陳雪梅
【摘要】暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝階段主要是執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)劃,在此階段內(nèi),為了確保設(shè)計(jì)圖紙和工程造價(jià)的合理程度,管理人員需要結(jié)合合同規(guī)定對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理,其基本原理是將工程造價(jià)的預(yù)計(jì)值和實(shí)際安裝過程的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,分析差異存在的原因并改善。為此,本文分析了安裝階段工程造價(jià)的影響和控制方式。
【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào)系統(tǒng);安裝階段;工程造價(jià)控制
1、安裝階段工程造價(jià)控制的影響因素
1.1投資目標(biāo)的分解情況
對(duì)于投資商而言,對(duì)暖空調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)主要體現(xiàn)在資金投入和利潤回收上,因此,用現(xiàn)金流量可以代替投資商的支付規(guī)劃,該計(jì)劃引導(dǎo)著整體暖通系統(tǒng)的建設(shè)和安裝,不但是影響工程建設(shè)效率的主要因素,還是影響合同簽訂時(shí)期和工程款支付方式的主要因素。在暖通空調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)過程中,投資商需要以投資目標(biāo)分解情況為依據(jù),按照計(jì)劃來使用和規(guī)劃資金,確保施工單位能夠及時(shí)獲取就建設(shè)資金,如果投資商不能按照原計(jì)劃支付工程款項(xiàng),則需要調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度或更換支付方式。另外,在暖通空調(diào)系統(tǒng)的安裝過程中,除了要將工程部工程控制在合理的資金范圍內(nèi),還需要考慮一些不可抗拒因素帶來的資金損失和費(fèi)用。
在上述因素的影響下,安裝階段的工程造價(jià)極易受到影響,因此,在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí),可以省略一些不必要的安裝工序,對(duì)安裝流程進(jìn)行整體性調(diào)整,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)資金的合理分配,在節(jié)約建設(shè)資金的同時(shí),減少了不必要的資源浪費(fèi)。
1.2外界因素
在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的形勢(shì)下,建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快,越來越多的建筑企業(yè)開始出現(xiàn)市場(chǎng)中,加劇了行業(yè)競爭的激烈程度,這些企業(yè)在發(fā)展過程中開始展示出了一些弊端。例如,當(dāng)下建筑市場(chǎng)中應(yīng)用最多的建設(shè)形式便是招標(biāo)和投標(biāo),部分投資商為了中標(biāo),會(huì)加大對(duì)工程款項(xiàng)的控制力度,加大了工程造價(jià)的總量;部分企業(yè)為了節(jié)省建設(shè)資金,還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,不但影響了讓暖通空調(diào)系統(tǒng)的質(zhì)量,還給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和良性競爭帶了諸多不利因素。
2、工程造價(jià)控制過程及方式
2.1轉(zhuǎn)變控制目標(biāo)
首先,在暖通空調(diào)系統(tǒng)的安裝過程中,控制人員需要不斷調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙和安裝規(guī)劃,確保其應(yīng)用的合理性。一方面,管理人員需要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員的溝通,計(jì)算好工程量,結(jié)合實(shí)際工程及時(shí)更變?cè)O(shè)計(jì)圖紙,并且在造價(jià)核算中做出相應(yīng)的變動(dòng),當(dāng)涉及到變更時(shí),要求施工單位應(yīng)用統(tǒng)一的表格記錄變更的條款、內(nèi)容、原因、變更后的內(nèi)容等,方便造價(jià)控制人員的計(jì)算和審核工作。另一方面,施工單位要嚴(yán)格計(jì)算暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝工程的工程量,并明確標(biāo)記出增減部分,將工程造價(jià)控制在合理范圍,避免出現(xiàn)不能按時(shí)完成安裝工程的情況。
其次,要做好隱蔽工程的監(jiān)督管理工作。在安裝隱蔽性設(shè)備時(shí),施工團(tuán)隊(duì)、投資商、造價(jià)控制方需要共同做好造價(jià)控制工作,加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理力度,確保隱蔽工程的工程量和施工數(shù)量。在需要現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況下,建設(shè)部門需要將實(shí)權(quán)交到簽證辦理部門,如果簽證涉及到的內(nèi)容較少,應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行整體優(yōu)化,同時(shí)提高工程造價(jià)控制效率和安裝階段管理效率。
