工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討

張格通

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，城市化建設(shè)快速發(fā)展。進(jìn)而為提高人民生活質(zhì)量奠定下了有利的基礎(chǔ)，但同時(shí)也引發(fā)了各類問題。本文主要就做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的必要性、當(dāng)前所存在的主要問題、引發(fā)問題出現(xiàn)的具體原因及建議進(jìn)行相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目質(zhì)量；質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必要項(xiàng)目，因而在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中會涉及到多方面內(nèi)容。同時(shí)也表明，工程質(zhì)量的好壞與人們的生活、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等多方面存在利益關(guān)系。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各方面對項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求，外在的環(huán)境競爭也變得越來越大。進(jìn)而，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，以確保工程項(xiàng)目的高品質(zhì)，成為了工作人員在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的主要目標(biāo)。但是，由于各類不利因素的存在，引發(fā)了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題。從而人們開始就質(zhì)量控制問題進(jìn)行了探討，希望將這些問題解決，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。

一、做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的必要性

1）確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程項(xiàng)目竣工完成后最終要交付使用，換而言之，人們是工程竣工后的使用者。所以，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，人民群眾是直接的利益受害者。站在學(xué)生的角度來舉例，如果我們所居住的宿舍質(zhì)量不合格，進(jìn)駐后將影響到學(xué)生的生活質(zhì)量。而若是質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，則有可能會對使用者帶來嚴(yán)重的后果。比如，在汶川地震時(shí)，若是質(zhì)量不合格，抗震能力較弱，受震源波及學(xué)生宿舍會出現(xiàn)倒塌或是墻體開裂情況，這將嚴(yán)重危害到學(xué)生的生命安全。2）確保經(jīng)濟(jì)利潤的獲取。對于企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的建設(shè)是經(jīng)營獲利的一種途徑。而高質(zhì)量建筑換來的是良好口碑，贏得的是企業(yè)的聲譽(yù)、樹立了企業(yè)的形象。這無形中提升了企業(yè)于市場中的競爭力，為日后的生產(chǎn)經(jīng)營奠定下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)收益獲取的有利保證。

二、當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中所存在的問題

1）工程項(xiàng)目施工建設(shè)程序方面。工程質(zhì)量是項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，是建筑整體環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一個(gè)步驟。為此國家制定了嚴(yán)格的審批程序，施工單位應(yīng)按照相關(guān)程序、規(guī)定來進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管，確保其的質(zhì)量。但是在實(shí)際的建設(shè)過程中，屢屢發(fā)生因違反工程施工程序而影響施工質(zhì)量情況的發(fā)生。該情況的存在，嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量，是當(dāng)前項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中所存在的一個(gè)問題。

2）項(xiàng)目招投標(biāo)制度落實(shí)不到位。國家為了確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量，明確規(guī)定以公平競爭等方法來選取素質(zhì)高的施工單位，以保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。但是在實(shí)際的施工中依然存在一些巡視舞弊情況，其中一些單位不依法正當(dāng)進(jìn)行招投標(biāo)。此外，一些地區(qū)還存在項(xiàng)目招投標(biāo)工作執(zhí)行力度不到位，招投標(biāo)評審工作不規(guī)范，監(jiān)督管理能力較弱等情況。這些情況的存在嚴(yán)重的影響到了項(xiàng)目施工的質(zhì)量，是當(dāng)前項(xiàng)目施工管理控制中需要人們予以解決的一個(gè)問題。

3）管理人員素質(zhì)較低。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國城市發(fā)展快速，超高層、高層建筑項(xiàng)目越來越多。而當(dāng)前我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制工作主要由監(jiān)理公司與施工單位二者來聯(lián)合完成。其中監(jiān)理公司承擔(dān)著工程項(xiàng)目質(zhì)量的施工監(jiān)管工作任務(wù)，但是在當(dāng)前，監(jiān)理公司的管理能力參差不齊，內(nèi)部管理人員的能力、水平、工作責(zé)任心不盡相同。進(jìn)而引發(fā)了管理人員、隊(duì)伍素質(zhì)低下等情況發(fā)生，也是當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理控制中所存在的一個(gè)主要性的問題，急待人們予以解決。

三、引發(fā)工程項(xiàng)目管理不當(dāng)?shù)脑?/p>

1）項(xiàng)目工程管理意識不強(qiáng)。在實(shí)際的施工過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)自身的質(zhì)量管理意識不強(qiáng)?；蚴且蜃陨砟芰?、專業(yè)素質(zhì)等原因，未能及時(shí)的就相應(yīng)問題予以妥善的處理。一些領(lǐng)導(dǎo)則一味的追趕工期，而忽視了過程中的質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)而引發(fā)了施工質(zhì)量管理不當(dāng)問題的出現(xiàn)。

2）外在建筑環(huán)境尚不成熟。目前在我國，工程項(xiàng)目的投資主體呈多元化方式發(fā)展，但是投資的主體卻尚不成熟。其中國有投資者風(fēng)險(xiǎn)意識、管理能力有待提升，而民營投資者又過分的追求利益。這導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)未能從全局的角度出發(fā)，這無形中便加大了工程項(xiàng)目的管理難度，進(jìn)而引發(fā)了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理等問題的出現(xiàn)。

3）監(jiān)管部門監(jiān)管不利。為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，國家設(shè)定了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門。但是在實(shí)際監(jiān)管工作的開展過程中，一些工作人員處于個(gè)人利益考慮，對于有利可圖的事會搶著去辦，對于一些無利的、難辦的事則敷衍、拖拉。這些人為因素的存在，也是引發(fā)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理問題的原因之一。

四、提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的幾點(diǎn)建議

1）提升相關(guān)人員工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制意識。人的意識對于行為有著指引性的作用，因而在當(dāng)前要想加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理控制，那么首先需要加大工程質(zhì)量管理宣傳，讓大家意識到確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，提升人們工程質(zhì)量管理控制的意識。從而讓人們于心理上真正的認(rèn)識到強(qiáng)化工程質(zhì)量管理控制的意義。以讓大家都來關(guān)心項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制，積極的主動的參與到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中來，最終達(dá)到全面提升項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制效率的作用。

2）完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的規(guī)章制度。工程項(xiàng)目在具體的進(jìn)行過程中，涉及到多環(huán)節(jié)內(nèi)容。其中任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，隨著時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)落后，無法有效的來對工程項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)起到指導(dǎo)性、約束的作用。因而，在當(dāng)前，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及外在環(huán)境的變化，來有的放矢的對相應(yīng)制度進(jìn)行完善、改進(jìn)。從而將其的作用充實(shí)發(fā)揮出來，為工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理控制提供有力的支持，降低因此而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失、對人民利益的損害。

3）提升相關(guān)人員的工作能力。由于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作最終是要有相關(guān)人員來完成的，所以具體的工作人員對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理有著直接性的影響作用。所以，針對當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)低下、能力弱問題，有關(guān)單位應(yīng)予以重視。而后采取相應(yīng)的措施，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式來提升管理人員的工作能力，為管理隊(duì)伍的建設(shè)提供有利的支持。從而來實(shí)現(xiàn)高效的對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理、控制，將因此可引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失、人民經(jīng)濟(jì)利益的危害降到最低。

五、結(jié)語

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)的過程中，必然將產(chǎn)生大量的工程項(xiàng)目。而做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制，則是對人們利益、社會經(jīng)濟(jì)的一種保障。因而，在當(dāng)前相關(guān)部門、相關(guān)人員應(yīng)針對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制問題予以解決，以達(dá)到提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制力度的作用。

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