建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理措施

刁超

【摘要】在時代飛速發(fā)展的今天，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制受到了人們普遍的重視。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)動態(tài)的過程，相關(guān)部門和工作人員需要結(jié)合具體情況，分析存在的問題，將先進的管理理念和技術(shù)給積極引入進來，取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量得到較大程度的提升，對施工過程進行規(guī)范，對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

1、建筑工程項目質(zhì)置控制的意義

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑的真正生命，關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的財產(chǎn)安全，質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品帶來的后果更為嚴(yán)重。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。，建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設(shè)中最突出的問題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”“百年大計，質(zhì)量第一”。由此可見，加強建筑工程項目管理和質(zhì)量控制有著重要的意義。

2、建筑工程項目管理中質(zhì)置控制與管理存在的問題

2.1從管理方面來講

在現(xiàn)行的管理體制下，普遍存在著一份保險箱，分包單位無法明確的界定工作范圍。為了擴大利益，很多單位都希望擴大自己的工作范圍：這樣就會遺漏一些工序，帶來諸多的問題，協(xié)調(diào)管理的難度得到了增加。此外，沒有健全的施工組織管理制度，施工人員和管理人員有著差異化的技術(shù)水平，也會帶來諸多的問題。

2.2從施工技術(shù)的角度上來講

科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在很大程度上推動了建筑施工技術(shù)的進步，涉及到了更為廣泛的專業(yè)，那么就要求工程具有更高的施工質(zhì)量。如今，建筑工程施工技術(shù)的不同方面，對空間和時間有著差異化的要求，那么也會促使施工技術(shù)的工作難度得到加大。在如今的建筑項目中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依然存在，施工人員都是沒有較高技術(shù)水平的農(nóng)民工，理論知識較為缺乏，并且設(shè)備較為落后，這樣技術(shù)質(zhì)量就會出現(xiàn)問題。

2.3在技術(shù)質(zhì)量方面

如今建筑有著越來越高的科技含量，涉及到了更多的專業(yè)，那么就有著更高的質(zhì)量技術(shù)要求。每一個專業(yè)的位置空間和技術(shù)要求都是特定的，但是又需要與其他專業(yè)施工的要求所符合。如果在技術(shù)方面，沒有做好考慮工作，沒有充分考慮一些交叉部位的細(xì)節(jié)，就容易有質(zhì)量問題出現(xiàn)。另外，如今人們越來越強調(diào)建筑產(chǎn)品的個性化，每一棟建筑的產(chǎn)品都是獨特的，不同的管線和設(shè)備有著差異化的要求，那么技術(shù)工作難度就得到了增大，這樣就容易有矛盾出現(xiàn)于各個專業(yè)之間。

3、建筑工程項目的管理

3.1提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進國外先進管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。

3.2嚴(yán)格建筑工程管理制度的實行

現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。

3.3提高對建筑工程管理的認(rèn)識

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

4、建筑工程質(zhì)置控制

4.1要對工程項目各方的協(xié)調(diào)工作進行強化

因為分包現(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項目建設(shè)的各個階段，對各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進行明確，對材料供應(yīng)、工序交叉等問題進行協(xié)調(diào)。需要對項目管理結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調(diào)工作的難度。

4.2要對工程的成本控制進行強化

要想最大限度的擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構(gòu)建，對單位工程的成本和預(yù)算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進行構(gòu)建時，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實際情況來進行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項目管理和施工質(zhì)量控制工作。

4.3要對進度控制進行強化

在實施編制的工程進度計劃之前，需要對對一個科學(xué)的進度計劃進行制定。要堅持前瞻性和預(yù)見性的原則來制定工程進度計劃，保證進度計劃與變化后的實施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結(jié)合合同要求，來對工程進度計劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進度計劃的編制過程中。結(jié)合進度計劃，來對人數(shù)、機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等進行合理配置，保證人力、設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等滿足工程需求，這樣工程進度方可以得到保證。

4.4對質(zhì)量控制進行強化

對工程質(zhì)量目標(biāo)項目進行明確，結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門需要對質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)的制定，并且企業(yè)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要比國家驗收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求所符合，將材料驗收制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產(chǎn)生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細(xì)節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。

總之，在項目管理和質(zhì)量控制中，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)管理的方法，突出對質(zhì)量計劃的預(yù)先控制，編制質(zhì)量計劃及實施方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點，認(rèn)真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點，完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強質(zhì)量意識，力爭將建筑工程項目質(zhì)量的管理與控制提高到一個新的水平。