.

[4]王春耘.工程監(jiān)督人員素質培訓與培養(yǎng)[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督,2012,28(10):18-19.

[5]韓先柱，盧新兵，殷國華.新疆油田市場化鉆井隊伍監(jiān)督管理模式探討[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督,2014,30(10):5-6.

Qian 246 block is a typical tight reservoir block in Jilin oilfield.The drilling speed and drilling cost are the main problems that restrict the drilling evaluation of the block.The integrated drilling supervision and management in the form of project collaboration alleviates the shortage of supervision personnel,improves the management efficiency and the overall quality of supervision personnel, perfects the integrated management form of“scientific research,production,design,supervision”,promotes the continuous improvement of drilling speed and the continuous reduction of drilling cost,and provides technical and supervisory support for the large scale develop?ment of tight reservoirs.

tight reservoir;horizontal well;drilling supervision;integrated management;project collaboration supervision

王梅

2017-04-08

崔月明（1966-），男，碩士，高級工程師，主要從事水平井技術研究和監(jiān)督技術管理工作。