加強土木工程施工項目質量管理的對策

劉鵬

【摘要】加強土木工程施工項目的質量管理，具體是指加強對于土木工程實施過程中.在分配各項資源時能夠做到合理有效。在具體施工的環(huán)節(jié)中所汲及的顯性及隱性問題，即在總體策劃工程的建設用材、工程設計時，對于在施工環(huán)節(jié)中所遇到的不利因素能夠統(tǒng)籌兼顧。土木工程施工項目的質量管理，既是對施工者本身所提出的目標和要求，又是對工程建設質量和工作者自身素質的提出的要求。

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理；對策

施工項目管理是把施工項目作為管理對象，而項目經(jīng)理就是施工質量管理的第一責任人，其依據(jù)建筑工程的施工合同，把握施工項目的內(nèi)在規(guī)律，從而實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置，并且對施工過程中的各個生產(chǎn)要素進行有效地計劃和組織，科學合理的協(xié)調、指導和控制，為企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益目標，就是“三控三管一協(xié)調”，即成本控制，進度控制，質量控制，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，合同管理，信息管理和組織協(xié)調。施工質量是建筑企業(yè)工程的生命及其可持續(xù)發(fā)展的根本保證，關系著建筑工程能否順利完工和人們的生命財產(chǎn)安全。在土木工程施工項目質量管理方面，我國當前還存在著許多問題有待解決，因為加強土木施工項目質量管理是一個非常有待解決的問題。只有加強土木工程施工項目質量管理，才能提高土木工程的施工質量，我國社會主義現(xiàn)代化建設能夠又好又快發(fā)展。

1、我國土木工程施工項目質置管理存在的問題

1.1建筑材料存在安全隱患

由于建筑行業(yè)存在政企不分等問題，導致土木工程施工質量管理缺乏有效的監(jiān)督，很多企業(yè)為了節(jié)約成本獲得更高的利潤或者是施工單位的采購人員受利益驅使，使用一些質量不合格的建筑材料以次充好甚至是偷工減料，使得土木工程施工質量存在很大的安全隱患。

1.2從業(yè)人員素質不高

近年來土木工程施工項目越來越多，對于施工人員的需求量大幅度上升，但是在實際的建設市場中的高素質建筑工程人員供不應求，導致很多建筑工程建立的施工隊伍素質不高，不具備土木工程施工方面的相關經(jīng)驗和技能，質量意識差又缺乏專業(yè)知識。

1.3建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

目前，不少建筑企業(yè)的建筑施工質量管理沒有嚴格按照法律法規(guī)來執(zhí)行，施工質量管理系統(tǒng)不夠完善。比如，有的工程承包商為了壓縮工期而忽視了工程細節(jié)的處理等，使得土木工程施工項目質量難以保證。

1.4土木工程施工質量管理體制不完善

我國對于科學完善的管理和質量監(jiān)查體系還相對缺乏，這兩種因素是導致土木工程施工項目質量問題的主要原因。我國現(xiàn)行的土木工程質量管理體制的形成是建立在舊經(jīng)濟體制的基礎上的，仍舊存在著政企不分等計劃經(jīng)濟體制的限制，因而不能有效監(jiān)督和制約土木工程施工質量管理。而且在我國在對于土木工程施工質量管理方面，其法律法規(guī)落實不到位，可操作性低，導致建筑行業(yè)內(nèi)的地方保護主義等現(xiàn)象嚴重，使工程質量受到極大的影響。

2、施工項目質置管理的改善措施

2.1培養(yǎng)和提高人員的質量意識

為了從根本上保證建筑工程項目的施工質量，企業(yè)需要在平時的經(jīng)營管理中，結合企業(yè)發(fā)展實際，定期或不定期的組織施工人員開展相應的質量教育，特別是要培養(yǎng)和提高質量管理部門以及工程質量管理人員的質量意識。企業(yè)應該始終堅持“百年大計、質量第一”的指導原則，將建筑工程質量的優(yōu)劣作為衡量建筑工程項目成敗的重要指標。只有保證了建筑工程項目整體的建設質量，才能有效提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)還需要加大對施工人員職業(yè)道德培訓的投入支持力度，端正他們的工作態(tài)度，并使其充分意識到自己的行為對于整個工程質量的重要性，以此來約束自己的行為。

