淺談如何做好110kV變電電氣工程管理工作

藍(lán)毅偉

摘 要：為了提高110KV變電電氣工程管理的工作效率及質(zhì)量，從而保證110KV變電電氣工程管理處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)而為電力企業(yè)節(jié)約更多成本，便有必要在綜述電氣工程概念的基礎(chǔ)上，分析110KV變電電氣工程的管理原則，就提出管理措施進(jìn)行深入探究。然而，從現(xiàn)階段我國110KV變電電氣工程的管理水平來看，仍停留于粗放型階段，尚存在較多問題亟待解決。

關(guān)鍵詞：110KV變電；電氣工程；管理工作

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，電氣工程的數(shù)量不斷增多，110KV變電電氣工程的管理水平已取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足電氣工程的管理需求，電氣工程的工作重心逐步向110KV變電管理工作轉(zhuǎn)變。其中，電氣工程，英文簡稱EE，從傳統(tǒng)概念的角度來看，指產(chǎn)生電氣及形成電力系統(tǒng)的工程技術(shù)；從現(xiàn)代概念的角度來看，指涉及電子及光子工程的技術(shù)行為；變電指利用設(shè)備改變電壓等級(jí)的過程，常用輸電電壓等級(jí)多為30至60千伏、110至220千伏、500千伏及765千伏[ 1 ]。鑒于此，本文針對做好110KV變電電氣工程管理工作的研究具有重要意義。

1 110KV變電電氣工程的管理原則

1.1 以人為本

作為110KV變電電氣工程的施工主體，電力企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理原則，加大對于人才引進(jìn)的重視程度，做好人力資源配置、培訓(xùn)、優(yōu)化的工作，推進(jìn)電力企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平上升，從根源上認(rèn)識(shí)到人的重要性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，避免人為因素影響電氣工程的施工進(jìn)度。

1.2 工程質(zhì)量

受電氣工程行業(yè)特殊性的影響，電氣工程安全性與電氣工程質(zhì)量存在著密切聯(lián)系，一旦電氣工程質(zhì)量不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可能埋下安全隱患，威脅工作人員的生命健康安全，造成不可預(yù)估性損失[ 2 ]。由此可見，電力企業(yè)堅(jiān)持以工程質(zhì)量為主的管理原則，具備顯著價(jià)值作用。

1.3 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

110KV變電電氣工程的管理內(nèi)容，電力企業(yè)堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為輔的管理原則，綜合考慮影響電氣工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，合理采納技術(shù)人員的建議，提出一系列預(yù)防方案，加大對于工程檢查的重視程度，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，便于電力企業(yè)及時(shí)處理。

1.4 數(shù)據(jù)參考

受電氣工程行業(yè)特殊性的影響，電氣工程管理以工程參數(shù)為評估標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助管理人員評估電氣工程的風(fēng)險(xiǎn)性及安全性，不僅能發(fā)揮工程參數(shù)的優(yōu)勢，提高管理工作效率及質(zhì)量，還能保護(hù)工作人員的生命健康安全，為電氣工程管理積累更多經(jīng)驗(yàn)[ 3 ]。

2 10KV變電電氣工程的管理措施

2.1 重視施工管理

在實(shí)際管理的過程中，電力企業(yè)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，加大對于施工管理的重視程度，積極引進(jìn)科學(xué)的施工管理理念，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的電氣工程管理體系，做好成本投入的估算工作，合理分配成本投入，特別是施工技術(shù)及施工設(shè)備的成本投入，做到成本投入側(cè)重化，從根源上認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，便于解決在實(shí)際管理過程中所面臨的問題。同時(shí)，逐步拓展施工管理的工作范圍，與其他管理項(xiàng)目相結(jié)合，例如：設(shè)備管理等，進(jìn)一步細(xì)化管理工作責(zé)任，有助于完成每日工作目標(biāo)，確保施工管理的工作效率，降低安全事故的發(fā)生率。

2.2 組建管理平臺(tái)

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下，將電氣工程管理與信息技術(shù)相結(jié)合，組建具有企業(yè)特色的信息化電氣工程管理平臺(tái)，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。因此在實(shí)際管理的過程中，電力企業(yè)做好信息技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用、融合工作，逐步建立具有企業(yè)特色的信息化電氣工程管理平臺(tái)，完成電氣工程管理模式的變革，例如：利用BIM技術(shù)，建立與電力企業(yè)相匹配的電氣工程管理模型，常態(tài)模擬電氣工程管理流程，制定安全事故預(yù)防方案，為電氣工程管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)軟件分析獲取參數(shù)，系統(tǒng)解決在電氣工程管理過程中所面臨的問題，幫助電力企業(yè)評估建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮輔助決策的作用。

2.3 改革管理機(jī)構(gòu)

在實(shí)際管理的過程中，電力企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，做好電氣工程管理部門的“換血”工作，彌補(bǔ)現(xiàn)有電氣工程管理體系的不足，改革電氣工程管理機(jī)制，落實(shí)電氣工程管理流程，綜合考慮110KV變電電氣工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，便于充分發(fā)揮管理部門的作用，提高管理工作效率及質(zhì)量，以保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，進(jìn)一步解決在實(shí)際管理過程中所面臨的問題，為管理技術(shù)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

例如：針對人力資源配置不合理的管理部門，以人員數(shù)量、職務(wù)結(jié)構(gòu)、職務(wù)責(zé)任為切入點(diǎn)，開展管理部門的改革工作，明確管理部門的工作職責(zé)，定崗定責(zé)，細(xì)化工作責(zé)任，促使責(zé)任不再是口頭表達(dá)，存在定量區(qū)分；針對大型電氣工程，積極組建與電氣工程相匹配的管理部門，細(xì)化管理工作職責(zé)，確保電力生產(chǎn)的工作進(jìn)度。

2.4 增強(qiáng)素質(zhì)水平

一般說來，基層工作人員的受教育程度普遍偏低，對于安全管理及安全生產(chǎn)的反應(yīng)不強(qiáng)。如何短期內(nèi)轉(zhuǎn)變基層工作人員的意識(shí)，是電力企業(yè)在實(shí)際管理的過程中所面臨的主要問題。因此在實(shí)際管理的過程中，電力企業(yè)加大對于人才引進(jìn)的重視程度，組織一系列在崗培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)水平，例如：以人數(shù)、文化水平及崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，開展入職考核，考核合格者予以入職資格[ 4 ]。同時(shí)，針對電氣工程管理人才短缺的問題，地方政府及相關(guān)部門重視電氣工程管理人才的培養(yǎng)，出臺(tái)相應(yīng)的扶持性政策，以填補(bǔ)長期人才缺口。

3 結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，電氣工程的數(shù)量不斷增多。如何做好110KV變電電氣工程管理工作，是電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中所面臨的主要問題。因此，綜述電氣工程的概念，分析110KV變電電氣工程的管理原則，提出具體的管理措施具備顯著價(jià)值作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王慶.110kV及以上變電工程管理探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，23：172.

[4] 王磊.關(guān)于110kV輸變電工程施工管理[J].科技與企業(yè)，2014，11：17.