許霞
【摘要】電氣工程項(xiàng)目的前期技術(shù)準(zhǔn)備是否很充分、全面,關(guān)系到工程的進(jìn)度,質(zhì)量和成本。為了更好的控制成本,所以必須提前做好準(zhǔn)備工作。本文主要講述施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和成本控制措施
【關(guān)鍵詞】電氣工程;成本控制;施工技術(shù)
目前,施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理普遍存在較多的問題,需要采取相應(yīng)的措施,才能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。電氣工程的建設(shè)項(xiàng)目施工中,盡管在工程開工前制訂了詳細(xì)的施工計劃,但在實(shí)際施工中,由于各方面的原因(如計劃本身可能存在缺陷,氣候、物資供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)瘸霈F(xiàn)意外情況,以及設(shè)計因故變更等),各專業(yè)工種之間、各工種的各道工序之間在實(shí)際的操作期間,仍不可避免的會產(chǎn)生一些問題,會出現(xiàn)技術(shù)變更和材料更換等等。為了更好的控制成本,所以必須提前做好準(zhǔn)備工作。
1、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作
1.1電氣工程施工前對于在對項(xiàng)目進(jìn)行成本核算時,要把所有產(chǎn)生的費(fèi)用為人工費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)用、其它直接費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行核算
核算時一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象,對大型主體工程(如建筑面積約4萬平方米的宜興大劇院)應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象;規(guī)模大、工期長的單位工程(如建設(shè)投資為22.935億元、建筑總面積約為18.86萬平方米的魯班獎工程宜興文化中心),可以將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對象,盡量減少成本核算有遺漏、偏差大等現(xiàn)象;同一工程項(xiàng)目,若由同一單位施工,在同一施工地點(diǎn)、是同一結(jié)構(gòu)類型、并且開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程,可以合并作為一個成本核算對象。
1.2根據(jù)工程的進(jìn)展情況組織勞動力、材料等進(jìn)場
項(xiàng)目部組織施工管理人員熟悉施工圖紙和施工要求、準(zhǔn)備好相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)圖集、認(rèn)真做好施工圖紙會審工作。專業(yè)施工員應(yīng)編制好主要分項(xiàng)的施工方案,并在施工前對參加施工的工程組進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底,然后再按工藝要求嚴(yán)格施工,加強(qiáng)過程控制。材料、設(shè)備進(jìn)場時,應(yīng)由專業(yè)施工員和質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師、供貨方共同進(jìn)行驗(yàn)收,并做好檢查、驗(yàn)收記錄。
1.2.1圖紙會審
圖紙會審是由甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及相關(guān)參建部門進(jìn)行圖紙審查會,其目的有兩方面:一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙,了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖,及時發(fā)現(xiàn)需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案;二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖紙的差錯,使設(shè)計達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理、符合實(shí)際,以利于施工順利進(jìn)行。例如宜興博物館前期圖紙會審中發(fā)現(xiàn):原設(shè)計圖紙中的視頻傳輸VGA線不能達(dá)到現(xiàn)場的實(shí)際安全傳輸距離,嚴(yán)重影響博物館的高清視頻傳輸效果,后經(jīng)各方專業(yè)電氣技術(shù)人員研究,改用雙備網(wǎng)線聯(lián)通硬件設(shè)備,配合高清轉(zhuǎn)換器等輔助設(shè)備達(dá)到傳輸效果,實(shí)現(xiàn)了傳輸距離大,衰減小,信號傳輸穩(wěn)定且故障率低,而且因采用雙備線,遇有突發(fā)狀況可迅速處理排除,便于博物館以后的長期使用及維護(hù),同時又避免了返工、廢材、費(fèi)時等現(xiàn)象。
1.2.2編制電氣施工方案