2.2施工階段的質量控制

原材料上的質量管理會直接對工程上的質量產(chǎn)生影響，在進行采購的過程中，一方面要選擇適合工程使用的原材料，這就需要業(yè)主、施工人員、設計人員還有管理上的人員都對這一過程進行參與，以保證材料上的質量，另一方面應該得到重視的是對采購過程中的監(jiān)管。將采購上的跟蹤工作做好，這樣的處理是為了確保原材料上的質量，防止假冒偽劣的原材料被運送進工程中去，也可以合理對工程上的費用支出進行監(jiān)督，避免產(chǎn)生吃回扣等降低原材料質量的現(xiàn)象產(chǎn)生。原材料采購回來以后應經(jīng)過業(yè)主、施工人員、設計人員的驗收，再進行施工使用，在檢驗的過程中一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的原材料出現(xiàn)就立刻進行處理，不能流入工程的建設中去。因為一旦流入建筑施工的過程中，不僅會對工程上的質量造成影響，還會在完成工程進行交接的過程中出現(xiàn)一系列的問題，總之會因為原材料的不合格出現(xiàn)各種各樣的問題，導致企業(yè)的聲譽也會受到很嚴重的影響，所以一定要將不合格的原材料阻擋在門外。

2.3建立健全各項管理制度

企業(yè)在施工管理過程中要完善并落實好公司的各項規(guī)章制度。土木工程的施工項目經(jīng)理必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，要在施工現(xiàn)場實地考察、監(jiān)督施工質量，同時根據(jù)施工場地的具體施工實際情況，對于相關人員有明確其崗位責任制，對于工地管理人員也要明確其崗位職責，用條文的形式張貼在辦公室，使其做到依規(guī)而行，使工作人員不能逃避職責，責任落實到位；工程項目部要結合具體實際的施工作業(yè)情況，建立相關的檢查考核制度，例如：調度會和分析會，以及要建立資料檔案制。在實際施工過程中，工地負責人要強化計劃管理，對于施工項目的總進度要求和實際的施工進度能夠做到及時修正施工作業(yè)計劃的工作，使其對于施工進度的重要節(jié)點能夠把控好，使其施工工作能順利完成。

2.4施工管理

生產(chǎn)是推動社會進步的重要因素，安全生產(chǎn)則是社會持續(xù)完善穩(wěn)定發(fā)展的保證。在土木工程的施工過程中，安全管理同樣是無比重要的。施工的安全體現(xiàn)了施工企業(yè)的形象，還關系到施工過程中全部人員的生命安全。在施工過程中要堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準的貫徹實施，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責任。此外，在施工過程中，還應按照工程項目的不同施工特點，加強對建設中的各類安全隱患因素的控制，制定完善的安全管理制度。

2.5科學設立施工質量管理目標

嚴格按照質量管理標準和建筑工程施工質量法律法規(guī)的相關要求，設定科學化、規(guī)范化、合理化的施工質量管理目標。由于建筑整體工程和分項工程在質量控制標準方面有所差異，因此，質量管理目標的設立應當明確規(guī)定建筑工程的各個崗位要求、人員管理細則以及施工過程中所應用的施工技術等。針對施工質量監(jiān)控重點的控制需要結合施工技術和建筑工程分項工程來實施，確定施工質量管理目標。實際施工前，對詳細的技術交底工作進行預先擬定，按照規(guī)定的要求逐一安排質量管理人員、技術人員和各個負責人，只有切實落實各人的崗位職責，才能更好地實現(xiàn)工程施工項目質量管理目標。

結語：

綜上所述，土木工程施工中存在的問題直接影響了建筑工程的發(fā)展，建筑企業(yè)必須采取有效的措施解決問題，有效的控制質量管理，增強土木工程的施工水平，促進其順利發(fā)展。