2.2實(shí)行合同管理方式
在現(xiàn)代暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝工程中,合同管理是應(yīng)用范圍最為廣泛的一種工程造價(jià)控制方式,因?yàn)楹贤忻鞔_規(guī)定了施工方和投資方的職責(zé)與義務(wù)。按照國際慣例,投資商往往會(huì)聘用專業(yè)能力較強(qiáng)的施工企業(yè),聘請(qǐng)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的第三方代理機(jī)構(gòu)完成整體的招標(biāo)體系和合同的擬定工作,減少存在于建設(shè)合同中的漏洞,避免出現(xiàn)施工企業(yè)不按時(shí)完成系統(tǒng)安裝工作或者是找借口推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
在暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝階段中花費(fèi)的設(shè)備費(fèi)用較多,大約占到了總建設(shè)費(fèi)用的60%,并且涉及到了不同規(guī)格的設(shè)備,加大了安裝難度和施工企業(yè)在人力資源上的投資。此時(shí),如果沒有對(duì)安裝過程進(jìn)行明確規(guī)定,就會(huì)比較容易出現(xiàn)偷換設(shè)備的現(xiàn)象,導(dǎo)致暖通空調(diào)安裝質(zhì)量的不合格,這對(duì)施工企業(yè)還是投資商來說,都會(huì)造成信譽(yù)方面的影響和損失。因此,國內(nèi)的暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝工程造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的控制方式,為工程造價(jià)控制合理化程度的提高奠定技術(shù)和制度基礎(chǔ)。
2.3提高工程造價(jià)控制人員的專業(yè)程度
暖通空調(diào)系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑中占據(jù)著及其重要的地位,因此,施工單位需要提高對(duì)其安裝過程的重視程度,樹立新型的造價(jià)控制和管理思想,并在此基礎(chǔ)上加大對(duì)控制人員的培訓(xùn)力度,切實(shí)提高企業(yè)工作人員的專業(yè)程度,為高效率的工程造價(jià)控制工作提供人力資源上的支持。
第一,施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)型造價(jià)人才和控制管理人才的培養(yǎng),不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,推動(dòng)他們?cè)诳刂乒ぷ髦胁粩嗵岣咦陨淼膶I(yè)程度。第二,定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作,讓造價(jià)控制人員能夠掌握最先進(jìn)的造價(jià)控制技術(shù)和方式,并且在結(jié)合實(shí)際安裝情況和人合同規(guī)定的基礎(chǔ)上,應(yīng)用適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)方式和技術(shù),及時(shí)掌握相關(guān)的法律規(guī)定和市場(chǎng)行情,盡快為施工企業(yè)培養(yǎng)出一批專業(yè)的工程造價(jià)控制人才。第三,從施工企業(yè)角度分析,需要不斷強(qiáng)化工程造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí),使其認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要程度,培養(yǎng)他們對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝質(zhì)量的重視程度,嚴(yán)禁員工通過降低材料質(zhì)量和減少安裝工序的方式解決造價(jià)問題,而是要引導(dǎo)員工從優(yōu)化安裝過程和應(yīng)用新型安裝方式的角度出發(fā),在不影響工程質(zhì)量的前提下,做好工程造價(jià)控制工作,進(jìn)而不斷提高員工的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì),培養(yǎng)員工的憂患意識(shí),為暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝階段的工程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。
結(jié)語:
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下,建筑行業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了極大變化,在為建筑企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來了諸多挑戰(zhàn)。因此,建筑企業(yè)需要做好安裝階段的工程造價(jià)控制工作,結(jié)合現(xiàn)行的安裝規(guī)劃,應(yīng)用先進(jìn)合理的控制方式,不斷提高企業(yè)在工程造價(jià)方面的自我調(diào)節(jié)能力,在確保工程質(zhì)量的同時(shí),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。