淺談建筑工程設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目管理

曲國華

【摘要】在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，設(shè)計(jì)企業(yè)要想健康長久的發(fā)展，不斷提高項(xiàng)目管理水平是必然的發(fā)展趨勢，重視項(xiàng)目全過程的成本管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程設(shè)計(jì)總承包；項(xiàng)目管理

1、設(shè)計(jì)總承包管理概述

1.1傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式是業(yè)主直接管理形式，項(xiàng)目業(yè)主直接與參與建設(shè)的各家設(shè)計(jì)單位簽訂合同進(jìn)行管理（見圖一）。對于大型公共建筑，業(yè)主需要面對數(shù)量眾多的設(shè)計(jì)單位，業(yè)主必然要組建龐大的、門類齊全、人員多的管理機(jī)構(gòu)及技術(shù)部門，對各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)概算進(jìn)行控制。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式及設(shè)計(jì)流程暴露出越來越多的問題，已不能適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的要求。各專項(xiàng)設(shè)計(jì)分開委托不同的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，往往造成設(shè)計(jì)理念不統(tǒng)一、建筑及環(huán)境整體效果無法把控、設(shè)計(jì)及施工順序銜接不暢而造成人力物力浪費(fèi)、施工工期延長、增加重復(fù)投資等問題。

1.2設(shè)計(jì)總承包管理模式

業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作委托給設(shè)計(jì)總承包管理單位，由設(shè)計(jì)總承包管理單位根據(jù)業(yè)主要求全面負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，承擔(dān)主要設(shè)計(jì)任務(wù)并組織協(xié)調(diào)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)總承包管理單位在設(shè)計(jì)上向業(yè)主負(fù)全部責(zé)任，在業(yè)主的指導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位開展工作（見圖二）。這種模式是通過一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)總承包管理單位，直接把參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的、嚴(yán)密的設(shè)計(jì)管理體系。設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)管理模式可以有效解決傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式帶來的問題。

1.3設(shè)計(jì)總承包管理特點(diǎn)

設(shè)計(jì)總承包管理模式簡化了業(yè)主與多個(gè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，業(yè)主只需要和設(shè)計(jì)總承包管理單位充分溝通，大大減少了業(yè)主的工作量。而且由于設(shè)計(jì)總承包管理單位是專業(yè)化的設(shè)計(jì)顧問公司，可以深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)主的要求，從項(xiàng)目的整體性考慮，協(xié)調(diào)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)總承包管理單位與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位交流的有效性和互相的理解程度是非常高的，從而保證業(yè)主的各項(xiàng)要求得以順利貫徹實(shí)施。有效避免出現(xiàn)業(yè)主面對多家設(shè)計(jì)單位之間相互制約、互相推諉及技術(shù)脫節(jié)的矛盾，造成業(yè)主意旨不能通暢執(zhí)行影響項(xiàng)目實(shí)施正常進(jìn)行。

設(shè)計(jì)總承包管理模式為業(yè)主提供了設(shè)計(jì)全過程解決工程設(shè)計(jì)技術(shù)問題的平臺(tái)，大大提升了對業(yè)主要求的快速反應(yīng)能力，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量及品質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了人力資源和信息資源的整合，從而達(dá)到事半功倍的效果。設(shè)計(jì)總承包管理對參與設(shè)計(jì)的各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、投資控制等項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)，從而最大限度地確保整體設(shè)計(jì)工作的成果達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的目標(biāo)。

2、設(shè)計(jì)總承包管理體系

由于建筑技術(shù)發(fā)展的需求，新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，未來的趨勢，發(fā)展到專業(yè)化的細(xì)分階段，對于大型公共建筑，為保證技術(shù)的專業(yè)化水平，為項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)，需要專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)專業(yè)化設(shè)計(jì)。除了主體建筑設(shè)計(jì)以外，還需要更專業(yè)的課題研究及專項(xiàng)設(shè)計(jì)，如基坑支護(hù)、人防工程、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、室內(nèi)、景觀、市政管線配套、照明亮化、幕墻、聲學(xué)、建筑智能化及消防性能化研究、超限結(jié)構(gòu)研究、綠色建筑研究、BIM技術(shù)研究等。

3、設(shè)計(jì)總承包管理目標(biāo)及措施

3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)

符合規(guī)范要求，滿足業(yè)主要求，符合城市管理部門要求，達(dá)到規(guī)定設(shè)計(jì)深度，具有施工和安裝的可行性；良好的建筑形象，安全可靠使用合理，工藝先進(jìn)環(huán)境適宜。

3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施

a）選擇具有與本項(xiàng)目相同設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)，考察主設(shè)計(jì)師的業(yè)績和能力并要求主設(shè)計(jì)師能夠自始自終地投入到本項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)中；

b）建立各階段設(shè)計(jì)文件及圖紙審查程序，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，做好評審記錄；

c）建立設(shè)計(jì)技術(shù)總協(xié)調(diào)組，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，督促各設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，安排有關(guān)專業(yè)之間能及時(shí)互提設(shè)計(jì)條件，協(xié)調(diào)和控制好各個(gè)專業(yè)之間的接口關(guān)系；

d）協(xié)助審查設(shè)計(jì)文件深度是否滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制深化設(shè)計(jì)的需要；

e）協(xié)助審查施工詳圖是否滿足設(shè)備材料采購、制作、施工以及運(yùn)行的需要；

f）協(xié)助審查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料是否在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；

3.3設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

設(shè)計(jì)進(jìn)度必須保證項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度工作安排的要求。

3.4設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施

1）根據(jù)工程實(shí)施總控計(jì)劃要求，制定總體設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2）要求各專項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢單位按照設(shè)計(jì)總控計(jì)劃，各自編制詳盡的設(shè)計(jì)分階段進(jìn)度計(jì)劃表，要求落實(shí)到時(shí)間、人員等資源的投入，明確各專業(yè)責(zé)任人，并擬訂保證進(jìn)度的具體措施，明確各專業(yè)之間的資料提交、出圖交付時(shí)間、審圖時(shí)間、修改時(shí)間等配合措施；

3）各專項(xiàng)設(shè)計(jì)保持與總體設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃相銜接，以免造成不必要的設(shè)計(jì)反復(fù)及變更；

4）建立設(shè)計(jì)進(jìn)度控制程序，全過程督促設(shè)計(jì)進(jìn)度按照計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作及設(shè)計(jì)評審工作。督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢單位嚴(yán)格履行合同中的有關(guān)進(jìn)度方面的條款，及時(shí)檢查、提醒合同各方履行自己的職責(zé)與義務(wù)；

5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中需明確和解決的問題，充分為專項(xiàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件；

6）建立設(shè)計(jì)管理例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)議制度。確定會(huì)議主題，確定工作完成時(shí)間，并跟蹤檢查，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；

3.5投資控制目標(biāo)

設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目建安造價(jià)控制工作應(yīng)符合經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的概算造價(jià)

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)超大規(guī)模的發(fā)展趨勢，表現(xiàn)為投資規(guī)模大、建筑類別多，涉及范圍廣、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此大型工程建設(shè)項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)總承包管理的模式進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，是工程建設(shè)發(fā)展的客觀要求。作為設(shè)計(jì)總承包管理方，其必須具有較強(qiáng)的技術(shù)和管理能力，能夠?yàn)闃I(yè)主提供專業(yè)的服務(wù)。只有這樣，設(shè)計(jì)總承包管理才能在保證建設(shè)項(xiàng)目高度完成的同時(shí)，確保建設(shè)項(xiàng)目的高品質(zhì)，為社會(huì)奉獻(xiàn)建筑精品。