編制電氣施工方案的時候以控制成本為目的,結(jié)合施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)能力來確定,在編制方案時要了解項(xiàng)目合同鑒定的條款原則及外部環(huán)境,資金撥付等因素,在保證工期,在分段流水、作業(yè)節(jié)點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料等方面,合理有序組織,預(yù)先設(shè)想施工中可能遇到的各種難題以及解決方案,整體、切實(shí)、務(wù)實(shí),才能確定為最佳的施工方案。
1.2.3對參加施工的工程組進(jìn)行技術(shù)交底
施工方案,無論負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員編寫的多么完美多么切合實(shí)際,最終還是要通過電氣工程現(xiàn)場施工的操作者來實(shí)現(xiàn),因此在實(shí)際的電氣工程施工過程中,技術(shù)交底工作特別重要,這是因?yàn)閳D紙、會審紀(jì)要、設(shè)計變更以及圖集、規(guī)范都掌握在技術(shù)管理人員手上,所以技術(shù)管理人員通過技術(shù)交底形成,才能將設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)質(zhì)量要求傳達(dá)到每一個具體操作者,將復(fù)雜的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語轉(zhuǎn)換成操作者易懂的語言,使每個操作者都能明白具體的要求和操作的流程,保證工程質(zhì)量。
2、電氣工程施工的成本控制
電氣工程施工的成本直接關(guān)系到施工企業(yè)的利益,成本核算是降低成本的重要方法。但是目前,施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理普遍存在較多的問題,需要采取相應(yīng)的措施促讓施工企業(yè)利益最大化,施工企業(yè)健康發(fā)展。
2.1電氣工程施工中成本方面的實(shí)際問題
2.1.1基礎(chǔ)的成本核算太粗糙
電氣工程施工單位在進(jìn)行成本核算時,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準(zhǔn)確性,同時在進(jìn)行核算時,預(yù)算成本表必不可少?,F(xiàn)在許多施工企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越來越粗糙,在統(tǒng)計表上沒有細(xì)致詳盡的原始數(shù)據(jù),只有一個粗略的數(shù)字,甚至沒有一個對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明,其報表上所顯示的內(nèi)容信息太少,對工程的人力、物力以及財力沒有一個詳細(xì)的說明,給核算成本和成本管理工作帶來了相當(dāng)大的困難。
2.1.2工程成本與實(shí)際開支不符
有的施工項(xiàng)目部缺乏項(xiàng)目材料管理制度和必要的核查制度,不根據(jù)施工階段所需隨意領(lǐng)取物資,浪費(fèi)嚴(yán)重,物資遺失時有發(fā)生,材料型號不對,材料供應(yīng)量與實(shí)際不符等現(xiàn)象頻發(fā),加上部分企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,讓工程成本嚴(yán)重超支。材料費(fèi)在工程成本中約占60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響整個工程的盈虧。
2.2有效的控制成本措施
2.2.1抓好成本管理的基礎(chǔ)工作
成本管理的基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。健全成本管理的主要措施包括:健全工作定額管理、嚴(yán)格預(yù)算控制、完善計量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬,按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書和領(lǐng)取施工材料等。
2.2.2優(yōu)化項(xiàng)目成本計劃
項(xiàng)目成本計劃編制是不斷優(yōu)化的過程,也是項(xiàng)目管理人員不斷尋求降低施工項(xiàng)目計劃成本的過程,必須考慮影響成本的多種因素,充分挖掘項(xiàng)目潛力,綜合考慮多方面因素,調(diào)動全員的積極性,積極運(yùn)用新技術(shù),提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。例如在某工程施工中為了節(jié)約工程的投資成本,該工程的實(shí)際建筑面積、容納人口數(shù)量、安全等級和防火等級等,在符合國家規(guī)范的基礎(chǔ)上,充分考慮性價比,將若干礦物電纜更換為低煙無鹵阻燃耐火電線電纜,節(jié)省了大量的資金投入。
2.2.3采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對工程中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,編制科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗。
綜上所述:隨著電氣工程施工行業(yè)越來越激烈的競爭,企業(yè)之間比拼的就是質(zhì)量和成本,而做好電氣工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂剖翘嵘|(zhì)量、降低成本的重要方法。